时间外勤务

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公司薪酬管理制度

模板一：

1、目的

为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步

拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合

理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2.设置原那么

该方案基于公平、竞争、鼓励、经济和合法的原那么。

2.1公平:不同员工在同一位置享受一样的报酬程度;同时,

根据员工的表现性能,效劳多年,工作态度,等等,动态调整的工

资程度,可以向上或向下同时享受或承当不同的工资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争

优势。

2.3鼓励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管

理，充分调发动工的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受才能、利润和合理积累的情

况下，合理设定工资，使员工和公司的利益可以共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公

司管理制度为根底。

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3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手

段。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建

议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常

薪酬管理由办公室负责。

4、制定根据

本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区

及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任

范围、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素)及员工职业

开展生涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总

经理级;二层级(B)：副总级;

三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;

五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。

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详细岗位与职级对应见下表：

5.2详细薪级见：附件《八方职级薪级表》。

6、薪酬组成

根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人

相关扣款+业务提成+奖金

6.1根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级

和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基

层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，

公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金

的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、

及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。公

司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不

定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所

以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的

特长或特殊奉献而协议确定的薪酬局部。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

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6.6个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及

因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司

业务提成管理规定执行。

6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉

献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为(根本工资+岗位津贴)的80%。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价程度等宏观因

素的变化、行业及地区竞争状况、公司开展战略变化以及公司

整体效益情况而进展的调整，包括薪酬程度调整和薪酬构造调

整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与

不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果

对员工岗位工资进展的调整。

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薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因

对员工薪酬进展的调整。

9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通

过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当

年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及

假期，提早或推后休息日的一个工作日发放。

10.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资

中扣除的款项(如罚款);

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3工资计算期间中途聘用或离任人员，当月工资的计

算公式如下：

实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

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应发工资=(根本工资+岗位津贴)—(根本工资+岗位津

贴)×缺勤天数/月应出勤天数

10.4各类假别薪酬支付标准

A、产假：按公司相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1按照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险

金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

12、薪酬保密

办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理

人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信

息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递

必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务

凭证)必须加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相

关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电

子文档必须加密存储，密码不得转交给别人。员工需查核本人

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工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进展核查。违背

薪酬保密相关规定的一律视为严重违背公司劳动纪律的情形予

以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规

定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

模板二：

一、公司体系的构成

工资:

每月固定工资——基准内工资+奖金

基准内工资：根本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

二、工资计算期间及支付日规定如下：

1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并

于每月28日支付。

2采用工作绩效工资制订的计算期间，那么从上个月的

11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

3工作支付日遇休假日或星期假日时，那么提早于前一

日发放，但假设遇连续两日以上的休假时，那么在销假上班后

第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工

的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会获得协议的

前提下，可对员工的根本工资施行加算或减算处置。

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四、每年在11月21日施行定期加薪，但加薪决定是在

11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、以下员工不在定期加薪的范围之内：

1临时工、公司特别制定工资的员工。

2外聘人员。

六、凡具晋升资格者，那么按照各等级所制定的标准施行

晋级加薪，并于晋级后的下一个工资支付日开场施行。

七、以下情况应施行特别加薪，并在发布后的下一个工资

支付日开场施行。

1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主

管人员推荐及人力资部评定后，认为其绩效优良有加薪必要

时。

2任职于特殊职务的员工，经人力资部评定后认为有加

薪必要时。

3其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加

薪必要时。

八、基准内工资包括根本工资(工龄工资和职能工资)、补

贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大局部。

九、工龄工资的规定如下：

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1公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照

表”，并于每年的12月31日施行调薪。假设物价上涨时，工

龄工资亦随其比例变动而调整。

2初次任用员工的工龄工资，除了第一年应按照“标准

学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得按照

“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：

1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。假设

物价上涨，那么职能工资额应随之发生变动。

2各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调晋级

职工资的标准根据。

3员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级

的晋到级加薪标准，

晋级后的金额假设不满晋级的级职工资标准时，应以标准

职能工资为基准。

十一、初任职位人员的工资规定如下：

1新进员工的工龄工资与职能工资，原那么上以进入公

司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表

1：

表1新进人员工龄工资与职能工资标准表

学历标准工龄职能等级根本工资

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研究生毕生25岁三等30级5000元

大学毕业22岁二等29级3000元

专科毕业21岁一等18级2500元

2中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员

工之间的工资平衡性后，再决定其任用工资标准。

3初任工资标准，除按照公司规定办理外，对于同行业

间的工资标准也须一并考虑。

4公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工

表现状况来决定其增减。

十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、

一职等的员工，公司依以下资格等级给予津贴。

表2员工资格等级津贴表

资格等级特别职等

一职等五等六等七等八等九等

资格津贴10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡负责管理及监视职务的员工，公司依下述规定支

