车间管理规章制度

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工厂车间管理规章制度

消费车间规章制度1

一、早会制度

1.员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟

到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长

的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提早10分钟到达车间组织

员工准时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工

作情况以及当天的消费方案，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意

批评和责骂员工。

二、请假制度

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式

请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或

事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否

那么按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

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4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内

由车间主管批准;(2)超过三天必须由消费部经理批准;

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整

齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域清扫干净，组

长检查合格前方可下班。周末须进展大扫除〔公司内的门、厕

所、窗户、消费线、设备、风扇、饮水机等都须清洁〕。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域。

消费车间规章制度2

一、总那么

1、为了确保消费秩序，保证消费车间各项工作顺利开

展，营造良好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂消费车间

实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员

及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下

班；〔如：车间开早会所有车间人员提早5分钟到，主管主

持〕；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：

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00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据消费进度安排公休

一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职

工作，不得忽略或回绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入

车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃

东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一

经发现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向

各级主管申请，得到批准方可分开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，制止拉帮结

伙。

三、作业管理

1、车间严格按消费方案排产，根据车间设备和人员精心

组织消费；

2、消费流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业

过程中发现错误，应立即停顿消费，并向负责人报告研究处

理；

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3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进

展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员

协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不

得私自拿走物料。消费完成后，如有多余的物料及时退回仓库

不得遗留在车间工作区域内；

5、消费过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标

记，不能混料。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔

物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设

备保养工作。最后分开车间要将门窗，电关闭，假设发生意外

事故，将追究最后分开者的责任以及消费主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，

擅自更改消费工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任。

四、消费现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到消费现场的，仓管员必须按规定的

位置并摆放整齐，标示明晰；各消费现场原材料保管和适用，

由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和

维护，不得随意放置物品。

2、消费现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区

作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

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3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检

查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿

错。

4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃

圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理

出来，能及时合理分配使用。

5、假设在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重

处分。

五、工程技术人员〔出模师〕评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，

修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入消费，未将消费资

料传达给相应的部门一次罚款100元。〔例如：效果图，模

板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件

等〕

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂消费用物品，半产品，成品以及派工单所使用表

格均要填写消费编号；

2、要填写消费编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》

《消费日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置

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报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，

质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次处分

50元。

消费车间规章制度3

第一章总那么

第一条为确保消费秩序,保证各项消费正常运作，持续营

造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情

况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车

间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活

动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌〔应正面向上佩戴于胸

前〕，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需

要临时通知。假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人

员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤根据。

第六条按时上、下班〔员工参加早会须提早5分钟到

岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔如遇赶货，上、下班时间按

照车间安排执行〕，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

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严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处

理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因

工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，

假设因事需分开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如

有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离

岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡

察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员

照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是

遇上客人时，不能争道抢行。

第十条制止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打

架，私自离岗，窜岗等行为〔注：脱岗：指打卡后脱离工作岗

位或办私事；窜岗：指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的

事〕，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理

制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人。制止带小孩

或厂外人士在消费车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自

行承当。

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第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入

办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、____、浓气

味等违禁物品，危险品或与消费无关之物品进入车间；不得将

产品〔或废品〕和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行

政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况

和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费车间须

完成车间日常消费任务，并保证质量。

第十五条消费时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规

定,有权报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间

各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓

库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所

有多余物料〔如：零配件、纸箱等〕退回仓库，不得遗留在车

间工作区内。消费过程中各车间负责人将车间区域内的物品、

物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产

品要跟随流程卡。否那么，对责任人根据《行政管理制度》处

理。

第十七条员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质

量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装

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配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员

自行承当。

消费车间规章制度4

1、目的

标准员工对消费现场的整理，实现平衡、平安、文明消

费、进步业务素质，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具

有重要意义。

2、范围

金盾压力容器消费部各消费车间。

3、内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的`规定，履行自

己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出

现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定

的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度〔自检、互检、巡检〕，操

作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入

下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权回

绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原

因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

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3.1.4车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材

料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”〔待处理区、报废品区、流转

区〕，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考

试合格并有师傅指导方可上岗操作，消费技术部不定期检查工

艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸消费，对图

纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执

行，按规定进展检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自

检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入消

费。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或

变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用

于消费。

3.2.6合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试

验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于消费。

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3.2.7新制作的工装应进展检查和试验，断定无异常且首

件产品合格方可投入消费。

3.2.8消费部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、

维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好

的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器

具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及

时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场

清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用。

消费车间规章制度5

总那么

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第一条为合理利用公司人力、物力、财力资，进一步标准

公司管理，使公司消费持续开展，不断进步企业竞争力，特制

定本制度。

第二条消费管理是公司经营管理重点，是企业经营目的实

现的重要途径。消费管理包括物流管理、消费过程管理、质量

管理、消费平安管理以及消费资管理等。

第三条本制度是公司消费管理的根据，是消费管理的最高

准那么。

第四条本制度适用于公司全体消费人员、消费管理员和与

消费相关的其别人员。

第五条本制度由总经理负责施行监视。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条物流控制是消费管理的先决条件，合理的物流控制

是产生高效率、高利用率的消费前提。物流控制的是否合理，

直接关系到消费是否顺畅、物料浪费严重与否、消费本钱的上

下。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓

库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收

发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收

发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具

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的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有

运输事务。

第九条消费部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检

验人对物料进展品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签

名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检

验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合

格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手

续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的

位置，摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时

做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进

展一次盘点，并将结果上报主管会计。消费部门负责人不定期

对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核根据。

第十二条车间或其别人员领取物资必须出具领料单。领料

单各栏要填写清楚，领取消费材料由车间开单；领取工具、模

具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见前方可领

取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放

并做好物资出库帐；库存缺乏的将仓库现有物资全额发放，并

通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

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第十四条车间或其别人员将物料领回后应即做好物料标

示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装

规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成

品送到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单前方

可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急

放行的产品，在总经理答应下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交

客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运

输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出

库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具

产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司

财务部。