施工成本计划

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2Z102040施工成本管理与施工成本计划

本节主要内容：

1.施工成本管理的任务和措施；

2.施工成本计划的类型；

3.施工成本计划的编制依据；

4.施工成本计划的编制方法。

2Z102041施工成本管理的任务与措施

一、直接成本和间接成本（理解）

①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等；

②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

二、成本管理责任体系（了解）

①法人层的成本管理：除生产成本以外，还包括经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管

理职能；

②项目管理层成本管理：对生产成本进行管理。发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

三、施工成本管理的任务（掌握）

（一）施工成本预测（二）施工成本计划（三）施工成本控制

（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核

（一）预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据；

（二）计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；

施工成本计划的三类指标：

①成本计划的数量指标；

②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；

③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。

（三）控制：

①时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；②原理：动态控制；

③分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；④成本控制的目标：合同文件、成本计划；

⑤成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。

（四）核算：

（1）核算对象：单位工程

（2）两个基本环节：①归集和分配②计算总成本和单位成本

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（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。

（4）区分两核算：

①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；

②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。

项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。

（五）分析：在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，分析是关键，纠偏是核心

（六）考核：对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低率、施工成本降低额作为主要指标。

四、施工成本管理的措施（掌握）

成本管理的措

施

举例

三组织措施

与组织论相关、人员调度、责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，

控制活劳动和物化劳动的消耗

技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、

改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本

经济措施编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证

合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）

2Z102042施工成本计划的类型

一、施工成本计划的类型（掌握）

类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划

涉及阶段投标及签订合同阶段阶段选派项目经理阶段施工准备项目

依据

投标者须知、招标文件中合同条件、

技术规程、设计图纸、工程量清单等

合同标书

预算定额

实施方案

施工定额

属于何种成

本计划

估算成本计划预算成本计划实施性成本计划

二、施工预算与施工图预算（掌握）

类别编制依据不同适用范围不同发挥作用不同

施工预算施工定额施工企业内部管理使用

企业组织生产、编制施工计划、准备现场

材料、签发任务书等

施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据

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2Z102043施工成本计划的编制依据

一、施工成本计划（理解）

（1）施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

（2）当所编制的成本计划达不到目标要求时，必须组织项目管理班子人员重新编制。

（3）编制成本计划是项目管理人员全体参与的过程，挖掘降低成本潜力的过程，检验技术质量管理、工期管理、物资、

劳动力消耗能否落实的过程。

二、施工成本计划的编制依据包括（掌握）

(1)投标报价文件；

(2)企业定额、施工预算；

(3)施工组织设计或施工方案；

(4)人工、材料、机械台班的市场价；

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

(8)结构件外加工计划和合同；

(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；

(10)施工成本预测资料；

(11)拟采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相关资料。

注意：均出自施工方的文件及内容，无业主方内容。有投标文件，无招标文件，有企业定额，无预算定额，有施工预算，

无施工图预算。

2Z102044施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一、按施工成本组成编制

成本构成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

二、按项目组成编制

①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

②在项目总体层面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排不可预见费。

三、按工程进度编制

①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；

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②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）

四、S形曲线（成本计划值曲线）（掌握）

的曲线所组成的图形。最迟必须开始时间开始和全部工作都按最早开始时间开始：由全部工作都按”香蕉图“

；节约资金贷款利息无利对保证项目按期竣工有利，对：开始开始时间最早所有工作都按）1（

。保证项目按期竣工无利对节约资金贷款利息有利；对：时间开始开始迟最所有工作都按）2（