项目内容

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容介绍

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容介绍

篇一：一个项目计划书要包括以下几个方面的内容

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：

1、封面页

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；

联系（负责）人；

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化

的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与

尊重。

2、项目概要（总论）

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道

基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成

为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的

所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗

旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的

成功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但

实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

*项目范围（问题与事件、受益群体）；

*导致项目产生的宏观与社会环境；

*提出这个项目的理由与原因；

*其它长远与战略意义；

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要

明确说明。

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、

阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期

的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成

一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性

目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使

200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈

述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承

诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的

是：项目实际上实现了这些既定目标。

5、受益群体

在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比

如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和

NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过

能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对

象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，

其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至

是整个社会。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其

是在项目的设计阶段，受益群体的参

与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包

括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同

时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而

且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成

的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展

什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时

列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观

点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方

法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用

这种方法时，也存在一定的风险与挑战。本文转自项目管理者联盟

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，

包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做

这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细

描述一下主要工作岗位的职务要求。

篇二：创业计划书应包含内容

创业计划书应包括如下重要方面：

（一）执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务，包括项目主

要项目的目的和目标。

（二）项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险

和机会。

（三）管理团队:描述各项职位权责，以及目前及未来主管的详

细简历。

（四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的预估。

（五）所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金，并描述

这些资金如何被运用。

（六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨

论产品或服务的优劣。

（七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特

征描述，用户的需求分析，市场整体规模与市场潜力（用户数，市

场增长等），市场竞争分析等。

（八）制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模（若有）、

所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管

理、人员条件等。

（九）附录:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、

商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项

参考数据的书目和资料来源。

专业评审按如下指标评估创业计划：

（一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合

能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团

队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。

（二）盈利模式：项目有客户、有收入，并具有清晰的收入模式，

已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模

占比较高的优先考虑。

（三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。

重点考核参赛团队“微博营销”效果。

（四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合大学

生及青年创业的实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业

项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。

（五）创新性：项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、

渠道管理等方面具有独创性。