知人善用

企业管理者如何做到“知⼈善⽤”？

知⼈善⽤：善于认识⼈的品德和才能，最合理地使⽤；熟知各⼈的能⼒,分别委以胜任的职务。作为企业的管理者，知⼈

善⽤是必备的⼀项素质。汉⾼祖刘邦，在平定天下后的⼀次庆功宴会上说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千⾥之外，吾不

如⼦房。镇国家，抚百姓，给馈响，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆⼈杰也，吾

能⽤之，此吾所以取天下也。”这是刘邦对⾃⼰夺取天下成功经验的总结，归根到底，这个经验可以⽤四个字来形容，

那就是“知⼈善⽤”。

知⼈善⽤是事业兴衰、成败的关键。⾦⽆⾜⾚，⼈⽆完⼈，每个⼈都有每个⼈独到的优点，也有其不可回避的缺点。作

为企业的管理者关键是要⽤其所长避其所短，只有这样才能实现公司效益的最优化。

⼀、敢于承认⾃⼰的不⾜乐意发挥下属优势

企业⾼级管理⼈才之所以居于企业的中枢位置，他们必然有过⼈的管理能⼒或是精湛的技术能⼒或是丰富的⾏业经验。

此外，作为企业的管理层⼈员不仅要⾃⼰优秀，还需带领出卓越的团队。实际上，当⾼管们认为⾃⼰各⽅⾯能⼒都远远

超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就⽆法呈现出来，成为机械的执⾏者。

即使⾼管的解决⽅案有缺陷，下属们也不敢轻易建⾔，因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反，⾼管们若能够开

诚布公地承认⾃⼰的不⾜，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。⾼管们就

会发现，他们不必再亲⼒亲为，他们不必再像以往那样⾝⼼俱疲。

⼆、花点时间做⾃我反省深⼊探索性格机制

⼤部分企业的⾼管都把精⼒放在了业务运营上，⽽忽视了外部机会，更没有时间去关注⾃我的发展。作为企业的⼀名⾼

管，若是忙得连管理⾃我的时间都没有，⼜如何去管理好企业组织呢？所以，⾼管们要经常去反思⾃⼰的⼀⾔⼀⾏，尤

其要反思⾃⼰的指导和决策，是不是会抑制组织的学习和发展。当⾼管们有时间静下⼼来开始对⾃⼰进⾏客观审视的时

候，就不会觉得⾃⼰做啥或怎么做都是对的。慢慢地，⾼管们可能就会放下陈见或惯性，⽤全新的视野来看待企业组织

的运营以及存在的问题。只要⾼管们愿意从⾼速运转的状态中停下来，就⼀定能够让⾃⼰和企业都得到健康的发展。

三、⼈的规律都有章可循根除个⼈情绪影响

处于企业管理层的你，不管你的下属是⼀个什么类型的⼈才，他⼀定会有⾃⼰的模式。对于⾼管来说，要做的就是根除

私⼈情绪，客观地去审视下属，认真看看他是如何⾏动的如何沟通的以及如何兑现承诺的等等。当我们对下属信息了解

越多的时候，就越容易与下属们达成共识，找到最合适的沟通⽅法。每个⼈的⾔⾏都是有规律可循的，只要我们不再带

着情绪，最⼤限度地摆脱情绪的影响，就⼀定能客观理智的认清形势和分析问题，并找到最有效的解决⽅法。其实，对

于⾼管们⽽⾔，他们最重要的⼯作就是沟通，⽽系统有效的沟通，有利于快速化解分歧，合理⽀配资源。

总⽽⾔之，得⼈才者得天下，企业发展的⼀定阶段，⼈才问题会格外冲突。企业⾼层管理⼈员若是能为企业核⼼岗位招

聘到合适的⼈才，并⽤最恰当的⽅式与这些⼈才沟通，这就是核⼼⼈才成长以及实现企业价值最⼤化。

参会⼈数：1200⼈

时间：2019年1⽉22-24⽇

地点：云南·昆明世纪⾦源⼤饭店