提高效能

提高工作效能提高执行力心得体会范文(精选多篇)

第一篇：提高效能提高执行力心得体会

在全教育局开展“提高效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严

格按照局党委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内

容和时间安排，进行了比较认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要

求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：

一、提高执行力是关系到党治政效能的基础

做各方面的工作，归根到底在于抓落实。当前，一些地方、部门和领

域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳

等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设，是我们实际

工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上

所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执

行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标

志着执行力建设被正式纳入国家治理畴。温总理在十届全国人大五次会议

上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，规

行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方

式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府站建设，提升干部队伍素质，

全面提高行政效能，增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执

行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的

生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划

计划、决策政令的能力。增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更

加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意

度和信任度。

“做各方面的工作，归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出

了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展

“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让

我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的“罪

人”。所以，我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力，在

教育战线上要做到教书育人，育人为先；育人教书，诚信为先；诚信做人，

效能为先；效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、

行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家，克服“因循守旧、

不思进取，避重就轻、互相推诿，纪律松驰、脱岗旷岗，不负责任，不作

为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为

不犯大局的陈规陋习，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。

二、对照检查自己，更为党工作

学习某某某在中共某某区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书

记关于“有一部分干部畏惧困难，回避矛盾，有风险的工作不愿干，有困

难的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至为了不出事，宁肯不干事；

有的缺乏大局意识，对由其他单位牵头的中心工作不当一回事，不相互通

气，不予积极配合；还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质，

与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝聚力涣散、战斗力不强；少数部门

在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特别是对一些协调难度大的工作，一

筹莫展、束手无策，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对

发展有害，我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上，我们

在平时工作中真的常常有这种情况，是我们必须正视和改正的。

学习某某某在教育系统双提高动员大会上的讲话，我认为真正对自己

是个警示，局长总结的目前在教育系统存在的八项问题，是实实在在存在，

并且在大多数人的身上常常能找到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，

更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导善意的对大家提出问题，并

且给大家修正自己机会的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、

进步之力，为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使人进步，学习使

人明理，学习是审视自我的最佳途径，以上我通过这次学习的一点体会和

实实在在的剖析，我会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，积

极进取。那些抱着侥幸之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、

空”之人之事，必将被时代所淘汰。

第二篇：执行力心得体会：如何提高执行力

今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间基本定下来了，剩下

模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。p技术现在

看来非常的重要，回头要学一学，用p技术到建站上面来，看来胖子不是

一天就能吃成的，慢慢来，淡定，日积畦步无以至千里，日积小流无以至

江河啊!圣与贤，可驯致哈……

明天执行力计划：

早上继续6点早起执行力培训;

上午解决金峰源达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项

日志;

下午继续上午的执行力任务;

晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力

把这个站建设起来。

快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!

今天的6点早起执行力训练进入第11天。

近期目标中的建设站任务正在进行中(6点早起执行力培训第8天日

志更新，近期计划制定)，碰到一个图片问题，看来需要p才能有效解决

这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。

明天计划

例行6点早起执行力培训;

上午去下西洪路，回来后研究那个站的图片选择问题;

学习研究建站和模板的相关方面的问题;

下午继续上午的任务。

抽空做一个完成目标计划。

晚上继续白天的内容，说实在的没有进行认真的目标计划，写的这些

执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目标必须尽快落实解

决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定人生五年计划)

的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。

要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成

比起来，现在又是0点了，呵呵。养成良的习惯，执行力训练才能持久，

不然晚睡早起，那么会造成白天会比较没精神。

第三篇：执行力心得体会：如何提高执行力

执行力心得体会：如何提高执行力

今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间基本定下来了，剩下

模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。p技术现在

看来非常的重要，回头要学一学，用p技术到建站上面来，看来胖子不是

一天就能吃成的，慢慢来，淡定，日积畦步无以至千里，日积小流无以至

江河啊!圣与贤，可驯致哈……

明天执行力计划：

早上继续6点早起执行力培训;

上午解决金峰源达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项

日志;下午继续上午的执行力任务;

晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力

把这个站建设起来。

快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!

