本质安全

什么是本质安全呢?本质安全是应用人机工程学的原则，通过机械的设计者，在

设计阶段采取措施来消除设备隐患的一种实现本质安全的方法。也就是说，本质

安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作

或设备发生故障的情况下也不会发生事故。

本质安全管理的相关术语[1]

（1）危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状

态。

（2）风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

（3）危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识

别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。

（4）风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性

以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分

级。

（5）风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准

和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。

（6）危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时

向管理部门反馈危险源动态信息的过程。

（7）风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并

对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取

相应的措施的活动。

（8）不安全行为：是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事

故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章

指挥行为、不尽职行为。

（9）煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全

第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、

安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的

总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

（10）煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程

中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、

控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接

受水平的风险管理过程。

（11）管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通

过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。

（12）管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险

源的风险的最低要求。管理（对象）标准应按照国家有关标准、行业有关标准和

企业标准从严制定。

（13）管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。

（14）PDCA：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，

从管理的计划到改进是一种闭环的管理。

安全生产

本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可

靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久

型安全目标。

本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。强调以

系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵

动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐

患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。

人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言，具有先决性、引

导性、基础性地位。

人的本质安全包括两方面基础性含义。一是人在本质上有着对安全的需要。二是

人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。

人的本质安全是一个可以不断趋近的目标，同时又是有具体小目标组成的过程。

人的本质安全既是过程中的目标，也是诸多目标构成的过程。

本质安全型的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全

理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的

生产管理者和作业者。

本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证

长效安全生产。该模型建立在对事故致因理论研究的基础上，建立科学的、系统

的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。