第一培训

2018年第一季度培训计划

第一篇：2018年第一季度培训计划

2018年第一季度培训计划

为进一步规范公司教育培训工作，依照公司对全体员工教育培训

工作的总体安排和要求。进一步提升员工的综合素质，提高员工的工

作技能，工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完

成公司的各项工作计划与工作目标，为实现各项培训工作顺利、有效

实施，根据本公司的实际情况制定了季度培训计划，第一季度培训宗

旨

根据公司发展战略，将培训目标与公司发展的目标紧密结合，围

绕公司发展开展全员培训

二、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和反涵，

三、实行全员培训、建立培训效果与激励挂钩机制，创建起学习

型，知识型组织的平台。

四、以提升全员综合能方为基础，以提高员工实际岗位技能，团

队协作融合和工作效率为重点，建立具有人保特色的安全生产机制，

全面提升工人素质，确保培训对公司安全生产达标。提升公司凝聚力、

吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才培训时间

要求

一、教育培训每月至少举办三次，于每周五下班后每周固定时间

完成，时间不少于40分钟。

二、培训内容应以工作相关内容为主，可适当扩展与工作有关的

生活类内容。

三、第一季度的培训内容以心态培训、技能培训和知识培训为主，

充分利用分公司组织的培训，对培训课程进行专项培训工作。参训人

员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。加大宣传力度，强化现代

培训理念，营造全员学习氛围。第三部分培训组织和管理

教育培训由公司组织培训召集和主持，由安全员及安全负责人主

讲授业，务实安全生产知识。

二、参训人员要严格执行培训签到制度，如参训人员无法参加培

训，需向所在部门领导和主管领导请假，并在培训签到表备案。

第二篇：第一季度师带徒培训计划

第一季度师带徒培训计划

师傅：

一、学习目的：

本次学习培训为强化学习，坚持理论结合实际，系统的学习本工

序的生产工艺流程，学习过程中以本专业现场实际操作基本技能为重

点，在原有大学学习的基础上对本专业有更深刻的认识和提高。通过

学习，要求徒弟熟练掌握现场生产工艺的操作技能和安全防护等能力，

在规定的时间内经考试考核具备生产操作的基本技能和水平。

二、学习任务：

1、第一个月强化学习，理论联系实际，熟悉和掌握回收所有主要

设备的结构、性能、工作原理和操作规范。重点学习甲醇系统各塔的

开车准备工作及注意事项，师傅现场讲解后，对徒弟现场问答并模拟

操作，发现问题及时纠正解决。一个月学习结束后由师傅根据所教导

徒弟内容，出考试题考试评价学习效果。

2、第二个月在学习新内容的基础上，对照前一月学习情况，解决

前一个月存在的问题，重点学习回收甲醇系统各塔的停操工作及注意

事项，培训方法基本相似第一个月，有不完善的地方，逐渐改进。

3、第三个月根据对第

一、二阶段学习内容掌握情况，学习甲醇系统各个塔的日常操作

操作方法及注意事项，。要求熟悉和掌握甲醇系统各塔日常操作的基

本技能。能够独立完成甲醇系日常的操作，并通过考试进行评价。

第二季度师带徒培训计划

师傅：李艳敏

一、学习目的：通过上一季度的学习，徒弟基本熟悉工序的生产

和设备，能够独立完成甲醇系统的开、停车和日常操作，因此，这一

季度，首先要把握学习方向，把握主要学习内容，要求徒弟能够处理

甲醇系统的异常事故和日常操作中容易出现的一些问题，根据学习进

度可以适当增减增加内容。

二、学习任务：

1、第一个月首先学习回收一塔、二塔在日常操作中容易出现的问

题、处理方法及注意事项，师傅现场讲解后，对徒弟现场问答并模拟

操作，发现问题及时纠正解决。一个月学习结束后由师傅根据所教导

徒弟内容，出考试题考试评价学习效果。

2、第二个月在学习新内容的基础上，对照前一月学习情况，解决

前一个月存在的问题，重点学习回收三塔、四塔日常操作中容易出现

的问题、处理方法及注意事项，培训方法基本相似第一个月，有不完

善的地方，逐渐改进。

3、第三个月根据对第

一、二阶段学习内容掌握情况，学习甲醇系统各个塔在紧急情况

下的停车操作方法，例如紧急停电、停蒸汽、停循环水、停二级脱盐

水等公用工程时的操作方法和应急处理办法。要求熟悉和掌握甲醇系

统的此类操作技能。能够独立完成甲醇系统的生产紧急情况下的操作，

并通过考试进行评价。

第三篇：第一季度工作计划

