项目业绩怎么写

项目经理业绩汇报

尚瑞芬是一位端庄大方，认真严谨的.尚瑞芬

2000—2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。

2004年—2008年位于青岛一建工作,担任技术科科员。

2009—2011年底曾在南通三建担任技术总指挥.

2012至今担任由山东福盛建筑工程有限公司施工的峄州。仙壇苑

二期项目经理。

尚瑞芬在生活中,她团结，关心职工的生活；在工作

上,她会经营懂管理,能正确处理、安全、质量、控制进度和成本

的关系，把企业的要求变成职工的追求,把项目部的自我教育与企

业开展的各种教育结合起来,做到公私分明，严于律己，以身作则，

严格执行各项规章制度。随着工作积累,已经使她具备了一名行业

优秀项目经理的素质，在保证项目施工安全、优质、低耗方面拥

有了一套属于自己的管理工程项目的方法。

一、夯实基础管理，强化安全生产。她担任项目经理期

间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离,安全生产零事

故，发生事故零效益"的管理目标。日常工作中她严格按照上级的

工作部署，认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理"的方针，完

善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理,并且

定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理,针对存

在的薄弱环节,突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，

制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制，施

工以来无一例重特大安全事故发生的成绩。扎实推进“六个延伸”，

坚决贯彻“五想五不干"原则.层层落实安全生产责任制、严格落

实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥积极作用,而不

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是流于形式.为落实安全生产责任制,项目部与班组、班组与个人

之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。她所管理

的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工

种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障"人员决不手软和姑息.

二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施

工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结

束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，

及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优

化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反

“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为

组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工

中通过班前会“六必讲”,“一日一题、一周一案、一月一考”、

事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣传。使广大职工真正认

识到“三违"的危害性,不断提高安全技能、增强安全意识,形成良

好的作业习惯，对发现的“三违”行为按照有关制度严格处罚。

认真学习先进单位，每一个工序用时多少,班组工序如何衔接，都

做到心中有数，从而有利的促进了正规循环作业.由于方法得当，

管理有方，尚瑞芬担任项目部经理以来,精心组织了多项工程

措施，连续实现了质量目标,安全生产目标，经营考核目标，工作

作风建设目标四达标。

三、严格成本控制，积极落实考核办法.为了降低成本，节

约开支,她组织编制科学的年度项目施工计划，确定各工程合理

开工顺序，组织好交叉、平行作业，达到节约工期和降低成本的

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目的。建立监督检查体系,确保按期保质量完工.要求每个人都要

有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监

控责任到人。她还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部

的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。

对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工

程量，实行进度台阶奖.工资管理按照核定的工资含量，根据施工

队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施

工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转

换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时

班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干"

的要求对个人进行“十分制"考核打分，在次日班前会进行公布，

月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算

出每分应得的钱数,最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分

值与工资挂钩的创新做法,这样不仅有效的控制了成本，也大大提

高了班组和个人的工作积极性.

注意充分发挥技术人员的主观能动性。从一名技术员，提升为

项目经理,她深刻的体会到“干一行爱一行"对工作的重要性，在

繁重的工作之际，还不断学习，做到善用能人.她在潜移默化中培

养项目部工作人员的爱岗敬业精神，由她带领的项目部职工人人

爱学习，个个能吃苦.同时加大管理力度，全天候旁监对于每一位

现场管理人员要求做到“五勤"：即眼勤，要经常到现场了解施工

情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常

一记,处理哪些问题要有一记录；腿勤,常到现场转转；口勤,对于

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施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑

勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深

度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实".

山东福盛建筑工程有限公司

2015-4-29