南山滑雪场

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“富二代”并没有想象中那么差

作者：金谷

来源：《现代工商》2011年第04期

自从人类社会有了皇权和家族生意以来，这个怪圈式的历史循环就一直在重复：作为家族

的下一代，他们一生下来就被盖上了终身的徽章，迟早要接过家族财产和公司控制权的接力

棒。

而如今在这个21世纪的上半叶，中国企业界的权力移交正将大规模发生。权威调查资料

显示，当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者对下一代的权力交接问题。一个全国性

的民营企业“接班时代”已经悄然来临。

当50后企业家父亲遇到75后及80后子女，便胜却人间无数。华为、娃哈哈、碧桂园、

宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位，二世祖呼之欲出。外界舆论一直认为这会

是个旧力已尽、新力未生的最难之际，可这些家族企业正用着自身的事例表明：“接班人”并不

是“最脆弱”的代名词。

“富二代”登场出色

尽管“子承父业”还存在着诸多问题，二代少帅在磨砺、挫折面前也显得稚嫩了一些，但他

们正在努力地用行动证明自身的价值。富二代少帅们的表现，也开始让人们看到“富过二代”的

希望。

2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。徐

永安此时的浮出，更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作，使其逐渐接轨现代企业制

度的大整合意图。其实，在此之前，横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹，这已是整

个集团公开的秘密。

永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到了34岁，才当上了总经理。父亲对他18

年潜移默化的教育将使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来，公司创下了一项

项骄人的战绩，他本人也先后获得全国杰出青年星火带头人、全国科技兴农带头人和江苏省新

长征突击手等荣誉称号。

2001年6月在企业组织结构调整中，格兰仕的帅印已悄然易主，梁昭贤以CEO的头衔接

过了父亲梁庆德的经营权杖。没有大张旗鼓的交班仪式，没有慷慨激昂的就职演说，业内也波

澜不惊。时年39岁、毕业于华南理工大学管理系的梁昭贤，在外貌上与其父颇为相像，由于

跟随父亲打了十几年天下，在个性上小梁秉承了父亲严谨踏实的作风。与其他名牌企业相比，

格兰仕一直强调的是一个集体、一个团队，因此即使是高层变动，也不曾对企业的发展造成太

大的影响。对自己身份的变化，重任在肩的小梁总表现得异常的镇定自若。格兰仕集团如今轮

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到梁昭贤续写传奇了，战斗力很快显现。一个风雨交加的傍晚，刚刚从父亲手中接过帅印的梁

昭贤向陷入梅雨季节久已疲软的空调市场，轻轻抛出了一枚令人瞠目的“炸弹”：买一台2900

元的不锈钢豪华型空调，送一块价值2880元的“名表”；买一台500多元黑金刚系列微波炉，

附送总值高达400多元的赠品。此举，格兰仕号称整合了10个亿的资源……

这些都告诉我们：二代少帅的登场并没有想象中的那么差。

彰显的实力源于不断的培养

很多二代少帅能够迅速成长，成功接班，不容否认是和父辈们精心培养的结果分不开。

把企业发展为“常青树”是企业家们的共同梦想，毕竟企业是他们辛苦打下的“江山”。为了

使自己开创的事业后继有人，家族企业元老们从一开始就重视对子女们的教育锻炼，劳其筋

骨，苦其心志。几乎所有的企业家都把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育，学习现

代科技知识和掌握现代企业管理本领。

在将女儿刘畅扶上台前，刘永好早已经规划了她的人生。1996年，年仅16岁的刘畅赴美

求学，2002年获得MBA学位后归国。让子女受高等教育，甚至特意送到国外留学，这样的企

业创始人很多。如苏泊尔炊具公司的“少帅”苏显泽毕业于浙江大学，格兰仕的新掌门人梁昭贤

毕业于华南理工学院；娃哈哈宗庆后的女儿宗馥莉高中、大学都在美国受教育，横店集团徐文

荣的儿子徐永安曾留学日本。

除了学校学习，企业家们也非常重视子女的“实战”训练。子女学成之后，有的从基层做

起，一步步地走上去。金源集团的董事长黄如论选中了大儿子黄涛重点培养。在黄涛年纪尚小

的时候就带他列席公司各种会议。多年以来，黄如论每时每刻都在传授自己的“本事”给儿子。

22岁大学毕业后，黄涛就进入了公司，从基层干起，几乎公司的每一个层面都干过。黄如论

说：“我要让他体会的不是优越感，而是责任感。”