付职位津贴。

表3员工职位津贴支付表

职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长

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职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000

元5000元

十四、基准外工资包括以下七项：

1住宅津贴。

2抚养津贴。

3交通津贴。

4派遣津贴。

5特殊工作津贴。

6外勤津贴。

7规定工作时间外工作津贴。

十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工

所做的补贴，其标准按以下规定办理：

1需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800

元。

2凡具有以下情形的员工不另行补助住宅津贴。

(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。

(2)已承受公司所补助的住宅基金利息津贴者。

3员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更

住宅津贴。具有或丧失津贴承受资格时，也应于事实发生日的

当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减

额。

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4非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住

于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴;已承受

公司所补助的住宅基金利息

的员工亦适用此项规定。

十六、抚养津贴的规定如下：

1抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家

属最低生活保

障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。

(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原那

么)，每月每人200元。

2欲承受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，那么需提出

申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也

应于事实发生日的当月内

(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增

减事宜。

3员工亲属具备以下资格者可申请抚养津贴：

(1)配偶。

(2)满60岁以上的父母、祖父母。

(3)未满18岁的子女。

(4)身体残废且无工作才能的直系亲属(不受年龄限制)。

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4其他。

(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养

津贴。

(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父

母。

十七、交通津贴的规定如下：

1员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予

交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

2交通津贴发放的标准以通车单程间隔达10公里以上

的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来

回月票的金额为基准。

十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以以下方式支

付津贴：

1经公司成认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的

使用采取实报实销的方式处理。

2调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准

内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

3调驻津贴的计算，从调派到达之日开场算起。

十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理

员，每月以补助600元津贴为基准。

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二十、根据人力资管理规章的规定，对于规定时间外的工

作和休假日的工作，依以下计算方式给付规定工作时间外工作

津贴：

1规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元

/小时)：

基准内工资+住宅津贴176×850=规定工作时间外工作

津贴

2一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的

超时工作津贴

标准为(单位：元/小时)：

基准内工资+住宅津贴176×900=规定工作时间外工作

津贴

3规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依以

下标准支付津贴(单位：元/小时)：

(1)自晚上十点至十二点时：

基准内工资+住宅津贴176×650=夜班津贴

(2)自晚上十点至次日清晨五点时：

基准内工资+住宅津贴176×700=夜班津贴

4第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

5带薪休假及特别休假日出勤上班者，那么依规定工作

时间外工作津贴的方式处理。

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二十一、以下情形下的休假，那么依人力资管理规章的规

定不予扣除

工资：

1行使公民权时。

2调驻休假。

3婚假。

4丧假。

5灾害休假。

6年度带薪休假。

二十二、奖金的发放

1公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原

那么上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。

2奖金的计算及发放依以下规定办理：

(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月

20日，于6

月发放。

(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月

20日，于12

月发放。

3从奖金计算期间开场到奖金发放日一直在公司任职

者，方有资格领

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取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并

