百分百好站

六个百分百和工地七到位

一、工地“七个到位”标准

1、出土工地和拆迁工地应做到施工围挡到位；

2、出入口道路混凝土路面硬化到位；

3、基坑坡道硬化处理到位；

4、全自动冲洗设备安装和使用到位；

5、建筑垃圾运输车辆密闭到位

6、拆迁工地拆除过程中使用专业降尘设施湿法作业到位；

7、拆迁工地暂不开挖的裸露地面和日内不清运的拆迁垃圾覆盖到位。

二、工地“六个百分百”标准

1、施工工地周边100%围挡；

2、物料堆放Io0%覆盖；

3、出入车辆100%冲洗；

4、施工现场地面IOo%硬化；

5、拆迁工地Io0%湿法作业；

6、渣土车辆IO0%密闭运输。

三、七统一标准：统一的顶灯，GPS,门徽，反光标识、以及建运号，放大号

第二节施工现场维护措施

（一）成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为

副组长，其它成员若干人。

（二）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物

资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。

（三）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进

行教育，把事故消灭在萌芽状态。

（四）每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检

查，并将会议检查整改记录存入资料。

（五）更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。

（六）工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。

（七）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发

生。

（八）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并

正确填写。

（九）加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，

建立安全用火制度。

（十）现场设专用消防用水管网，配备消火栓。

（十一）重点部位如木工间，油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责

任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（十二）现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明

