执行力强

如何打造高效执行力

什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没

有完成任务的能力,就没有执行力。换而言之就是工作能力不

称职,岗位职务能力有问题.

我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企

业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们

往往因为执行力不足，拖沓思想严重,很多干部职工没有养成

按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，

最后杳无音讯。或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,

贻误战机！

一、执行力低下的原因分析

1、目标不明确

有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时

候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具

体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标"和“极限目标"。

有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用.

对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道,

问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的战略

策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主

义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打

了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人

员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障

碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道

影响了执行力。

3、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没

有清晰的职责范围，无从完成本职工作.没有合适的人做合适

的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致

使执行力打折。

4、执行跟踪不到位

我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其

实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到

位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正，问题

就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

5、标准不统一

一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满

意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困

惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定目标流

程，以及每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的

参照系和对照标准.

二、如何打造高效的执行力

1、打造领导的执行力

领导,是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身

体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟

随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”,

而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结

局.

领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信

高，员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。树立威

信,领导就能够做到一呼百应。

领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下级

做事.领导，要想为社会做事，想为社会做点好事,想为社会

做点有意义的事.

2、培养员工的执行力

首先是挖掘悟性。悟性高的员工,能够迅速领会领导的意

图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果.只

有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上

引起重视,追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三，少走

弯路，少犯错误。

其次是提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完

成？这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划，合理计划，掌

握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便

于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保

证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结

和调整.

第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自

我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既

能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意

识。

第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促

使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促进团队内部

的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准.控制的过程，

既是抓落实、讲考核的过程,又是增进沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力.引导员工重视协调，既能提高员工

解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想

的统一,促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六,培养授权能力.授权，对领导来说，是智力和能力

的延伸，可以集中精力做重要的事;对员工来说,是提高责任

感、实现价值的有效方式.因此，执行力强的团队，都擅长授

权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚

力。

第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前,还要看到未来，

要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，

抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸

缪，有充足的时间和精力去化解危机。

最后是培养创新能力.唯有创新,才能生存。许多老字号

的消亡,正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，

于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于创新，要努力创新。

3、创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，

还取决于团队所建立的执行氛围和环境.拥有良好的执行环

境，才能充分发挥个人的执行力。

首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此

间的交流，实现技能和能力的互补;可以统一思想，增进协作

和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，

提升团队执行力.

其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和

兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、

合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”,

要做到“人尽其才”.这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，

发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价

值。

第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗帜,是团队发

展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员

的认可，激发他们努力去实现目标.另外,目标还需要细化和

量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，

让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度

和完成的效果，提高整个团队的执行力.

第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决

定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见,反应的速度、执

行的速度决定了能否抓住机会,把握机会。因此，执行，就是

要坚定决心,毫不犹豫，快速行动。

第五,坚持“以身作则".团队的执行力，需要每个人都保

证强大的执行力.团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，

都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员，特别是领

导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”.

第六，打造团队执行力文化.团队文化，对团队执行力的

强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，

增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的

激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的

目标而努力拼搏.激励的方式有很多种,包括物质激励、精神

激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

第八，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的

热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提

高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，

实现团队与成员的共同发展.

企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识，全

力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团

队执行力,也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执

行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作!