谋定而后动

卷首语·郭代军

开局之年谋定而后动

全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启。作为国民经济的支柱产业的

建筑业也保持快速发展，规模明显扩大，呈现多主体发展格局，实力和贡献明显

提高，对外开放程度也明显提升，从建筑业大国不断走向建筑业强国。同时，随

着移动互联网的大潮汹涌而来，平台经济、共享经济兴起，跨界与融合已成为大

势所趋，新兴业态不断涌现，转型升级，发展为纲，建筑业也将迈入新的发展阶

段，也将面临新挑战。

未来，我国将转向高质量发展阶段，这也是企业实现高质量发展的关键时期，

建筑企业应做好以下几项工作：

一是跨资源整合，跨领域合作。整合行业产业链优势，通过上下游企业的协

同配合，深入参与建筑全流程。在单一维度竞争力不足，内部优化升级的同时，

拓展多个维度，以“建筑+X”的模式，不断向外延伸，保持企业健康良性发展的

同时，助力国内循环，凭借创新能力打开新的市场渠道，进行差异化竞争，以企

业特色优势实现市场经营目标。

二是构建智慧建筑，向智慧城市转型。从单一的建筑承包商，向城市服务商、

生活服务商转型，积极参与到构建智慧城市的进程中，保持前瞻性，增强企业

抗风险能力。

三是洞察行业趋势，研发前沿技术。未来，“新基建”将成为建筑业企业角逐

的又一个市场，企业必须把握“绿色建造”“建筑工业化”和“建筑信息化”的发

展趋势，不断吸纳优秀人才、研发前沿技术，在建筑施工过程中大力应用新技术、

新材料、新工艺，有效提升企业技术水平、提高工程质量、缩短施工工期、降低

工程成本，为企业的未来发展注入生机和活力。

四是响应十四五规划“补短板”号召。长三角、京津冀等地区经济发达，建

筑水平较高。但偏远地区仍有充足的市场上升空间，可下沉市场，寻找机遇。在

新时代背景下，建筑企业要积极响应十四五规划中“补短板”的号召，提升企业

服务水平，进行技术突破，助力建筑行业产业链上中下游、大中小企业融通创新。