文化氛围

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建设良好的办公室文化氛围

办公室文化与企业文化一样，好的办公室文化让员工工

作起来像家一样有归属感，敢于付出，有责任心，工作起来

越做越好，即使做错了也会相互鼓舞，相互帮助，找到解决

问题的方法，如此信任、友爱的办公室文化，并不是可遇不

可求，特殊是管理者，能建设良好的企业文化，得民心者得

天下，是管理的另一个更高的境界。

正例与反例

有这样一家企业叫SEL的资产管理公司：业绩一直停滞

不前，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特

点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的

电缆，桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位，可以依据不

同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小

团队。公司气氛轻松，无拘无束，极大地发挥了员工的积极

性.

然而，在培训调研中，发觉有些公司存在严重的部门墙”。

无形的墙让已困难生存的企业更是雪上加霜。它带来的后果

就是相互推诿、不负责任，彼此猜忌，难以协作，给企业无

形中增加了很多看不见的成本。这种现象背后的根源就是相

互信任的缺失，俗话说，人心隔肚皮，因为这墙是堵在人的

心里面。

部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些

有形的和无形的“墙”越来越多，越来越厚，导致人心的隔

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阂也越来越难以逾越，特别值得管理者深思与警醒。

塑造和谐敬业奉献的办公室文化

和谐是妥当协调各方面的利益与工作关系，包括个人利

益与集体利益，管理者塑造和谐与团结的企业文化，是办公

室一切工作的基础，让同事之间达到思想统一、步调全都，

树立“全局一盘棋”的思想，日常工作做到分工明确，权责

合理，力往一处使的行动与思想合一。其二，工作踏踏实实

的作风不可缺少，不可因个人利益侵扰别人，搞小动作伤害

别人，一旦有小人、对工作有害无益的人，除之而后快；其

三，工作中有主有次，老员工带新员工，并做好典范，不可

各顾各事，冷漠对待新同事，搞小团体，内耗的消逝是不可

估量的，以感情作为强有力的纽带，让办公室成为承上启下、

高效率的工作港湾。

如何建设信任的办公室文化

白领、管理者等有三分之一以上的工作时间都在办公室

中，假如没有好的工作环境，不仅员工苦痛，管理者自己也

是饱受煎熬，那么办公室建设信任的办公室文化有哪些方法

呢？

首先要提升公司信息的透明度，让员工心里有安全感，

增加信任度；凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论；建立师

徒制，搞好传帮带，新老员工尽快融合。还可以多利用一些

非正式的场合，如午餐时段，下午茶放松交流，融洽感情，

建立信任。同时公司的高层不能“高高挂起”，要放下身材

“走基层”，传递对下属的关怀和信任。

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有句话说“心病还需心药医”，人与人之间不信任的“心

病”，既是人的自我保护机制，也是我们这个时代的通病，

因为整个社会诚信的缺失，让人的信任能力不断丢失。如何

能重建信任，还需要下点猛药。例如有调整转变心智模式的

企业团队体验式训练，采用一些NLP、实专心理学等有效方

法，打通员工信任的“任、督二脉”，让员工们在接受正能

量培训的同时，令团队成员打快乐门，彼此信任，对公司的

目标达成共识，靠团队的力气推倒这堵不信任的隐形墙，形

成信任的办公室文化，给企业带来效益，让员工有归属感。

假如说家庭是社会的细胞的话,那办公室就是企业的细

胞。我们必需要打造良好的办公室文化,推动和谐企业、卓越

团队的建设.