氛围营造

营造企业文化氛围的具体方法

营造良好的企业文化氛围，需要从哪几方面下手呢？下面是店铺

为你整理的营造企业文化氛围的方法，希望对你有帮助。

营造企业文化氛围的方法1

塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。

企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营

实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、

意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合

剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业

精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和

风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共

同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来

抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自

己企业特色的企业精神。

营造企业文化氛围的方法2

营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、

昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：

“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的

经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营

销、一流企业靠文化”。

保持良好文化的秘诀

要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传

统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权

威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生

一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得

员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信

息，对企业的发展有利。

2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的`项目，

这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年

青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信

任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装

饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个

性化随意化的着装已成为新时尚。

在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有

个人自由的组织中。

4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业

发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人

的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使

每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组

织的发展吻合。

5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群

体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

企业文化是一种价值观

企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理

手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文

化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和

行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代

代相传。

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经

营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业

文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企

业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一

种工作伦理，培养追求卓越的精神。

四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

五、成效原则，成效是激励的基础。

六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个

原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好

的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文

化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作

为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人

向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集

众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中

国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分

珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年

的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人

心。

企业文化建设方案

企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规

划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化

时要有效地做好以下几方面的工作：

一、寻找培养高素质的领导人。

领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在

企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心

的工作氛围。

二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导

向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立

企业的发展目标和计划达到目标的方式。

三、创造行诺文化

人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把

自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每

一次都会做到最低成本。

四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只

有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会

有信心和责任感。

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。

因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

【营造企业文化氛围的具体方法】