兼并收购

公司收购兼并的动机是什么

公司收购这种行为也是为了能够加速公司的发展，收购公司在进

行收购时，要对自身有一个明确、合理的估价，对目标公司有一个清

晰的定位。那么，公司收购的动机有哪些？下面就由我为读者进行相

关知识的解答，希望对大家有所帮助。

公司收购兼并的动机是什么

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企

业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓

慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身

的不确定性。

具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应

(Synergy)。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付

特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应

(OperatingSynergy)和财务协同效应(FinancialSynergy)。

在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：

1.扩大生产经营规模，降低成本费用

通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。

兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，

降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

2.提高市场份额，提升行业战略地位

规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额

将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。

3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力

通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大

增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料可能。同时，

高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低

劳动力称本。从而提高企业的整体竞争力。

4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润

品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品

的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业

产品的附加值，获得更多的利润。

5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理

经验，经营网络，专业人才等各类资源

并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人

力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体

竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险

这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通

过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛

的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风

以上就是我为大家整理的相关资料。综上所述，我们可以了解到

公司收购兼并的动机可能是由于扩大生产经营规模，降低成本费用，

提高市场份额，提升行业战略地位等其他的一些动机。如还有其他疑

问，欢迎在线学习专业。