全年工作计划

全年工作计划

全年工作计划「篇一」

回顾过往，我们既有骄傲的情怀，也有遗憾的叹息。在新一学年的工作到来之

际，体育部将以饱满的热情迎接新一年的挑战，注重借鉴过往的经验教训，推陈出

新，努力把学院体育工作做得更好，为同学创造良好的体育活动氛围，为学院争得

优秀的体育赛事成绩。

在这一年，体育部的工作重心将放在优秀运动员的选拔培养、各年纪之间的交

流互动和全院体育积极性培养几项工作上，为学院在各项赛事中取得佳绩创造良好

的前期条件，不同以往，这一年体育部将策划各种小型体育活动，通过这些活动，

调动同学的积极性、加强年纪交流、发现优秀的体育人才加以培养。目前规划的几

项活动主要有：

一：定点投篮比赛

时间：周二下午

形式：四男四女组队报名

内容上：男生在三分线上投篮，女生在罚球线上，每人各投十球，以投中总数

排名

奖项上：取前六名，有小奖品，综测加分

二：寝室友谊接力赛

时间：周末早上

形式：以一男一女寝室为单位报名，现场组合两男两女寝室组队参赛内容

上：50米往返跑接力，计时排名

奖项上：取前三名，有小奖品，综测加分

三：登山比赛

形式上：两人组队报名

时间上：周末早上或傍晚

内容上：在登山比赛中设置各种趣味环节，如吹气球，跳远，踢毽子，跳单绳

等，趣味环节加分加计时排名

奖项上：取前六名，有奖状，有小奖品，综测加分

四：班级拔河友谊赛

形式上：各年级以班级为单位报名

时间上：周末

内容上：每班挑选20人参赛

奖项上：取前六名，有奖状，综测加分

五：足球知识竞赛

形式上：以个人名义报名

时间上：周二下午

内容上：竞赛内容涉及足球比赛规则、射门技巧、排兵布阵等等

奖项上：取前六名，有奖品，综测加分

在举行这种种活动的过程中，能够有效调动同学们的积极性，加强院内同学的

交流，活跃院内的体育氛围。体育部会请学生会其它部门和体育股协助，一起做现

场工作，重点在于在各个环节中安排工作人员注意参赛人员的表现，对于表现良好

的参赛人员，要及时记录信息，发掘人才，组织训练培养，以备后用。

另外，体育部会加强与其它院系的沟通联系，举办上述活动的院间友谊赛，还

有学校举行的院间篮球赛、足球赛，安排干事全程观看，通过比赛了解其它院的运

动实力，发现自己院内运动方面的不足，及时地拟定措施加以改善。

再有，体育部会加强对于大型比赛活动之前的准备工作。

一：“新生杯”系列赛事和“校联赛”系列赛事。协助球队招新，加大宣传力

度，加强选拔力度，在招新之前开宣讲会调动同学的积极性，争取先选出一批优秀

的体育人才。在平时，安排某一干事专门负责与某一球队联系，注意他们的训练情

况并及时汇报部长，同时及时把小型活动中发现的优秀人才联系到球队中，协助球

队进行训练工作，进行不定期招新，不断增强球队实力。要与12级、13级体育股

保持良好的联系，多多沟通，借助他们发现新生中更多的人才加以培养。

二：“菁华电气”群体运动会。与往年相比，要争取延长通知的时间，强调物

质奖励及精神奖励，加强通知的煽动性，带动全院运动人才的参与。注意参赛人员

比赛结果的记录存档，在这项大型活动中看到优秀人才的实力并加以培养。

三：“校运动会”。这项大型赛事中的重点在于人员的选拔和参赛者的训练。

鼓励从以往各项活动中注意到的人才的参与，并在运动会前一个月左右的时间加强

训练。部长副部长考虑全局拟定具体训练计划，随时注意训练进度。具体训练项目

则交由体育部各位干事负责，有必要的话联系体育股协助训练。对于志愿者的工作

安排要更具体更全面，建立志愿者专项服务模式。同时一定要注意对参与人员强调

集体荣誉感。为在校运会中取得优异的成绩做好一切准备，让运动员找到展示自我

的舞台，活跃院内的体育氛围，也为我电气院争光争彩。

在以上这些工作重点之中，还包含了维护学生体育权益的工作内容。通过各项

的活动丰富了同学们的课外体育生活，为他们创造了安全，健康的环境中参加体

育锻炼。通过积极记录优秀运动员情况，积极组织训练，使他们充分发挥自己的实

力，取得令人骄傲的好成绩。在院内体育竞赛中，体育部会选取负责人的公平的裁

判人员，制定公正的比赛规则，做到公平，公正，公开，提高体育公平竞争意识，

维护学生权益。

通过努力地落实这些计划，体育部在这新一学年的体育工作一定能更好服务同

学，回报学院。

作为电子商务组正式成立的第一年，我相信这将会是激动人心的一年，将会是

收获的一年，为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规

划，确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。具体做到搭建天

猫旗舰店和微信公众账号两个平台，维护这两个平台，并通过两个平台的建设和维

护来提升公司形象以及品牌价值。

一、天猫旗舰店营销

随着电子商务这几年来不断地快速的成长使这个社会日渐形成了一个新趋势，

就是大家都开始相信电商并且依赖电商。许多企业开始利用现有的电子商务平台做

为电子商务的切入点加入电商的大军，比如现在最红火的天猫商城上就出现了很多

企业的旗舰店，甚至一直被认为做电商存在很多限制的涂料行业也陆续克服那些阻

碍开始了电商的建设工作。从20xx年开始就有很多涂料行业在天猫上建设自己的

旗舰店并且持续不间断地努力并在这两年里取得了不小的成绩，比方说立邦、华

润、多乐士、嘉宝莉等等。因此巴德士集团公司做为涂料行业里的资深实力企业也

必须要有一个属于自己的天猫商城，并且成为我们这个组存在下去的真正意义所

在！

1、申请天猫旗舰店

新年来的第一件事情就是着手申请成立属于巴德士集团公司的天猫旗舰店，这

个做为集团公司向电商跨出的第一步必须果断地快速地做出决定，因为我相信只有

去做了才能有机会成功。

2、对天猫旗舰店进行整体规划

店铺申请下来后我们就开始对店铺的一系列事宜进行整体的规划。首先，店铺

将进行产品定位以及功能定位，店里卖什么产品，该如何定价，这个将成为我们成

功与否的关键；其次，店铺的装修以及布置也会成为一个大问题，需要既新颖又实

用。第三，对于店铺推广和销售这块将会是重中之重，这块我们需要的是花最少的

钱达到最好的效果，是所有的做电商的人最看重的东西，对于这块也是我们电子商

务最核心的工作，因为这将直接关系的公司的利益所在。不管说是那一步，我们组

的目标都是以最少的资源为集团公司争取最大化的利益为出发点，因为我们是巴德

士人，同时也是在这里希望方总及领导们相信我们并且支持我们！

虽然我们比别人起步要晚很多，但是我们也可以将这个变成我们的优势，在他

们打拼了那么久后留下了很多可以供我们用的很好的题材，比方说参加电商的产

品，比方说对产品的销售推广这块将会成为我们的财富！

3、天猫旗舰店销售模式及售后的现状及解决方式

涂料行业进入电商存在一定的阻碍，主要包括售后的施工以及公司本身传统的

销售模式。涂料企业的传统销售模式一般是以区域代理商的形式，这种形式导致全

国各地对于公司的同一个产品售价不统一，并且各个区域的产品只能在所属范围内

销售，如果跨区域销售将会引发经销商的抵制，如果公司成立天猫旗舰店将会是产

品将从公司卖至全国各地，而各地经销商不能理解的话就必然成为公司的阻碍。售

后施工成为阻碍的原因是：涂料卖出去必定需要有油工帮忙施工，但是涂料行业一