火时应远离易燃物，并准备消防器材。

（十三）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合

格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器

具，在焊接过程中不准撤离岗位。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。第三

节施工现场环境保护措施

（一）施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、

洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地

必须平整夯实。

（二）施工现场有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬

尘污染。

（三）建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工

现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，

并按规定及时清运消纳。

（四）水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，使用过程中采取有效措施

防止扬尘。施工现场土方集中堆放，采取覆盖措施。

第四节安全管理组织机构

1、为了有效负责施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任,

本投标人将建立项目安全生产管理体系，根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经

理为首的安全生产领导小组,由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、

作业队长以及作业队各工班安全员等人组成。项目安全管理小组，在安全委员会的领导

和指导下，负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。组织机构如下图

2、整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的

安全工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工

作，无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人

为安全负责人，每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好

的运转状态。对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实,执行每周安全例会制

度,对参加施工的全体人员做好安全教育工作。

3、项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；接受业主和

监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取

的相应措施；承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损

失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施

工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术

措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；

按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及

时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患。

4、本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求，制定一套安全生产应

急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，保证

施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向

有关政府部门或管理机构报告。

第五节确保工程质量的技术组织措施

一、组织保证措施

实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合

的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：

（一）在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的

质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。

（二）由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工,及时

解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协

调工作。

（三）在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，

不合格者及时返工，直至合格。

（四）管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上

按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚。

（五）不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，

质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。

二、技术保证措施

1、施工质量检查保证体系按公司质量保证体系实施。

2、结合工程特点制定质量控制点，并落实责任控制人,做到认真分析研究，采取有

效的事前预控措施，以分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，确保质量总目标。

3、项目经理持证上岗，施工现场建立定期质检制度和《碎准浇证制度》，钢筋碎

浇灌前必须通过监理和质检人员的验收后，由项目技术负责人签发《钢筋碎准浇证》后

方能浇灌碎。

4、认真抓好工程测量定位工作，严格控制建筑物的垂直度和水平标高，凡测量人

员定位放线后，必须经技术主任复核，并经业主和监理对轴线及标高进行复核并办理签

证后再行施工。

5、认真抓好原材料的试验和检验工作，所有原材料都必须取得出厂合格证和试验

检验合格证方能使用，严禁使用无检验合格证和不合格的原材料。

6、本工程施工自始至终要对分部分项工程实行自检，互检，交接检的“三检制”，

上道工序施工不合格，严禁进行下道工序施工。

7、建立严格的材料检验制度。工程用水泥、砌块、防水材料、电线等必须有产品

合格证书和进场后的抽样复检合格报告，才能使用。

8、认真做好施工日记，质量保证资料及时归档，及时对分项、分部工程进

行质量检验评定。

9、做好成品保护，防止损坏已完成的分部、分项工程。

第二章各工序的协调措施

1、真正理解我司与业主的关系

真正意义上的总承包，不仅与业主之间存在着合同关系，有为项目必须完成合约的

履约责任，更主要的是希望通过努力使总承建商成为业主可以信赖的伙伴,甚至成为业

主的一部分，从而才能真正代表业主有效管理项目，为整个项目最后完工担负全部的责

任和义务。

毋庸置疑，我司与业主从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工

作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，对于保证工程顺利进行

是至关重要的。我公司作为本工程的总承包单位，具体来说包括以下几个方面：

(1)诚信是极为重要的。

总承建商必须在尽可能短时间内迅速得到业主的认可，那必须先从我做起，不可以

动不动就给业主出难题，是业主责任，甚至去索赔。而我们认为首先必须要立足项目开

展本身，从进度及施工程序入手，主动帮助业主发现及解决问题所在，进而顺利推动工

程的进展。这与传统的工作程序是截然不同的，变对立为合作，变被动为主动，变消极

为积极。如果不能真正为业主所想，急业主所急，那么做好总承包则是一句空话。

诚信、诚意为业主解决工程中的实际困难和问题，主动把自己看成是业主的一份子，

真正为业主所想，为工程出谋划策，这是最基本的态度问题，是通过以项目经理本人以

及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为，使业主能够深刻的感受到。这

样的认识是我公司的经营理念，也是我公司早已形成的企业文化的一部分，早已深深扎

根于项目经理及工程管理人员的心中。

(2)与业主的沟通是解决一切问题的前提和条件。

但沟通并不表示凡事则由着业主，我们力争做到凡工程上出现问题，则尽可能由总

承建商去克服解决，让业主成为真正的业主，使其主要精力只放在成本控制、品质保证

以及协调内部上，为施工创造良好的环境和气氛。

与业主建立起有效的沟通机制。仅有上述的认识还不够,施工过程是动态的，

情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对于保证

工期、控制造价、保证质量非常重要，与业主建立起有效的沟通机制可以及时统一思想，

步调一致，使问题得以迅速解决。

(3)最重要的一点是，我司必须真正具有基于对工程全面而深刻的理解所表现出来

的对于工程的总体策划以及对所有专业或工种的综合协调能力。目前国内工程总承包的

现状还处于起步、探索阶段，通常的做法是以土建工程为主，其他专业虽然也有专业技

术人员但是缺乏对于对整个工程的综合组织协调的经验，也没有责任和观点对其它专业

负责。在这方面，我公司有总承包管理工作和丰富的施工经验，无论在管理还是在施工

方面都有明显的优势。这是配合好业主顺利完成工程的根本保证。

2、理顺与监理的关系

我们提出的全新总承包概念，则是希望能与监理一直共同为业主服务，为工程尽力。

事实证明，我公司奉行的这种充分信任合作精神已经在各个总承包管理项目中广为推崇，

那就是以我们自身做起，一定要先行做好自己本职工作，决不让监理承担所谓的责任，

如果出现小小问题，首先就去同监理分辩责任，那不是我公司的所作所为，而我们则认

为那一定是我公司没有做好。我们的目标是一次做妥，次次做好，从而赢得监理的信任，

得到监理的支持，方可以顺利推动工程。

虽然我们我司自己主动把自己看成是业主的一份子，目的是最大程度的为业主做好

服务，但毕竟是有区别的，而监理公司才是代表业主对工程进行监督的，处理好与监理

公司的关系也是非常重要的。对于总承包管理方来说，最关键的一点就是始终要有承担

责任的勇气，其理念是：如果工程过程中出现问题，不管是否已经过监理单位验收，一

定是总包的管理不到位，责任一定是由总包来承担。当然在内部来说，并不意味着总包

不追究施工方的责任。以这样的原则来处理与监理公司的关系，一定会最大程度的得到

监理公司的支持和配合，从而共同把工程管好。

3、加强与设计院的合作

以前与设计单位在施工过程中关联并不密切，而只局限于有无图纸或图纸有无错误

及相应修改等方面，而我们现在所提出总承包想法就是将设计一样纳入与总包、监理在

一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。比如设计上出

现问题，按原来传统做法则是等或投诉业主，结果肯定是不利于工程进展，而我公司认

为这种问题也是总承包管理的一部分，自己有责任主动联系设计院，或相关供应商，一

起协商，尽快解决，早日推动工程进度。

4、认真做好总承包管理中的施工组织与协调

协调、协作、协商是做好总承包的灵魂所在,我们非常有信心能够统领全局，协调

安排好方方面面，不管是我们的劳务分包还是业主的专业分包，都一样有责任全盘掌控，

妥善处理好各个层面、各道程序，使整个项目都能有序并有快节奏地发展推进。以往的

经验反复证明，最为困难和重要的是土建与机电安装间的协调。怎样能够使结构施工尽

可能快速封顶，以土建去促进机电，以安装去加快装修，以最后的调试去顺利走向竣工

交付使用，等等。这其中都有大量协调工作要艰苦完成。

5、做好工程款的调度以及处理好工程索赔问题

总承包施工有一个最为显著的特点，即是业主可以选择一个可以信赖的公司,只有

一个声音向业主和工程负责。于是也就有了能集中资金，统一调度，充分掌控的特点，

甚至对整个项目的运作和成本控制都变成了轻而易举的事。我公司对工程款的一惯做法

就是一个帐户，专款专用，决不挪用直到工程结束，特别对代为业主管理的专业分包也

在资金上有效掌握，以令到对进度能让工程款确保得到有效使用。

由于有了一间公司去完成工程，使整个项目实施总承包，则理论上就少了许许多多

的索赔。那些在施工环节上有不协调而带来的索赔则明显就不构成去向业主理论，因为

这都是总包单位自己内部的事情，所以我们会严格控制。签证只有因业主变更而增加的

项目，或者因甲控设备而的确严重影响工程而给第三方带来巨大损失，或者设计遗漏、

增减、改项等可能产生的合约变更等等。所以有了总承包概念理论上就没有了所谓的无

限度签证和索赔，这样就会得到业主的认可。