二0一六年第一季度医院感染管理工作计划

一、完成本季度院感监测常规工作

1、每月按时完成院感监测和质量控制工作。对监测结果和质量控

制存在的问题进行分析，督促整改。并及时检查整改结果。

2、每月做好院感病例监测工作。

3、每周有重点的对全院院感控制工作进行督导。

4、完成第一季度医院重点部门环境卫生学监测。

5、加强重点岗位（新生儿室、产妇、手术室）的监督检查。定期

抽查医务人员消毒隔离措施落实及“手卫生”执行情况。

6、每月按时向自治区院感质控中心上报院感监测报表。

二、完成本季度培训工作

三、完成2015年工作总结。

四、完成2016年院感工作计划。

二〇一六年一月六日

第四篇：2013第一季度总结、第二季度计划

***有限公司第一季度工作总结暨第二季度工作计划

2013年一季度，公司领导班子立足工作实际，认真谋划，统筹协

调，合理安排工作部署，团结带领员工扎实推动各项任务稳步开展。

员工队伍团结稳定，公司氛围和谐融洽，为全年工作开好局、起好步

提供了坚强保障。

第一部分一季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-3月份累计实现销售收入()万元，比去年同

期()万元增加()万元，增幅为()%。完成了考核指标()万元的()%。

2、利润完成情况：1-3月份累计亏损/盈利()万元，比去年同期亏

损()万元扭亏增盈()万元。完成了考核指标()万元()%。

3、应收款项完成情况：3月末应收款项余额()万元，比年初()万元

增加了()万元，增长了()%。

4、存货完成情况：3月末存货期末余额为()万元，比年初()万元减

少了()万元，减少了()%。

5、安全生产方面：公司无人员伤亡事故、无火灾事故、无重大机

械事故，确保了我公司安全生产良好局面。

二、重点工作开展情况

（一）深入实施营销战略，销售开局成绩斐然

2013年，***市****推广工作逐步开展，市场竞争日益激烈，竞争

对手都采取让利不让市场政策，导致竞相压价，利润趋薄。为此公司

顺应形势，理清“逆境”之中的发展思路，按照“夯实老客户，扩展

新客户，储备潜在市场”的原则进行市场开拓；坚持实行***、***市场

两手抓，加快机械化施工推广进度；坚持实行营销部周例会、公司营

销月例会制度，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，

了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性营销策略，反馈产品相关

质量问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

一季度，受冬季施工停滞和春节放假的影响，各个工程项目开工

较少，***销售出厂()吨，实现销售收入总计

()元，完成了一季度预算收入的()%。签订了()个供货合同。销售

工作稳中有升的推进。在2012年确立的*****目标主市场区域网络中，

公司市场占有率已达()%以上。目前签订合同并开始供货的客户有()个，

年需求()以上客户有()个。还有()有限公司、()有限公司等客户对我公司

进行了考察，并对公司的生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表

示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互

惠良好局面。

(二）狠抓生产设备管理，高效均衡生产

一季度，公司生产供应量逐步提升，生产车间设备经过

()年的磨合、设备的折旧，部分零件老化磨损，制约着

生产正常运转。为将影响降至最低，公司于()月份做好设备的维修

计划，对老化磨损严重的零件进行更换维修，对设备进行了加油润滑。

并敦促()有限公司对()机的调整、()的更换、()问题提出解决方案。为今

年生产任务的逐步加重，以及()生产业务的介入打下了坚实的基础。公

司以“降成本，增效益，求生存，谋发展”为核心，以“节支降耗、

降本增效、改善职工工作环境”为目标，群策群力，大力开展资源综

合利用工作。加强了产品日报管理工作，严把材料消耗定额，确保材

料使用率，大力降低成本。

（三）加快研发、创新步伐，推动公司事业发展

为适应市场需求，公司对技术改造，质量提升，资源综合利用，()

研发等方面工作做了统筹安排。在全面实现质量提升的基础上、提出

研发创新“高、精、特”和坚持“保姆式售后服务”的经营理念。

一季度，公司通过大量实验得到()配方，并通过实验不断调整优化，

在保证质量的前提下降低配方成本。解决了()的生产工艺和流程，现()