直有个不成名的规定就是油工可以在涂料销售中拿到一定的回扣，但是如果是消费

者直接从网上够得涂料必然就无法给油工回扣了，那么油工可能就会对施工这块不

是那么地认真负责也可能导致消费者很难找到施工人等等一系列的问题，这个自然

而然将会成为我们的售后问题，并且如果处理的不好可能会对品牌产生一定的影

响！

全年工作计划「篇二」

科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量安全为主题，把追

求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量安全和医疗安全，构

健和谐医患关系为目的。特制定以下工作计划：

一、加强医疗质量安全管理，保证和提高医疗服务质量安全。医疗质量安全管

理是医院管理的核心，提高医疗质量安全是管理科室的根本目的。医疗质量安全是

医院的生命线，在医疗质量安全内涵建设的基础上，把减少医疗质量安全缺陷，及

时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工

作。严把医疗质量安全关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首

诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案讨论制度。加

强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处

方管理办法》和处方评价执行。

二、优化医疗服务流程，方便患者就医，进一步提高医疗服务质量安全，保障

医疗安全。认真落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优

化医疗流程，方便患者就医。增强服务意识，优化就医环境，努力为患者提供温馨

便捷、优质的医疗服务。

三、实施医疗质量安全、医疗安全教育。加强科室医务人员的素质教育使科室

全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有强烈的责任感、事业

心、同情心；树立牢固的医疗质量安全、医疗安全意识；在科室内全面开展优质服

务和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超

的良好氛围。

四、建立完善的质量安全安全管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实

际的质量安全管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医

务人员作为责任人的质量安全安全管理小组，负责科室内的质量安全安全管理工

作。使医院形成医疗质量安全、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室天天

抓，临床科室时时抓的医疗质量安全、医疗安全管理格局。加强医疗质量安全管理

坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量安全关，确保终末质量安全

关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。

通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量安全，确保医疗安全为目标的

全方位质量安全管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量安全逐步提

高，安全隐患逐渐减少，进一步减少医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医

疗质量安全，确保医疗安全的总体目标。

全年工作计划「篇三」

在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同

事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各

方面的不足，特此制订了以下工作计划。

工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错

误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，

为公司的需要贡献出自己的力量。

1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划

的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，

做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情

况。

2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价

格，协助库房做好材料的收发管理工作。

2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备

管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验

收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。

机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四

联，做好票据传递工作。

4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时

依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入

单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制

《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。

5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上

报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生

贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考

核评价工作。

6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年

末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调

剂工作。

7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、

累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作

时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。