仓库规划与布局

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仓库（仓储、库房）

规划布局、规划设计步骤与规划管理办法

仓储管理从全流程来看，主要分为入库、在库、出库的

管理。

那仓储作为整个供应链体系的重要一环，需要如何做部

门的定位及运营规划呢，具体如下：

一、明确仓储的定位

1、树立仓储的使命及愿景，使命即要努力实现的企业部

门目标，愿景即要达到的行业地位。

2、仓储的竞争定位，即在同行业的体验，效率上找差

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距，进行突破。

3、仓储产品定位，即产品在行业内的服务差距，明确解

决的痛点和方向。

4、仓储服务的制胜策略，以仓网覆盖来提升交付时效；

以服务质量助力体验提升。

二、仓储管理的发展思维

1、深耕现有业务，降本增效。

优化仓网布局，丰富并优化选品，来实现货物的快速周

转，实现仓储资源的最大化利用。

2、打造创新产品，创造营收。

对标行业，丰富产品及服务，如入仓服务、装卸服务、

云仓服务、商务仓、经济仓等服务内容；时刻保持对市场发

展敏感度高，满足仓储入、存、发及周边操作等多层次需求

和衍生增值服务的发展，不断提高企业市场化营业增收水

平。

3、完善控货平台，建立生态。

外部对供应链上下游产业集群进行信息收集，加快自有

仓及云仓类业务需求的赋能及资源扩展，实现未来仓网合

一，组合式发展的格局，为仓储管理的进一步降本增效提供

可能。

从哲科思维角度来看，从哪来，到哪去......。

仓储作为重资产运营部门，成本不得不提，首先需要明

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确年度财务、业务、客户，运营等一系列目标，战略清晰，

方能聚焦执行。

三、仓储规划设计步骤

1、仓储规划设计思考与分析：

不同的行业，设施环境不同，仓储的分类不同，仓储规

划的思路有所不同。

但从总体上看，还是能找到一些规律，在这个过程中不

仅要关注细节，也要关注顶层设计的合理性，因为仓储是整

个物流环节的重要节点，关系布网合理性，稍有不慎对整个

的运作水平有决定性的影响，如下仓储规划设计的几个思考

维度，可供参考。

<1>、仓库战略分析定位。

<2>、仓库布局规划。

<3>、仓库流程设计。

<4>、仓库设备设计。

<5>、仓库标准化&可视化设计。

<6>、仓库绩效设计。

<7>、仓库信息系统规划设计。

<8>、设计方案谈判能力诊断。

在进行仓储规划设计分析时，需要从以下几点出发：

第1步：

需要拿到供仓库设计的基础数据，这些基础数据包含：

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货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式

