员工考核表模板

公司普通员工绩效考核表

页脚内容

公司员工考核表

被考核人姓名：部门：职位：

评价目标评价标准

初核

得分

复核

得分

基

本

情

况

25

分

出勤

1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩

2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。

合群性

对集体漠不关心，

不愿并且很少参加

公司的群体活动

对集体不太关心，

不主动参与公司的

集体活动,劝说有时

能参加

能参加公司所有的

集体活动

关心集体，主动的

参与公司的集体活

动

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

工

作

态

度

20

分

责任心

敷衍无责任心，做

事粗心大意

交付工作需常督

促，始能完成

有责任心，能自动

自发

任劳任怨，竭尽所

能完成任务

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

积极性

无论怎样督促也不

上进，工作挑挑拣

拣，避难就易

遇问题和困难就垂

头丧气，不出成果

不知疲倦，不断进

取

求知欲强，并把知

识用于实践，弥补

自己工作中的短

外，永不满足，努

力提高自己素质

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

原则性

原则性差，是非不

分，常常拿原则做

交易

原则性较差，有时

为了情面放弃原则

一般情况下，能坚

持原则，但不能硬

碰

原则性较强，是非

分明，能开展批评

与自我批评

初核

得分

复核

得分

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分值501~23~45

纪律性

组织纪律性差，有

违法乱纪行为

组织纪律性较差，

规章制度执行不

严，偶有违纪现象

有一定组织纪律

性，能遵守党纪国

法和各项规章制度

组织纪律性较强，

自觉遵守党纪国法

和各项规章制度

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

工

作

能

力

25

分

学习能力

学习进度慢，记忆

力差

每一次学习均需要

督导

需要少量督导，能

了解一些新产品，

新知识

知道如何学习，并

能积极主动的学习

新知识，了解新产

品

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

专业知识

缺乏本职专业理论

知识

对本职专业理论知

识只粗浅了解

一般性掌握本职专

业知识

掌握本职专业理论

知识，具有一定深

度

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

本职业务能力

本职业务能力差，

难以胜任本职工作

本职业务能力较

差，在具体指导下

能符合工作要求

本职业务能力一

般，能独立胜任本

职工作

本职业务能力强，

能独立处理较复杂

的业务工作，是业

务骨干

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

判断能力

理解迟钝、判断力

不良，只依上级指

示执行

理解较迟，对复杂

事件判断力不够

理解判断力普通，

处理事务不常有错

误

有高度敏锐的分析

能力，理解力非常

强，对事判断极正

确，处理力极强

初核

得分

复核

得分

分值501~23~45

沟通能力

谈话说服力差，态

度生硬，缺乏谈话

技巧，难以被人接

谈话说服力较差，

不善于疏导，有时

不易被别人接受

谈话说服力一般，

有一定疏导技巧，

尚能被别人接受

谈话说服力强，态

度诚恳，善于疏导，

说服效果较好

初核

得分

复核

得分

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受

分值501~23~45

工

作

成

绩

30

分

任务完成情况没完成规定任务

基本上完成规定任

务

规定任力完成较好

比规定任务完成的

既好又多

初核

得分

复核

得分

分值1001~34~67~10

工作质量

工作质量低劣，经

常出现差错

一般能完成工作任

务，质量处于平均

水平

能完成作者国，工

作质量比较好

提前完成任务，工

作质量突出，无差

错

初核

得分

复核

得分

分值1001~34~67~10

工作效率

工作效率低，经常

完不成任务

工作效率较低，需

要别人帮助才能完

成任务

工作效率一般，能

按时完成任务，基

本保证质理

工作效率高，完成

任务速度快，质量

高，效益好

初核

得分

复核

得分

分值1001~34~67~10

初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

综合

评分

总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。

2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，

占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。

3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。

4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综

合评分合格后上报总经理审批。