今天的6点早起执行力训练进入第11天。

近期目标中的建设站任务正在进行中(6点早起执行力培训第8天日

志更新，近期计划制定)，碰到一个图片问题，看来需要p才能有效解决

这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。

明天计划

例行6点早起执行力培训;

上午去下西洪路，回来后研究那个站的图片选择问题;

学习研究建站和模板的相关方面的问题;

下午继续上午的任务。

抽空做一个完成目标计划。

晚上继续白天的内容，说实在的没有进行认真的目标计划，写的这些

执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目标必须尽快落实解

决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定人生五年计划)

的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。

要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成

比起来，现在又是0点了，呵呵。养成良的习惯，执行力训练才能持久，

不然晚睡早起，那么会造成白天会比较没精神。

第四篇：提高执行力心得体会

提高执行力心得体会

赵焕国

通过冯书记关于提升执行力党课讲座，我从中悟出一些道理：我们必

须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执

行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。下面

我就谈一下自己的心得：

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。

其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作

的态度，是扎实的工作作风，要做小事情。通过理解和思考，我认为提高

执行力应从以下三个方面入手。

解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，

开拓创新是做一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要重新审视我们

的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新

的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实

际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、

对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、

怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，

始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不

懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物

质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，

绝大部分人都想把工作干，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘

为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任

心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要

的原因。就村干部而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的

业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工

作、，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、

创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人

必定是一个善于学习的人。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细

节决定成败”核心思想就是做小事，成就大业。有这样一个故事：一家大

型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近

乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否

干净作为机舱管理坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，

无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没

有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实

就是注重细节，做小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；

清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴

漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做了，机舱滚过馒头就一定

干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，

机舱甚至船舶的管理就一定是世

界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。

问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做。其实在村委会里，

绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常

平常的小事：比如接待一个办事群众等等，都不是大事，可是，如果我们

没有把这些小事做，村委会的形象就会受到影响。

要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难

攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克服困难、化解

矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。还要有旗帜鲜明的用人导向。

褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实

事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不认真履职、推诿扯

皮造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于

奉献的工作氛围。

作为一名村干部，我们还应该廉洁行政。廉洁行政，就是要正确运用

手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决

不能以权谋私、搞权钱交易。规行政，就是要对行政工作制定科学、明确

的标准，对执行人员的言行制定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚

决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和

社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导

致对权力的监督制约真空、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可

能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积极创新监督机

制，把同级监督、上下级双向监督、

群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的围和渠道，强化监督的力

度。要彻底改变村委会行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限

度内公开，提高村活动的透明度，使村的一切活动“阳光化”。因此，提

升执行力，对每个村干部来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工

作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职

责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己，做一名合格的村干部。

。

第五篇：提高执行力心得体会

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是

各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力

的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥总揽全

局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题

集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规决策程序，强化决策责

任，保证决策的正确有效。

一是规决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决

定的原则，进一步规和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策

内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。

二是完善民主决策机制。从某某年开始，我们坚持对重大事项实行党

政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，

班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。

三是完善(更多精彩章请关注.c)科学决策机制。我们在决策前

充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国

土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区

的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借

助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地

实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分

发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注

重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作

层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓

的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面

和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、

政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区围内形成合力。

第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出

总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。

在实施中，区委听取阶段性进展，协调各方力量，共同推进。第三类

是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予

以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确

了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更地各司其职，各尽其责，

相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任

制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、

发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重

点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导

和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐

一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问

题。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要

手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，

提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者

既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领

导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工

作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区

委按照分工，抓督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、

区政府主要领导牵头，搞督查，促进工作落实。如某某年初，为推动

全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带

领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设

单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决

的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加

快了工程进度。

目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预

计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区

委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作；每月召开一次由区几

大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成和重点项目进展的；每季度

召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况，分

析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、

区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完

的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通

过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工

作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重

点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场

检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评

比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你

追我赶、大干快上的良氛围。(语中秘频道)

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓决策执行是项系统工程，

是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的

积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动

机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，

进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活

动。某某年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风

纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？

的讨论活动，激励各级干部干事创业，加快发展。某某年，我们提出人是

兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严管理干部。今年又在

全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广大干部的工作热情。

二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压

力之下的创造力则是无限的。我们开展了瞻前顾后活动，建立了干部档案，

强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行

降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇

（街）经济发展上，实施了225发展，对完成的党政一把手进行重奖，对

完不成任务的一年黄牌警告，两年就地免职，并从区财政拿出部分资金，

扶持镇（街）加快发展。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，

旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业

的干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、

农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖

惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门一把手负责制，规定要拿出

80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资，并建立了四不一否制度，

即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、

不评先、不树优，一票否决。去年对27个没有完成招商引资任务的单位

和取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。

这些发展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工

作的开展。