孙子兵法多少字

小学五年级作文2400字《孙子兵法》读书报告

亲爱的各位同学,出guo(zw..)将为大家精心了海量作文范文，供大

家参考。

专家评语:[在读后感中作者旁证博引通过大量的事例谈论其读完

《孙子兵法》的感受.其对原著的把握和理解都以一定的深度但创新

方面有待加强.另外在文章的组织方面如果能围绕着某一主题辅之以

具体的管理事例内容上前后呼应则会更好.]评阅人:张艳梅孙子兵

法是我国春秋时代孙武所写的是到今天为止全世界战略书里最多的

战略《孙子兵法》涉及方方面面在所有要素体系中"道"列为首位.孙

子之"道"的四层含意:1"道者令民与上同意者也可与之死可与之生民

佛诡也"〈对内仁心为本〉.2不战而屈人之兵善之善也.〈对外仁心

为首〉3兵事战争的各个要素及其互动的规律.4"兵者诡道也.""兵

以诈立"〈指变化多端〉.道为何是首要的无"道"不足以凝聚兵心民

心无"道"不足以号令天下无"道"不能使天下归附无"道"之军是___.

现代人讲规律先期的思想家讲的是道治国之道现在治企业之道这些

道都是相通的.战略问题实际上是道中的主心骨儒家也讲道法家也讲

道兵家是治军之道怎么驾驭战争怎么样打胜仗是这么个道道到一个

境界以后就无数了不需要什么具体的东西来表达或者说一个事情背

后真正的重要的东西是道或者说规律性.经营企业在本质上来讲一定

是个道的问题这个道还不仅仅是一个简单的自然的运营的规律应该

叫做人性的本质.自然界的规律里面包括了两类一类是万物物质的运

转的规律性还有一部分是人性内在的本质性的东西我想这也是道的

一个非常重要的东西这也是我们讲的战争里面得人心者得天下这个

人心是跟人性联系在一起的.他提出来知己知彼百战不殆所以要实现

道实现战略目标并一再强调要妙算反复的妙算才能取得胜利高层领

导和中层领导都有这个问题就是要不断地估计自己有什么把握的资

金有多少把握的市场的情报有多少我们不仅要知道对方的优势或者

劣势我们也要知道我们的优势和劣势两者都知己知彼了才能把仗打

胜.这样一些东西是战略的运用.所以某种程度上来讲孙子兵法从原

则上也给了我们很好的启发当时代有一个大的变化的时候某种程度

上无非是特点发生变化变化的趋势有一个新的特征这时候怎么样根

据外面的变化来完成对自己的一些新的安排另外知己知彼之所以能

获得成功一定是满足了我们知道的彼如果把彼作为消费者的话满足

了消费者如果把彼当成了消费者知道了他的缺点和弱点对症下药就

会获得新的优势.知"彼"不光是现代企业经营者满足于我的市场占有

率是多少30%比较高了20%等等实际上30%的占有率不能自满还有

70%到底是什么这个"彼"应该特别研究.在别人不知道彼的时候认识

到这个彼才能取得比较好的成功.知己知彼里面还有一个问题就是知

己的问题人们都认为自己对自己最了解实际上最不了解自己的就是

自己.仔细想想人们为什么会犯错误呢因为他不了解自己认为可能过

高地估计了自己的能力或者过低地估计了自己的能力做出了错误的

判断不能知彼就不能知己知了己就很容易知彼.实际上了解自己是最

难的事情.世界上的伟人有很多最终还是没有能战胜自己的没有战胜

自己就是不了解自己.对企业也是这样企业最难超越的是本身的思维

和已经形成的既得利益和制度规范孙子兵法有一个非常好的结论或

者说原则战争真正的胜利者是不战而屈人之兵我想这样一个思想对

于社会或者人类或者我们企业的竞争揭示了非常非常本质的东西就

是说真正战胜不了的是自己如果战胜了自己就不战而屈人之兵了不

战而屈人之兵我们认为这是讲人性或者是规律上一个非常基本的道

理就是真正的胜利者不是靠战胜别人来胜利的我们历史上持续的胜

利者一定是滴水石穿一样不是说水本身强大而是水遵从了自然的规

律不断地往下滴只要不断地滴一定把石头滴穿所以不要追求短期的

胜利或者更重要的讲往往短期的胜利会导致未来的失败这是我们经

常讲的成功了往往是失败之母.实际上我们只不过是提醒一个现象之

所以失败很可能原因是过去太成功了把短期成功的经验当成了规律

性而它本身不是规律所以你是靠战斗获得了胜利但是战斗本身不是

胜利的持续的源泉有没有考虑真正支撑胜利的源泉是什么孙子这本

书虽然讲的是战争的事情但是根子是非战的不是要去打仗的最高的

境界是不战而屈人之兵.我们国家从改革开放以来的确也出现过一些

声名显赫的企业家但是不久以后就不见了昙花一现了开始非常成功

后来遇到一个挫折就不行了.所___企业家还是应该加强学习孙子兵

法的思想不光是孙子兵法的思想其他诸子百家很多思想也有很多的

道.如果从持续竞争优势上来看如何不战而屈人之兵上这背后包含什

么样思想呢就是人性的思想或者是自然规律的思想.人真正难以战胜

的是自己推广一点来讲企业真正难以战胜的是自己.当我们在谋略上

获得最大的成功的时候或者马上要成功的时候一定要注意一个问题

怎么超越自己能不能超越这种谋略本身来获得这样一种新的创造和

发展怎么去超越呢从计谋上是超越不了的必须从人性上超越或者是

孙子兵法上讲的一样从自己来超越.孙子兵法提出了非常重要的道理

所讲的核心竞争能力一定是讲企业内的人的能力.我们从孙子兵法得

到的启示是凡是一切胜利不能建立在我们企业内在这批人的能力的

提高和学习精神的积累上这样一种胜利实际上仅仅是一个暂时的胜

利不能支撑你.很多优秀的公司像GE像摩托罗拉惠普等等公司你会

发现它的核心竞争能力里面非常重要的成分是文化成分强调怎么样

对人的激发怎么样保证人们对于一个事情的判断怎么样知道哪些东

西是永恒的哪些东西是暂时的.世界著名的跨国公司如"微软""联邦

快递""通用电气""可口可乐"国内知名的企业集团如"海尔""华为""

联想"等都具有独特的企业文化和强大的经济实力.实际上一个企业

有三个层面的内容有经济方面的层面有社会的层面还有就是所说的

人的层面人的层面搞好了是最核心的.要想中国的企业变成百年老店

能够持续发展能够在世界经济里面崭露头角就要有一个企业文化就

是尊重人包括尊重企业内部的人和为我们服务的人和我们产品所需

要的人包括我们的竞争对手这样的话就会在社会上产生一个我们所

谓的无形资产一个形象.一说GE不用讲就那么两个字母都知道它有

最好的品质最好的信誉.如果说我们去投资和GE合作没有人说它是

骗子换一个就有怀疑了所以尊重人尊重社会尊重自然规律久了就会

使企业有无形的社会资源会给企业带来巨大的财富是任何东西都替

代不了的.

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