阿米巴经营

阿米巴的经营模式_阿米巴高盈利经营模式

先清晰策略再导入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴经营要从

“SBU量化分权”开始做起;

建立基于经营会计的独立核算系统，先把企业的经营现状看清、看透、

看系统;

中高层统一思想，从“算盘”入手，分析数字背后隐藏的“战略、战

术、战斗”，各层面的问题让中高层先找准改善方向，指导员工不断改善，

从而培养全员的经营能力，提升利润;

逐步完善量化分权与赛马平台机制;

建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系，坚持一把手工程，

一切的出发点培育经营人才与循环改善。

阿米巴模式的目的

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了

在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对

市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”

的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样

一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立

场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不

断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整

体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而

感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力

工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工

作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营

人才。

阿米巴的模式本质

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式

与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模

式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规

律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。