发放。

4员工假设已达58岁，那么其奖金在按一般计算方式计

算出来以后，以其

金额乘以80%作为奖金支付标准。

模板三：

第一章总那么

第一条为了增进职员的工作积极性，促进其开展，同时使

职员的努力方向与公司的目的相一致，以创造最正确的社会效

益和经济效益，特制定本方法。

第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位标准管理目

的的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的开展和经济效益的进步逐步增

加。

第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和

参谋的工资发放依本方法为准。

第二章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的

劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为

根据。

第六条工资总额包括以下六个局部：

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1计时工资；

2计件工资；

3奖金；

4津贴和补贴；

5加班加点工资；

6特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职

员的劳动报酬，包括：

1对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2在效益工资制情况下，支付给职员的根底效益工资和岗

位工资；

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报

酬，包括：

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计

件单价支付给职员的工资；

2按工作任务包干方法支付给职员的工资；

3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节

支而支付的劳动报酬．包括：

1任务(定额)奖；

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2超额奖；

3创收奖：

4节约奖：

5管理奖；

6劳动竞赛奖；

7其他奖金。

第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消

耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资程度

不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：

1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性

津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

2物价补贴包括为保证职员工资程度不受物价变动的影响

而支付的各种补贴。

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点

工资。

第十二条特殊情况下支付的工资包括：

l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工

伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资

标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

2附加工资和保存工资。

第十三条工资总额不包括以下工程：

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1在有关部门或公司获得的创造创造奖、自然科学奖、科

学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资

金、人才、信息、技术、产品奖和卓越奉献奖；

2职员保险和福利方面的各种费用；

3劳动保护的各项支出；

4出差伙食补助费、误餐补助费；

5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；

6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留

职费；

7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

8其他经认定不应包括的事项。

第三章工资级别和工资标准

第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资

级别定为五个档。

第十五条职员分为以下三娄：

l高级职员：总经理、副总经理；

2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会

计师、主编、各部室主任：

3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：

1高级职员分为一级和二级。

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一级：总经理，标准月薪2000美元；

二级：副总经理，标准月薪1600美元。

2中级职员分为三级和四级。

三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准

月薪1400美元；

四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。

3一般职员为五级。

五级：一般职员，标准月薪1000美元。

第十七条职员的标准月薪包括以下工程：

1计时工资；

2计件工资；

3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；

4各种津贴和补贴；

5经认可的其他工程。

第十八条职员的标准月薪不包括以下工程：

1奖金；

2加班加点工资；

3特殊情况下支付的工资；

4本方法第十三条规定的工程。

第十九条公司参谋、兼职职员、特邀职员不享受本方法第

十六条规定的工资标准。

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第二十条公司参谋实行构造工资制，包括根底工资和岗位

工资。

第二十一条公司参谋工资按级别不得高于以下标准：

1高级参谋：标准月薪1000美元；

2专业参谋：标准月薪500美元；

3一般参谋(具有特殊专长的)：标准月薪300美元。

第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资

制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章工资及非工资收入的评定

第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理

目的逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、

总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理

评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。

第二十四条职员效益工资的评定根据为：

l任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为

15％；

2效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为

5％，节约为5％：

3管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情

况为6％，卫生与平安为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

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第二十五条职员效益工资的核发方法如下：

1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效

益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。

2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未

完成指标的比例递减标准效益工资。

3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标

低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。

4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，

停发标准效益工资。

第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值

等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公

司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：

年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=奖励工资比

例或奖金比例

第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创

收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。

第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情

况为根据，出现以下情况之一的，公司职员不得享受奖金：

l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收

和节约等实际收入不能补足利润指标的。

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2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以

下的。

3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

4公司或部门在施行方案中出现一次以上责任事故以致造

成严重社会影响和重大经济损失的。

5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案施行后的效益

指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。

第三十条中级职员的奖金额依以下情况确定：

1可以按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权获得

高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

2可以超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权获得

高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。

3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的

30％以上的，该部门负责人有权获得高于本部门职员平均奖金

收入4倍的奖金数额。

4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓

越奉献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权获得高

于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。

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第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定

执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室

评定。

第五章核发程序

第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合

法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人

员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。

第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职

员工资表。编制工资表必须做到：内容详细有根据、工程齐全

有事实、金额准确无过失、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素

墨水钢笔或签字笔。

第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和

编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人

员对工资表逐一进展审核，认定内容、工程和金额等准确无误

后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。

第三十五条总经理办公室在审核中，假设发现部门编制的

工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编

制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或

总经理认定。

第三十六条公司财务人员根据总经理批准的工资表及时提

款，按时发放工资。

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第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由

公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并

进交总经理签批。

第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选

标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理

办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次

性发放。

第六章附那么

第三十九条本方法在施行中可根据详细情况制定施行细那

么，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。

第四十条本方法由总经理办公会负责解释。

第四十一条本方法自发布之日起施行。