生产经理的岗位职责及工作内容

生产经理的岗位职责（通用5篇）

生产经理的岗位职责1

1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生

产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负

责。

2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采

购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。

3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及

到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。

4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和

品质负责。

5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备

加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出

并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定

期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

生产经理的岗位职责2

1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等

情况，组织编制生产计划；

2、负责对生产任务单所缺物料请购的审核；

3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情

况进行评审。

4、负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，

确保生产计划的顺利实施；

5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善

管理制度和工作程序。

6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周

期和在制品定额

7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工

作，审核上报的各类统计报表、报告

8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌

握相关数据。

9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工

进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高

10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考

核。

11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。

生产经理的岗位职责3

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的'

组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直

接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责

审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场

材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加

强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、

检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相

互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建

立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环

境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和

测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业

主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一

指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划

和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响

应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全

事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

生产经理的岗位职责4

1.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成

员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;

2.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

3.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产

工作，确保生产任务的完成

4.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，

组织分配劳动力，平衡调度设备材料

5.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题

的办法和措施

生产经理的岗位职责5

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督

促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、

客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的

协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管

理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全

卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、

协调、考核；

5．配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术

开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的

市场竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项

工作；

7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始

记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等

有关统计报表；

8．负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时

间；

9．科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平

衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

10．负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组

长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11．负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织

实施、指导、协调、检查、监督及控制；

12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评

价；

13．按时完成公司其他工作任务。