有的先安排到别的企业供职，建立联系，学习别人的长处，然后再回来工作。万事利集团

董事长沈爱琴一开始就让女儿屠红燕读企业管理类学科，毕业后并没有要求马上回公司帮忙，

而是把她送到日本一家大规模的纺织服装公司研习了一年。在日本，屠红燕从底层的工人做

起，从缝纫车间到打版车间、品控部，身体力行地熟悉了纺织服装业的整个生产流程。日本人

严谨的工作态度对她产生了潜移默化的影响，回到万事利后进步非常快，让沈爱琴非常满意。

屠红燕说，日本企业在生产上分工细致明确，流程清晰，各个环节都重视监督，这些都被她运

用到了万事利服装公司的管理当中。

有的则是让子女另起炉灶，自办公司，使之从中得到锻炼。希望集团刘永行的儿子17岁

便独自赴美求学，在美国南部一个有华人的小城市生活了多年，学成归来。集团在京郊密云，

投资2个亿建了占地4000亩的南山滑雪度假村，媒体曾经热炒为刘永行选定的第二主业，其

实那不过是刘永行给儿子的一次练兵机会。他的儿子在美国时迷上了滑雪，回国后极力说服父

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亲，于是才有了多元化投资实践中的新一页。刘永行很少过问南山滑雪场的事情，一应事项都

甩给了儿子，他给儿子的任务是：学习、实习、锻炼、提高。

在父辈的帮扶下，二代少帅正在继续向前，在强大的精神、财富的靠山下，他们有跌倒再

爬起来的基础。因为他们所受的教育更为规范，他们清楚地认识到自己目前拥有的财富，因此

他们都在努力地用行动证明自身的价值。万向集团董事局主席鲁冠球之子鲁伟鼎说：“父辈们

创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础、沿着他们

开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

或许在历经这些积极的锻炼后，他们的成功多少是具有点水到渠成的味道。

成功接班背后仍有磨合

一个企业在接班问题的结果上哪怕再怎么成功，这一过程中仍还是充满着各方面需要协调

的部分。

“天马实业”是绍兴县马鞍镇的一家印染巨头，创始人蒋张水通过20多年兢兢业业的努

力，使公司产业从传统印染业拓展到了房产、热电厂等多项产业。其子蒋振东从父亲手上接过

“接力棒”后，立志要在绍兴县打造一个“二级赛车场”，使集团从二产向三产转型。目前，蒋振

东的憧憬已付诸现实。

浙江朗莎尔维迪制衣有限公司总经理顾洁萍从父母手上接过公司后，目前正致力于进军内

销市场，打造自己的服装品牌，改变了轻纺城长期以来“恨布不成衣”的局面。

在这些现今已算得上是成功接班的事例背后，其实是这两个企业的两代人逐渐磨合的成

果。

毕竟两代人之间存在“代沟”，富人家庭也一样。许多年轻企业家从长辈手上成功接过了衣

钵，但是这些“富二代”在传承过程中碰到的问题也不少，特别是面对成功的父母亲，他们之间

的分歧也是客观存在的。

“天马实业”曾经开发了一个小型楼盘，请来浙江美院对楼盘进行设计。设计师设计了5幢

楼的开发规模，但从英国留学回来的蒋振东向父亲提出了不同意见，认为可以设计成3幢楼，

并全部开发成精装修房。

但是，蒋张水咨询了设计师的意见后，否定了儿子的建议，只是将其中2幢楼开发成了精

装修房，为此蒋振东还闹起了情绪。结果，因精装修房与周边楼盘不具有雷同性，反而比毛坯

房更受欢迎，这样蒋张水不得不佩服国外留学回来的儿子眼界确实比自己要新。

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同样，浙江大学毕业的高材生顾洁萍也经常与母亲肖国英这个“全国纺织工业劳模”发生争

执。她说，在管理企业过程中，现在她与母亲经常要为小事争论，几乎每个月都要发生，有时

两人还争得“哭鼻子”。但实践证明，多数时候母亲确实比顾洁萍看得准。

对于两代人之间的分歧，“老一代”蒋张水认为，争吵解决不了问题，但是只要两代人心平

气和地进行交流，如果后代人的项目基本上是可行的，长辈就应该积极去支持。年轻一代顾洁

萍也认为，两代人只要理性、正确对待分歧，就一定能在最后达成一致。“面对磨合首先必须

共同地找出问题所在，而不应追究在这个问题上到底是谁对或是谁错。”而事实也证明“天马实

业”和“朗莎尔维迪制衣”的继续成功就是源于两代人之间的不断磨合。