已开始正常生产和销售，客户反馈使用情况良好。()已委托()公司进行

抽样，为下一步市场推广做好准备。()的实验及调试阶段已达到预期效

果，在意向客户观摩下喷浆机使用情况稳定，获得客户的好评。

积极配合()做好()规程第()次会议及会后的实验验证工作，通过与

同行及科研单位的学习和交流，加强公司的实验能力，进一步提高公

司知名度。

（四）认真贯彻落实公司首届一次职工（会员）代表大会精神，

增强工作的信心和动力

一季度，公司召开首届一次职工（会员）代表大会，会上，总结

了去年的工作经验，挖掘目前存在的问题与缺陷，深入剖析当前面临

的形势，指出今后工作的思路和方向，明确了单位发展方向和产品、

市场定位，并鼓励全体员工勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上

下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

第二部分存在的困难与问题

在一季度工作中，通过全体职工的积极努力，取得了一定的工作

成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也存在着一些问

题与困难，主要表现在：

竞争者利用固定资产投入少，人力成本低等优势，实行低价倾销，

竞争恶劣，目前应对措施不足。

由于，公司无历史销售记录参考，产品需求量难以确定，易造成

供应不及时，导致客户抱怨和投诉。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奋力完成全年工作目标的关键阶段，也是营销工作实

