工程部经理

1

工程部经理岗位职责(15篇)

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达

到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的

及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面

的规定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供

优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格

控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。

5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验

收，并使日常维修工作满意进行。

6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指

示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程

部选择、面试新员工。

2

9、负责建立工程部各部门岗位职责。

10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管

理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的

在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部

经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。

工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务

的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：

1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策

方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;

2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及

工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;

3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监

督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及

配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;

4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，

全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程

成本的全面控制;

5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督

建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;

6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、

重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问

题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。

7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度

安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。

8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督

与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措

施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;

9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协

3

调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;

10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;

11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内

分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;

12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;

13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;

14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定

相应的配需计划;

15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的`工作任务。

1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后

督导、组织下属按作业规范操作；

2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理；

3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查；

4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；

5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；

6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议；

7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；

8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调；

9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；

10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；

11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作；

12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；

13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展；

14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；

15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标

的完成；

16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集

团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重

4

大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，

对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，

组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术

事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门

的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考

核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员

工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，

提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术

岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各

方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司

投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分

管副总完成公司的其他业务工作。

1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，

确保工程目标的实现。

2、参与项目工程的建设决策，参与项目的前期规划论证。

3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责

审核重大工程招标中技术标底。

4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变

更。

5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施

工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。

6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司

5

工程资料库。

7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好

奖惩工作。

1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，

提高工程人员素质、能力和工作效率。

4、负责监控和审批工程部有关开支。

5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况

分析会，制定和调整施工方案。

7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟

订下月工作计划。

8、协助总经理现企业的经营目标。

1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，

并监督执行;

2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训;对工程项目管控模式

的体系建设;

3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监

理管理等，以及提供专业的技术支持;

4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同;对招采、成本

相关部门提供技术支持;

5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况

6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进

行总结分析和评估;年底进行年度考核;

7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题;

8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

6

3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时

组织解决生产中的重大工程问题。

5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对

所产生的工程文件进行批准。

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

2、负责提供各项目所有设备清单；

3、负责提供各项目所有专业材料的清单；

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、

位置、标高制图存档；

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

10、负责安全施工的管理；

11、负责本专业技术人员的管理；

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

13、负责工程进度的把关；

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果

的准确性负责；

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，

检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒

影像资料，以备日后查用；

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

18、负责现场安全文明施工；

19、完成上级交办的其他工作。

1.负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;

7

2.负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项

培训;

3.负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;

4.负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;

5.审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;

6.配合前介组，完成新项目的查验和交付;

7.领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。

1、全面履行部门职责;

2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;

3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、

外部关系协调等工作;

6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;

7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、

监理规划、监理细则、专项施工方案等;

8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设

计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;

9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;

10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;

11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门

进行图纸会审;

12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功

能、外观观感的，须进行现场抽查;

13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永

久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机

组、配电房设备等)的验收;

14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行

一次安全文明生产检查;

8

15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的

组织满足工期、进度的需求;

16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单

位予以解决;

17、验收施工样板;

18、主持处理重大质量事故、安全事故;

19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;

20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;

21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。

执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并

直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经

济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公

司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、

督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同

意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本

公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提

出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训

工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实

施。

9

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好

率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代

价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，

并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学

管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效

益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶

段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对

重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运

作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质

量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处

理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检

查。

负责制定并完善工程管理各项规章制度，编制物业设施设备的操作、维修、

保养、更新、改造等工程运作规程及工作表单。

制定或审核各项目工程部年度工作计划及相应的月度工作计划[含各系统设

备内部的预防性维护保养及外判维护保养工作]，督导设施设备的修缮和维护实

施。

10

负责对物业各项目之工程外判合约和改造、新建项目的审核工作。

负责监督各项目工程设施设备之运行及维护成本控制及能源管理工作。

指导节能措施的制定和落实，降低公共能耗，提高经济效益。

建立工程部档案管理体系。

负责监督各项目工程部承接查验工作落实并进行指导。

对各项目工程部员工工作的督导和评估考核工作，使下属明了并依照总部及

管理处条例工作。

编制审核各项目突发事件应急预案,督导组织演练。

按时完成物业总监临时交办的其它工作任务。

【工程部经理岗位职责(15篇)】