先知是什么意思

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马云：先知者先行(职场经验)

价值中国：您在《马云管理日志》的前言中，对马云“火星式管理”的解读是一种“先知者先行”

的能力。能否详细解释一下？

金错刀：“先知者先行”这句话包含两层意思。

首先要对行业未来的走向、趋势有整体的把握和认知。要有眼光，“眼光有多远，胸怀有多大，你

就能做多大的事”，眼光就是一种先知力。

但同时，仅仅有眼光也是不够的。还要具备将这种先知力转化为现实的能力，也可以说是一种先行

力。目标在那里，如何一步步的去实现他？特别是在外在条件不完善的情况，如何创造条件达到自

己的目标。

马云企业发展的过程，就是他不断实践认知的过程。比如，在社会信用体系不健全时，建设支付宝，

自成一套信用体系，完善电子商务。这种种行动都是“先行力”的体现。

称马云的管理为“火星式管理”，外人看到的更多是他的特立独行、打破常规，在这些逆势而上的

背后，更多的是源于他这种“先知者先行”的商业逻辑。

金错刀：马云认为，公司团队的管理不能靠控股，而应靠统一的价值观。真正的价值观不只是创始

人相信，还要你的团队深信不疑。马云的团队有一个“九条”价值观：他说使命、价值观、目标这

是任何一个企业都必须具备的东西。虽然这些看起来很虚，但是他的内核却很强大。一个真正的创

业型的公司，不只要考业绩驱动，更要靠价值观驱动。

统一的价值观在公司内部决策和理解决策执行时，都是重要的依据。

价值中国：马云的团队常常为人称道。您认为马云是凭借什么聚集起这样一支拥有持续战斗力的团

队？

金错刀：马云的团队建设是一个循序渐进的过程，他也走过一些弯路。比如在早期他比较喜欢用

MBA，但后来证明不太成功。也就是说，早期他也比较相信精英，但精英和团队，尤其是创业型的

团队有时会有点悖论。创业团队要找最合适的人，不要找最好的人。所以后来，马云对团队建设总

结了一些经验。

首先，他认为互联网团队是一个4*100米的接力赛，不是一个短跑。意思就是一个人再强也只能跑