ipd流程

IPD开发流程中DCP及各DCP的含义

什么是DCP？

DCPDecisionCheckPoint的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。IPD

产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报.没有投入就没有回

报。IPD模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、原

材料、差旅费、管理费用等等,认为是投资，为了避免产品开发的商业风险，

特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是DCP点，来审视这个商

业风险大不大.这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知，是对产

品开发这一商业行为和过程的管控措施.从这个角度看，IPD产品开发流程更

加关注商业线，而不是技术实现线。按IPD模式运作的公司，眼睛里只有钱、

钱、钱，技术也是为钱服务的。在商言商，这也是一个企业存在的意义.不

赚钱的公司就让他去自生自灭吧。

DCP决策评审的“五看"

高层决策团队主要从五个维度进行审视PDT团队开发的产品包业务计

划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景"。

看市场:所选目标市场是什么，市场是不是足够大，市场是不是足够稳

定,市场中的主要需求是否明确了；

看产品，产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术，这些关键技术

是否可以搞定;

看策略：开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务

策略是什么，这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这些策略能

否打败竞争对手,是否能让客户满意？

看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司

是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？

看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中

起到什么战略意义.

正式的DCP决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品包

业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队，通过评审产品包业务计划，

给出决策结论。很多人问,每个DCP是否有通过标准，个人认为是没有通过

标准的，如果有的话，用领导干嘛？领导是用来决策的，但企业还应建立

规范的决策评审机制，如制定企业的DCP评审要素表，并根据经验形成一些

检查项,在开发业务计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时，检查这些

问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。由于每个领导的经验和

知识，以及思考问题的方式方法不一样，采用一定的决策评审投票机制,“人

治”和“法制”相结合的方法，来形成决策结论。

DCP的决策结论在IPD中，有明确的规定，那就是；Go、NoGo、Redirect,

这三个结论分别代表继续投资、终止投资、无法给出结论,需要补充材料再

次评审。

CharterDCP、CDCP、PDCP、ADCP和LDCP的含义

CharterDCP：Charter在IPD体系中就是立项的意思，不用去找英汉词典，

英汉词典里面是没有这个意思的，可以认为是在IPD中的专用名词。Charter

DCP就是立项决策评审点。这个评审点是立项流程和产品开发流程之间的衔

接点，有些企业立项过程没有单独领出来,实践上是将立项和产品开发的概

念或计划阶段合在一起了.有些企业特别重视产品立项，成立专门的立项团

队开发项目任务书，其输出的就是初始产品包业务计划书和项目任务书，下

一章我们重点介绍产品立项流程。这种情况下，立项团队输出的初始产品包

业务计划需要经过IPMT的决策评审，评审通过后才能正式立项，成立PDT

团队，项目进入IPD流程的概念阶段。

CDCP:在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报

告进一步优化后的业务计划书，由IPMT来决定项目是继续还是终止.若得到

批准,IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。

PDCP：在计划阶段结束时，PDT向IPMT展示最终的业务计划书和产品开发

项目合同书，由IPMT做出继续/终止的决策.如果业务计划获得批准，则PDT

与IPMT签订合同，合同中会列出一些关键指标和要求，以及允许出现的偏

差，然后项目正式进入开发阶段。合同代表了IPMT和PDT的相互承诺。IPMT

承诺为PDT团队提供必要的资源和指导，以及合同完成后的激励，而PDT将

承诺按合同要求完成项目的所有目标。

ADCP：这是产品即将推向市场前的决策评审点,需要IPMT明确做出项目是继

续还是终止的决策结果。ADCP评审的主要目的有两个，一个是证实项目在计

划阶段制定的业务计划中是否有效，避免市场发生变化带来商业上的投资风

险。另一个是评估产品发布前各个领域是否准备就绪.若ADCP评审通过，则

由IPMT分配资金,项目正式进入发布阶段。

LDCP：这是设置在产品生命周期即将结束时的决策评审点，由产品开发团队

或生命周期管理团体（LMT)根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现向

IPMT提出产品生命周期终止计划和建议，并由IPMT做出同意/不同意的决策

结论.IPMT在做出决策结论时必须要审核产品生命周期终止是否与公司或产

品线的战略是否一致，是否对现有以及潜在客户满意度造成影响,如何弥补。