现突破、生产任务持续增加的特殊阶段。

二季度主要经济标指：销售量()吨，实现销售收入

()万元；利润总额确保完成()；应收账款()万元，存货300万元，

实现安全生产无事故。

二季度重点抓好以下几个方面的工作：

一、不断巩固和扩大营销成果，采取更加灵活的营销策略，保市

场、保效益。进一步细化营销分解任务，责任到人，抓好营销考核兑

现。建立并规范经销商、非专职的营销队伍，利用多渠道扩大公司产

品销售。加强与行业管理部门的沟通与协调，争取第一时间获得市场

项目信息和行业新政。大力推进特种、家装砂浆营销工作，提出明确

营销计划，加快机械化施工队建设，逐步拓展机施项目。

二、认真研究环保三同时、()相关政策、法规，掌握申报、抽样、

验收工作流程，对照规范和要求，完善基础工作，精心编制材料，适

时完成申报，确保环保三同时、()认定工作顺利完成。认真做好各类项

目申报工作。

三、完善生产线工艺，倡导节能优化，扩产量、保供应、降成本，

完成()系统、()设施、()设备的安装，逐步改善车间环境，确保产品供

应需求。

四、严把原材料与产品质量关，合理选材，根据夏天天气特点调

整各类配方，严格控制材料成本，继续继续做好售后客服工作。打造

省级产学研合作基地，大力提高产品品质，提升企业综合竞争能力。

五、加快开展相关人员的招聘工作，形成一人多岗制。加快推进

制度化、规范化建设进程，将制度规范落到实处，完善员工培训体系。

紧密结合党、工、团工作，加强内、外部协调，继续推进“”企业文

化建设。充分发挥全体员工积极性，根据职代会提案，切实解决员工

困难与问题，切实做好员工队伍的稳定工作。

第五篇：矿第一季度培训工作总结

赵固二矿第一季度培训工作总结

进入2011年以来，赵固二矿在焦煤集团的正确领导以及安培中心

的大力支持下，严格按照焦煤办字„2010‟709号文件精神和要求，结

合本矿实际情况，在全矿范围内扎实开展安全培训工作，全面提高员

工综合素质，进一步夯实了安全管理基础。现将2011年第一季度培训

工作总结如下：

一、加强组织领导，做好基础工作

为加强对学习培训的组织领导，我矿及时成立了以矿长为组长的

培训工作领导小组，制定并下发了《关于开展“大培训、大宣传、大

讨论”活动的实施方案》，要求各区队部室充分利用早会、调度会、

班前班后会向全体员工宣传“三大”活动的重要意义，并要制定出开

展活动的实施方案，从而引导员工从思想上高度重视培训工作，在行

动上认真贯彻落实文件精神。

在加强宣传引导的基础上，我们首先从硬件设施上入手，为培训

工作的开展创造良好的条件，2月份以来，积极筹建了四级培训基地，

目前培训楼建造方案已经确定，开工日期已列入计划，该基地建成以

后，将为全矿今后的培训工作提供良好的培训场所。

与此同时，由于各项工作都刚刚起步，我们高度重视基础建设工

作，在制定全矿季度、月度培训计划的基础上，指导各区队成立了班

组培训机构，建立了各自的培训制度和培训计划。为确保培训覆盖到

每一名员工，我们建立了员工培训档案，坚持员工一人一档。为及时

总结培训工作经验教训，掌握培训工作动态，我们坚持每周按时召开

培训例会，每月出一期安培信息，通报全矿培训工作动态。

二、提高师资力量，确保培训效果

教师素质的高低直接关系到培训质量的好坏，为确保教学质量，

我们综合各方情况，在全矿范围内聘任了33名业务精、水平高、经验

丰富的技术骨干作为内部培训师。

在充分挖掘内部潜力的同时，我们积极实施“请进来”战略，将

矿外的优质师资力量引入我矿，先后邀请中国煤炭科学研究院西安分

院专家李建超等人莅矿讲解“ZDY1900S型煤矿用全液压新型钻机操

作及维护保养”知识；邀请河南理工大学教授申霞讲解“企业安全文

化”知识；邀请中国矿业大学（北京）教授、资源与安全工程院院长、

安全技术培训中心主任、采矿与岩石开挖工程研究所所长，博士生导

师王家臣讲解“矿山压力与顶板管理”。

此外，我们还组织三批采掘生产单位班组长以上管理人员476人

次，收看中国工程院院士、中国矿业大学安全工程学院院长袁亮《创

新瓦斯治理理念，实现煤与瓦斯公采》讲座。1月份与河南工程技术学

校联合举办紧缺人才大专培训班，由矿领导亲自授课；举办“煤与瓦

斯突出防治培训班”，284人参加培训，矿总工程师带头授课。2月份

举办质量标准化培训班，各区队区队长、班组长及职能部室相关管理

人员201人分批参加培训。3月份举办区队副职管理人员培训班，全

矿40名副队长参加培训，矿长亲自授课。

在加强矿内培训的同时，我们积极组织人员参加外部培训。1—3

月份共组织69名优秀员工参加特殊工种培训，并取得特种作业证。选

派13名优秀班组长参加安培中心举办的班组长素质提升培训班。

为确保员工学有所成，学有所用，提高他们参与培训的积极性，

我们在全矿各个工种积极开展技术比武活动。2月份开展了首届技术比

武活动，共有电钳工、电焊工等工种64人参加比武活动，以赛促学，

大大提高了员工学技术、练本领的积极性。

三、创新学习形式，拓宽培训思路

创新是企业发展不竭的动力，培训学习也必须积极创新才能充满

生机和活力。我们在原有的基础上，大力创新学习形式，丰富学习手

段，充分利用“六小载体”来推动大培训工作的开展。一是小阵地宣

传。充分利用板报、宣传栏等各种形式宣传开展“创学习型组织，争

当知识型员工”和“大培训、大讨论、大宣传”活动的意义、目的及

措施，引导员工深刻理解其内涵，牢固树立起“工作学习化，学习工

作化，工学一体化”的新型学习理念。不定期开展讨论，加深员工对

学习培训的理性认识，促使员工由“要我学习”向“我要学习”的转

变。

二是小课堂学习。坚持培训工作重心下移，划小单元，定期组织

员工在相对固定的场所集中学习、集中授课，不断增强班组团队的学

习能力，为给职工创造良好的学习条件，我们在专业知识题库内容基

础上，组织管理人员、技术人员以及实操经验丰富的一线工人编纂了

岗位责任制卡片以及《赵固二矿员工宝典》系列丛书。丛书包括《企

业文化理念》、《下井员工应知应会安全常识》、《采掘专业知识》、

《机电运输专业知识》、《一通三防及地测防治水专业知识》五本小

册子，体积比扑克牌略大，可放入衣服口袋，便于员工随身携带翻阅。

如今，员工利用等班车、准备开班前会等零碎时间随手翻阅“宝典”

成为赵固二矿一道亮丽的风景线。

此外，为确保学习培训的时效性和针对性，我们积极开展培训需

求调查，从而根据生产形势和实际工作需要，不断调整新的学习内容，

确定阶段性学习要点，确保培训效果。今年二月份，培训需求调查反

映采掘生产单位对综采机械维修与养护知识欠缺，在生产中一旦发生

机械故障，现场作业人员对故障排除存在一定困难，针对该项情况，

矿培训中心专门选派有液压传动知识经验丰富的专业人员上门开“小

灶”，利用“小课堂”选派“小教员”手把手地教，从根本上解决此

类问题，为一线生产提供了扎实保障。

三是小载体活动。2月份，以运输区为试点，以开展“人人当老师，

人人当学生”活动为载体，由区队自我组织，自我参与，广泛开展

“两述法”、岗位责任制、学习心得展、安全应知应会、专业知识学

习竞赛等，因不受时间、场合限制且易于组织的小型活动，增强了大

家的学习兴趣。

四是小目标拉动。根据矿学习培训竞争激励机制办法，各区队、

班组实行对标管理，各区队在制定学习培训长远规划的同时，帮助班

组员工制定中、长期的阶段性学习计划，通过小目标的不断实现，推

动长远大目标的实现和跨越。

五是小典型带动。注重选树学习型班组和学习型员工等不同类型、

不同侧面的先进典型和榜样，使员工学有目标，赶有榜样。注重发挥

典型带动作用，组织开展“一帮一，一对红”、“一带一，两提高”