（危险品与普通商品等）、货品出入比以及各项运营峰值数

据。这些数据看似繁多，但都能够在实际运营数据中获知。

第2步：

需要对现有仓库的工作流程进行了解，按照工业生产理

论，商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业过

程，所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程，

设计上不可与实际作业流程偏离。

第3步：

收集完仓储规划所需要的各项基础数据之后，就可以对

仓库进行分区规划，分解整个仓储作业流程；由于行业，存

储货品特性，出入库频次的不同，不同行业对功能区域设计

要求不同；

例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功

能区域的要求。

同时，同行业不同类型的仓库，区域功能又会有不同。

仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域

的定义和作业属性，进行功能区域的综合设计思考。

2、仓储的库房布局种类（三大类）：

1）、U字型仓库：

主要根据进出频率大小，将畅销品或流量大的物品安排

在靠近进出口位置储存，缩短这些物品的拣货，搬运路线。

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U型仓库适用于停留存储时间短，一入库就进行出库操作

的存储需求，另外存储的区域靠里侧，便于安全防范，这是

仓库管理应用比较多的布局方案。

2）、直线型仓库：

无论订单多寡，均需要通过整个仓库，适合于作业简

单，规模较小的物流作业需求的解决，比较适合应用于进出

货高峰同步的场景。

3）、T字型仓库：

适合满足货物流转与储存的两大功能，储存面积弹性化

调整空间有冗余。

3、从供应链全链条来看仓储规划：

<1>、规划要具有宏观性，前瞻性，场地的规划设计方案

解决什么问题和痛点，未来可能发生哪些变化，调整的策略

和预案是什么，便于陈述方案时听者有心理预期，有逻辑共

识。

<2>、不同的行业，品类，库房环境等要素，以及仓储的

出入库频率、货量、节点的设置，库房的属性如原材料仓与

成品仓，对仓储的规划管理思维也有很大的不同。

<3>、仓储功能区的模块化拼搭的灵活度，影响仓储规划

的设计和业务场景变化后的需求。

因为仓储活动的触发源于企业物流，企业物流活动源于

企业供应链需求，所以提前了解仓储行为的驱动因素非常关

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键。

4、从存储的对象的专业属性来看仓储规划：

仓储管理的品类繁多，SKU有的上万个或十万个（如图书

类），首先要做好存储商品的分类管理，如按大小，按品

类，按不同的管理要求来划分；

5、从商品物理属性来看：

分析所要规划对象的外形参数：

长、宽、高，便于容器和货位尺寸的规划，梳理存储对

象所需要的存放条件的要求，比如温湿度、通风、消防、摆

放等。

从不同的行业看，家电，快消品，冷链，零售、化工、

汽车零部件、医药、装备零部件等，各式各样的商品在仓库

里存储和分拣，因此对于商品物理属性的分析是首要必须

的，我们称这个过程为仓储管理静态环境的分析流程。

6、对历史作业数据分析：

对存储对象进行生产数据分析是另一个重要的分析环

节，最通用的分析方式就是EIQ，既是从客户订单的品项，数

量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分

析，找出存储对象在一个动态环境中的特征。

商品的进出存在几种可能性：

存在季节性，存在高/低频次，也存在单日多个波次。

对于生产数据分析的方法，根据仓储规划的需要，大致分为

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两种类型：

一是对数据处理来寻找特征，比如找到出入库数据的峰

值、谷值、平均值或是一些呈现频次的数据信息.....。

另一种是，需要借鉴仿真模型输入的分布函数，通过统

计学概率统计得出，找到其发生的概率来模拟，评估所设计

的方案的可行性。

总之，通过相对详细的数据分析，能帮助现场选择最合

适的仓储运作策略来进行作业。

7、从操作全流程分析：

在仓储规划中对全流程分析及导入是连接整个仓储活动

最重要的环节之一，为了对仓储流程分析得更清晰，我们需

要构造全流程的模型，分为多维度：

第一维度主要是入库、理货、上架、分拣，打包，复

核，出库，盘点等操作；

第二维度就可以按对象进行细分，不同的物料对象分类

下可能会用到不同的流程或操作；

比如有的商品只需一次分拣，有的需要二次分拣，有的

需要自动化操作，有的属于异形件需要单独人工操作，有的

甚至是跨库操作；

所以要按具体的细化流程分清楚，越要做到精细化的仓

储产能评估就越要进行细分，细化到每个操作，因为每一个

操作活动都会涉及到成本和资源的投入。

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四、仓储规划布局

1、仓储规划布局数据分析：

所有的数据分析，作业流程规划最终都会呈现在仓储的

布局方案里，那仓储的规划布局设计思考点：

功能分区，一般根据业务复杂度及规模，大概会有10-15

个分区（含同类的作业区）。

比如，收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓

存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及

充电区、现场办公区、休息区（接待区）等等。

库内储存空间的布局，要充分了解货物的长宽高、重

量、温湿度等物理属性，同时还要撑握货物的SKU数量，堆

叠码放的标准等信息，基本的思路如下:

a、同一客户或供应商的货物集中存放，便于后期方便拣

选及配载作业。

b、重不压轻，大不压小，单位质量大或体积大的货物存

放在货架底层，同时靠近出库区和通道存放。

c、所有货物根据其特性，分区分类存放，特性相近或一

致的货物共同存放。

d、周转率高的商品正如上面所提到的，靠近进出库装卸

搬运最便捷，距离最短的位置储存。

2、从平台布局和空间布局两个维度来看仓储布局：

1)空间布局主要考虑充分利用仓库的空间，利用高层货

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架或阁楼式货架提高库容，扩大储存能力。

2)平面布局主要指对通道，货跺，货架间距，收发货区

等进行合理规划，主要形式有横列式、纵列式、横纵式、倾

斜式。

3、分析方法：

包括：EIQ分析法、ABC分类法、SLP分析法，根据各个

工序的物流强度，进一步确定作业单位的布局位置）+梳理作

业流程的结构逻辑+货位详细的设计思考。

4、仓储规划的趋势预判：

智能化存取调度系统（整存整取与整存零取自动补货）+

货到人存取自动化设备+随机存储+临期/滞销商品的动销信息

发起（动销预警功能）+仓储自动安防系统+仓配园区一体化

场院管理系统。