工作态度考核指标

员工工作态度和能力考核表（职能人员适用)1—2

被考核人：部门：职位：考核人：审核人：填表日期:年月日

考核

内容

考核

指标

考核等级标准描述

等级与分数

考

核

审

核

主要实事说明（考核人填

写）

工作

态度

岗位责

任心

（30）

非常明确自己的工作职责，工作一丝不苟，善始善终，并保

持完整的工作记录；及时主动处理工作过程中出现问题，从

不隐瞒虚饰；经常主动承担额外工作任务，并勇于负责。

严格遵守工作规程，从不违纪违规；在规程不完善的情况下，

仍能严格自律，维护公司利益；并主动参与工作规程建设;

律己教人，堪称典范。

（S）30-28分

十分明确自己的工作职责，工作认真负责，善始善终,有完整

的工作记录，需要的时候，主动承担额外工作任务，没有怨

言。严格遵守工作规程，从不违纪违规，并能指出和纠正他

人违规违纪行为。

(A）27-25分

明确自己的工作职责,自觉完成本职工作，认真负责，无须督

促,对常规工作有记录。自觉遵守工作规程,无须督促提醒,

无违纪违规现象。

（B）24—22分

需督促提醒才能完成本职工作，有失职现象，出现问题时常

强调客观原因或推卸责任.需监督方能遵守工作规程，有违纪

违规现象。

（C）21—19分

对工作敷衍塞责、消极应付，不履行基本的工作职责,屡教不

改。无视工作规程,我行我素，屡有违纪违规现象,不服从管

理。

（D）18-0分

团队协

作性

（30）

热情的参与解决团队中的问题，积极的协助团队目标的达成，

理性的解决冲突与争议，谦虚的接受别人的建议与批评,设身

处地为别人着想，包容与自己迥然不同性格的人。

(S）30-28分

自发参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，正确处

理冲突与争议，谦虚的接受别人的建议与批评，设身处地为

别人着想.

（A）27—25分

能参与解决团队中的问题，协助团队目标的达成，能在上级

的帮助下解决冲突和争议，能接受别人的建议与批，评。

(B）24-22分

在上级和同事的提示下能参与解决团队中的问题，协助团队

目标的达成,解决冲突和争议,能接受别人的建议与批评。

（C)21—19分

对团队中的问题和目标的达成,采取消极应付的态度,躲避冲

突和争议，听不进别人的建议和批评.

（D）18—0分

工作

能力

解决问

题的能

力及岗

位知识、

技能

（40）

在工作中能够事前分析工作重点，对问题的出现有预见性,提

出合理的解决方案并将问题处理好。具有丰富的理论知识和

技能，超出其岗位的要求，并能将其很好地运用到实践中去.

S:40—36

工作中能及时发现问题并主动的运用相关技巧解决问题。具

有较丰富的理论知识和技能，能充分满足其岗位的要求，能

灵活运用到工作实践中。

A:35—31

在领导和同事的指导下完成问题分析并得到解决。具有的专

业知识和技能及其基本满足岗位的要求。

B：30-26

在领导和同事的指导下，也不能很好地解决问题。缺乏本岗

位的专业知识和技能,需要通过培训进行弥补。

C:25-21

不能及时发现问题。本岗位的专业知识和技能欠缺太多，需

要进行岗位调整。

D：20—0

工作态度和能力考核总得分：

绩效改进建议被考核人意见

考核审核人意见

考核人签字：

日期：

被考核人签字：

日期:

考核审核人签字：

年月日