对标企业

公司

对标管理工作实施方案

为深入落实市委、市政府关于在工业企业开展对标行动的实施意见,公司决定在全公司

范围内广泛深入开展对标创新行动,通过对标行动的开展,进一步强化企业管理,创新管理

模式,规范管理行为,优化管理流程,提高管理效能,实现企业管理“内部最优、行业高端、

国内领先”的奋斗目标,认真贯彻落实对标争先的精神,结合公司基本建设实际,特制定本方

案;

1、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以提升公司管理水平为目标,以加快发展和转变经济发展方

式为主线,以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重

点,以创建学习型企业为载体,以安全质量标准化、精细化管理为手段,瞄准同行业同类型的

优秀企业和公司内部先进单位开展对标管理,切实提高企业的技术、产品质量和经营,增强

企业可持续发展能力;

2、活动目标

在原基础上拓展深化对标活动,主要经营管理指标进入对标体系管理,形成日常性工作

系统;力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型系统,使对标管理成为公

司持续的固化的管理方法;

通过2—3年的努力,各项指标水平得到全面的大幅度提升,有少数指标接近或达到先进

水平,有部分指标在国内领先,多数指标稳定在中上游水平,从而缩小与一流单位的差距,进

而形成比较优势;

3、2014年对标指标计划及负责部门划分

1吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水吨/吨;负责部门技术部、

生产部、机电部、财务部;

2提升经营管理,负责部门销售部、财务部、办公室;

4、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办

公室;对标管理领导小组办公室设在办公室,具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实

以及对标管理的日常工作;

1对标管理领导小组

组长：

副组长：

成员：公司各部门、各车间主要负责人

职责：

一、负责全面领导公司对标管理的领导工作,提出公司对标管理目标,向上级公司报告

本公司对标管理落实情况;

二、负责指导建立和完善对标管理指标体系;

三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订;

四、负责指导对标管理年活动宣传发动工作;

五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订;

六、负责指导制订对标的改善措施;

2对标管理办公室

主任：

副主任：各专业部门主要负责人

成员：各专业部门管理人员

职责：

一、负责对标管理工作的归口管理和组织实施;

二、负责建立和完善本公司对标管理指标体系,做好对标信息收集和标杆指标值的动态

管理工作,定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值;

三、负责制订对标管理的目标、方案和实施细则;

四、负责做好对标管理活动宣传的组织发动工作;

五、负责对标管理责任制的落实,负责制订对标管理考核规定;

六、负责主要对标要素指标的落实,将责任落实到建设过程各个环节中,基础建设和企

业管理的各个控制点上;

七、负责分析对标指标的完成和改善情况,查找存在的问题的原因,制订整改措施,抓好

落实;

八、负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要;

九、负责及时总结对标管理的工作经验,并形成书面资料向上级汇报;

十、负责编辑对标管理工作简报;

5、对标标杆单位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司;

6、对标管理工作重点

对标管理工作重点围绕经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、安全生产、节能

环保等方面,建立符合公司特色的对标指标体系;

一经营管理

围绕增强各种能力,细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理,通过持续改进,

提高绩效和增收、获利、抗风险能力,实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接,

推进企业管理创新;

二项目建设

围绕项目建设的造价、进度、质量等内容,提升项目概预算水平,加强项目监管,控制项

目投资,提高建设进度和质量,优质、高效、安全和高性价比地完成纳米钙项目建设;

三科技创新

围绕提高技术产品技术含量,加大科技创新投入,深入开展技术攻关,技术发明,保护专

利发明,促进科技成果转化;

四人力资源

围绕建设创新团队和提高劳动者素质,落实人才激励政策,优化人力资源配置,培养引

进专业技术和管理人才,形成良性人才工作机制;加快技能型紧缺人才的培养,开展多层次、

多类型的专业培训6次以上,促进职工队伍的知识化、技能化、专业化;

五安全生产

围绕持续健康、安全发展,强化风险控制,夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理

长效机制,安全事故率0起,提高生产效率,降低生产成本,发挥循环经济优势,全面提升安

全生产管理水平;

六节能环保

加快节能环保先进适用技术在生产中的应用,努力降低耗能、减少排放,提高资源综合

利用率,对锅炉进行预热利用技术升级;

7、开展对标管理活动的方法、步骤

一选标;在组织“选标”过程中,应认真分析公司存在的差距和不足,有针对性地选择、

确定学习赶超的标杆企业和对标要素,在与标杆企业进行认真分析对比的基础上,确定对标

目标值,确定本年度开展对标管理的实施方案,提出完成目标的对策和措施;各专业原则上

选择生产经营条件基本相当、某项对标数值处于领先地位的单位作为对标单位和对标值;

二审标;公司对标管理活动领导小组办公室在组织“审标”过程中,重点对各专业上报

的标杆企业、对标要素、对标目标值的先进性和可行性进行审核确认;经审核通过后,其审

核结果及评审意见报公司对标管理活动领导小组确认;

三定标;公司对标管理活动领导小组在组织开展“定标”过程中,重点对各专业选定的

标杆企业、对标要素、年度对标目标值进行分析评估,并提出评估意见,报公司对标管理活

动领导小组审核确定;通过审核确定后,公司各专业必须认真贯彻实施;

四达标;各专业在开展“达标”过程中,重点对审定的年度对标目标值,自上而下进行

分解,层层落实到下属各个部门、车间、班组,明确责任主体,制定并采取有效措施,组织发

动全体员工深入开展达标活动,确保全面完成年度各项对标目标值;

五评标;本年度结束时,公司对标管理活动领导小组办公室负责对各专业年度对标目标

值完成情况进行考核评定;未完成年度对标目标值的单位要认真分析原因,提出整改意见;

同时,要结合全年各项对标目标值完成情况,提出下年度的各项对标目标值以及对策和措

施;

六升标;公司对标管理活动领导小组在考核年度结束时,组织开展“升标”工作,重点对各

专业全年对标目标值完成情况进行考核,对完成年度对标目标值的单位予以表彰及奖励;同

时,按照“逐步提升、加速赶超”的原则,对各专业下年度各项对标目标值进行审核确认;

8、2014年对标管理安排计划

一二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标

1、公司下发对标管理工作实施方案;

2、广泛宣传,全面动员积极参与对标管理工作,分部门、分专业制定对标指标体系;

3、建立对标考核体系,以确保对标工作的实施进度与效果;

4、与兄弟单位之间进行对比,重点在能耗、质量、技术等方面寻找差距,发现差异原因,

找出存在问题和不足,制定切实可行的整改路径和工作措施,设定时间节点,进行整改;

5、和外部标杆单位试对标;将实际对标指标发送给外部标杆单位,与对方单位实际数据

和做法进行对比,查找和分析自身存在的短板、差距和原因;

6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位;

二三季度开展年内初次对标

组织各专业部门、区队对上半年数据进行收集整理,并与标杆值进行对标,发现对标方

面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和时

限;

三四季度完成年内第二次对标,同时建立最佳实践库

1、对三季度数据进行对标,找出差距,并编制下阶段改善方案,不断提升标杆水平;

2、建立企业最佳实践库,并总结提高;

3、年终对标评比;完成年度对标结果的考核和评价,总结活动成效,对优秀部门和车间

予以表彰;公司召开专门会议,总结各专业对标管理经验,在公司内推广;制订进一步实施对

标管理的方案,加强对标管理长效机制的建设工作;

xxxx有限公司