等活动，通过先进典型的感召力、影响力和拉动力，促使班组学习活

动的深入开展。据统计：年初以来，全矿导师带徒结对子368个。

六是小考核激励。根据班组和员工实际情况，因班、因人而异，

分别制定了学习制度和考核激励办法，通过光荣榜、亮相台、小通报

等形式表先鞭后，对于差的班组和个人则作为重点帮助对象，明确帮

教人员和责任目标，帮助和鼓励员工不断加强学习，增长才干。

四、注重检查考核，确保奖罚兑现

为确保各项培训制度能够得到贯彻落实，我们不断完善各项考核

制度，建立健全了员工培训激励竞争机制，每月对各区队、部室培训

情况进行检查考核，考核结果以“龙虎榜”形式出榜公示，并兑现10%

培训结构工资，做到真考核、真奖罚。每月随机抽点各区队员工代表

本区队参加考试，考试成绩直接纳入当月培训考核，实现以考试促培

训，以考核保效果的目的。还设计印制了面额二十元的学习激励卡，

矿领导下井跟班时以现场提问的形式，检查员工学习情况，对业务知

识、安全常识回答正确的员工当场发放一张激励卡，员工升井后可到

指定地点兑现。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我矿培训工作才刚刚起步，

虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，需要在今后的工作中

不断摸索，不断改进。在下一步的工作中，我们将出实招，下实劲，

见实效，坚持真投入、真培训、真考试、真奖罚的方针，坚持培训工

作关口前移到班组、重心下移至员工的原则，把安全培训工作当作

“一号工程”来具体落实，进一步夯实矿井安全生产基础。

赵固二矿培训中心

二〇一一年三月十八日

职工培训工作总结及分析报告

按照河南煤化的整体部署，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全

理念，在“增加人不如培训人”用人理念之下，结合我矿项目建设的

需求，有条不紊的开展职工培训工作，现将培训工作进展情况总结如

下：

一、培训工作概况

2010年特种作业人员计划培训179人、复训40人，截至2010

年12月底，583人次参加特殊工种培训，65人次参加复训，并取得

了上岗证件，超额完成计划。

为增强员工的技术水平，2010我矿有1017人参加初级工鉴定，

24人参加中级工鉴定，17人参加技师鉴定，2人参加高级技师鉴定。

在新员工培训方面，坚持培训一批上岗一批，未经新工人培训或

考核不合格的人员坚决不予录用的原则,把好员工入口关。

我矿坚持每月学习的原则，达到全员培训的目标，每月每名在岗

员工都要经过学习，在月末的考试中要求成绩合格。培训范围方面涉

及专业人员业务培训、新员工入职培训、全员培训、岗位技能鉴定等

多个方面。

按参加培训的人员分类：参加培训的处级干部6人次，科级、副

科级干部42人次；14人次参加区队长、支部书记培训，在矿内部组

-7培训后，考试合格者方可上岗，这次培训，从基层当中选拔出

一批知识厚、操作强的员工担任班组长，同时也刷下去一批不合格的

人员。通过此次培训，班组长的队伍得到进一步加强，确保了一线生

产安全、有效的进行。

集体组织了三批40人次基层管理人员外出学习交流，为创新本岗

位、吸取好经验提供了机会。外出学习交流，是在新形势下的培训工

作的创新，是对接受新事物、开拓新思维的一种培训，经过外出交流，

受训人员将新方法、新技术带回本单位，通过教、传、带，在员工中

普遍应用开。

开展灵活多样培训，针对员工薄弱环节，采取时间短、直接有效

的方法，达到员工掌握技能的目的。比如在全矿开展的自救器的使用、

粉尘的卫生防治、安全生产应急知识的培训，通过这种形式的培训，

使员工得到了相关知识和操作能力的加强，为井下安全生产提供保障。

三、改进措施

对于2010的职工培训工作，我们充满信心。在矿管理层的正确领

导下，人力资源部将科学、合理的制定和执行各项培训工作。对于目

前培训工作存在的不足，我们提出如下改进措施：

（一）进一步加大培训力度，促使培训工作更加有针对性。适时

安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程

与受训人员人数。

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