曹德旺简介

(心得体会)

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奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》

观后感(标准版)

Theexperienceistosummarize,analyzeandrearchtheworkinacertainperiodoftime,affirm

theachievements,findtheproblems,anddrawthelessons.

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观后感

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奥斯卡最佳纪录片《美国工厂》观后感(标

准版)

从这个纪录片中，能看到来至于两个国家之间所形成的文化冲

突，中国工人与美国工人在一个团队中的自我认知的差异，由于各

自的立场不同，所观看事物的角度就会改变，在不断的冲突与改变

中摸索前行。

从纪录片的前一部分中可以看到，美国工人对于福耀工厂的未

来，还是拥有者强烈的期待心理的。在那一位副总经理问道要不要

在墙上挂上两幅画，一副中国的、一副美国的，曹德旺说：挂美国

的，我们还是不要刺激他们了。在曹德旺的回答中，我们看到了曹

德旺作为一个企业家的格局与胸襟。还有一幕就是说要去砍了议员

脑袋的那位经理。从这两个点能看到双方起初的克制，还是希望能

够良好的合作的。

简介：心得体会是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找

出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高

工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。

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观后感

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影片中在美国工人来中国工厂学习的那一段，有两位员工的对

白给人的印象十分的深刻，很是直白地讲出了问题冲突的矛盾点。

就是中国的那句古话：拿了钱，就得办事。最重要的就是美国工人

没有那种对于一个企业的向心力与凝聚力。美国工人之中存在着大

量的只为拿工资的员工，他们是为了拿到工资从而使自己回到“中

产阶级”，使自己的生活更好，而不能在团队中担任自己应有的角色。

而中国工人很清楚地知道自己在团队中是一个什么样的角色，思考

的更多的是能为团队做什么，有种以团队为家的感觉，只有相互间

的配合，才能像齿轮一样，一个连接一个推动着公司这艘巨轮向前

远航。

冲突最为激烈的莫过于工会的差点介入那一段了，工会组织人

员发传单、刷口号，做员工的思想工作，而福耀管理层，也是层层

推手去控制着事件的恶化。最终，以投票的方式决定是否于工厂建

立工会。福耀拿到了满意的结果，而因为劳工冲突导致失业的人，

只能在落寞中反思着自己的得失。

影片的结尾部分，工厂的管理者在向曹德旺介绍着，将会用机

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观后感

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器人一步步地取代人工。这种机器取代重复劳动力的模式，必定会

在以后的社会上，特别是制造业中发展壮大。

正如一位美国工人所说的那些话，重复的劳动是困乏的，更是

对于人的一种精神上的一种巨大的考验。在重复的`劳动中，你可能

会丢失你对于世界的热爱，生活的热忱。在中国福耀工厂，一位大

姐的回答，说这工作还可以把。一天十二个小时，一年回家一两次，

这个节奏估计放到美国很多人是要崩溃的。人们对于事情的认知与

判断，大概率的来源于你所接触的世界和人，它决定着你思维的维

度和深度。

人活着，就是要干活的。这句话大概没人会反对。工作占据人

们大部分的时间，通过工作，人们获取生存的价值，推动经济的发

展，收获自己的财富。同时也创造着属于自己的一片理想的王国。

没点理想，拿什么支撑着你不断的前行。

影片中有一个镜头，员工唱歌的那一幕，为了每一片的透明。

对福耀公司的理念做出了一个很好的诠释。怎么讲，就是员工得有

这么一个心态和同企业一起奋斗的目标与理想，还有就是一个团队

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观后感

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的向心力与凝聚力。一同为了更好地明天。只有企业做好了做大了，

有利润了，员工才会有更好地待遇，不是么？

世界正处于一个急速发展的阶段，互联网的发展更是加速了科

技革新的迭代，对于现有的制造业体系形成了巨大的冲击，迫使着

制造业向着智能化机械化、物联网的方向迈进，像是汽车的智能驾

驶，5G的建设。在这个急速变化的时代，只有不断地接触新的知识

体系，学习新的知识，才能跟得上时代的脚步。不然只能被埋进时

代的浪潮之中。

可在这填写公司名称

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