新产品开发流程

新产品研发流程

研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。

每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件.工作程序，标准规

范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。

※关键点1:新产品开发输入资料评审

评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》

《市场需求分析报告》

《APQP小组人员名单》

《新产品APQP总计划表》

《初始成本估价表》

《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书,结构包装

要求，法律法规要求，新产品奖金分配

方案，工程安装方式等。

评审人员：产品中心、研发中心、销售中心

结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》

制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审

所有资料转交给研发中心。

■过程1:硬件概要设计

启动条件：

1、通过新产品开发输入资料评审；

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：

1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划，结

合软件、结构流程。

2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、

生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。

制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。

※关键点2：硬件概要设计评审

评审时检验资料:《硬件概要设计报告》

《样件拆分记录表》

《新产品特殊特性清单》

《新增设备/仪器/工装清单》

《新产品开发计划表》

《仪器设备工装夹具评估表》

《产品规格书》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。

■过程2：软件概要设计

启动条件:

1、通过新产品开发输入资料评审；

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：

1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结

合硬件、结构流程。

2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图

※关键点3:软件概要设计评审

评审时检验资料：《软件概要设计报告》

《新产品开发计划表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员

结束标志:制作《软件设计评审报告》，通过评审。

■过程3：外形结构概要设计

启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审

2、收到产品中心输入资料。

过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，

结合电子流程。

制作:《外形概要设计报告》包含:外观要求、安装方式要求、尺寸

要求，或外观草图

※关键点4：外形结构概要设计评审

评审时检验资料：《新产品开发计划表》

《外形概要设计报告》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中

心，制造中心

结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审.

■过程4：原理图设计

启动条件：通过硬件概要设计评审

过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路

规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。

评估新器件的采购事项

制作《新器件、新功能评估表》

※关键点5：原理图评审

评审时检验资料：《原理图》

《新器件、新功能评估表》

必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师

结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。

■过程5：物料初步确定

启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单

过程要点:确定市场货源，价格，供应商,样品等提交硬件工程师

■过程6：流程图设计

启动条件：通过软件概要设计评审

过程要点：制作《流程图》包含:主流程图，各子流程图，重要标志位,关键字的

定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明

※关键点6：流程图评审

评审时检验资料：《流程图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师

结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。

■过程7：工业设计

启动条件:通过外形结构概要设计

过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求

※关键点7:工业设计评审

评审时检验资料:外形图

必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、

研发总监经理、结构工程师、工业设计师。

结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。

■过程8：结构设计

启动条件：通过工业设计评审

过程要点：设计结构图纸

设计PCB板草图

※关键点8：结构设计评审

评审时检验资料：结构图纸

PCB板草图

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师

结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。

■过程9：手板制作

启动条件：通过结构设计评审

过程要点：将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进.

※关键点9：手板评审

评审时检验资料：手板样品

必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师

结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审.

■过程10：模具设计

启动条件：通过手板评审

过程要点:联系供应商开模，试模,改模。

模具每次改动都需要填写《设计过程表》。

制作《总装图》《零部件确认图》

《模具/样品验收报告》

※关键点10：模具设计评审

评审时检验资料：《总装图》

《零部件确认图》

装机后的样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部

结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。

■过程11：包装设计

启动条件：通过手板设计评审

过程要点：设计好包装图纸，打样,测试

■过程12：说明书设计

启动条件：通过手板设计评审

完成代码编写

完成PCB板设计

过程要点：收集产品说明书文字、图片内容

说明书排版。

※关键点11:包装、说明书评审

评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品

必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销

中心相关负责人员

结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。

■过程13：代码编写

启动条件：通过流程图评审

过程要点:每天进行同行评审，主程序,每个子程序都必须进行同行评审填写《设

计过程表》

※关键点12：代码评审

评审时检验资料：《设计过程表》

整个代码

必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师

结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字.

■过程14：PCB板设计

启动条件：通过原理图评审

通过结构设计评审

过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购,生产工艺,测试方法

一起完成PCB板的最终设计，整个过程中允许三次PCB板打板。

在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》

测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》

※关键点13:PCB评审

评审时检验资料:《PCB板图》

装机后的PCB样品

《设计过程表》

必须参与的评审人员：研发中心,产品中心，制造中心，品管部等

结束标志：制作《PCB板评审报告》，问题点验证关闭,确定通过评审签字.

■过程15：组合测试

启动条件：通过PCB板评审

通过代码评审

通过模具设计评审

过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记录

表》。

测试产品所有功能,性能

《产品特殊特性检验标准》

※关键点14：组合测试评审

评审时检验资料：《原理图》《PCB板图》《零部件确认图》《说明书》《产

品总装图》《产品接线图》

必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师

结束标志:所有测试问题点解决，项目经理评估。

制作《PCB板评审报告》，问题点验证关闭,确定通过评审签字

通过包装说明书评审

■过程16：中试部测试

启动条件:通过组合测试评审

过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。

中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》，检验合格出《样品(试验)报告》

制作:正式《初时BOM清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》

制作成品与半成品样件

收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料

■过程17:资料核对

启动条件：《样品试验（检测)报告》中试部判断通过

过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。

所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对

■过程18:采购转化工作

启动条件：收到硬件工程师的联络单

过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》

※关键点15：样件鉴定会

评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料

必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以

及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、

稽核中心相关负责人员

结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定OK。

※研发项目总结会:

评审时检验资料：统计产品物料的通用率

统计资料错误率。

统计计划按时达成

分析项目管理过程中的好与坏

分析技术上的成功与失败

必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员

结束标志：制作《项目总结报告》