企业内部管理

怎么加强企业内部管理

企业在鼎盛时期，没有意识到借此盛世，加强内部管理，

提升竞争力。而是一味的追求短暂的利益。从用人管理上我们

就不难看出，那些业主们的短浅眼光，那些用人先抓拿来型的

用人方式，就是其发展的隐患。

怎么加强企业内部管理一:

一是健全并完善内部管理。

内部管理是企业内部为了保护资产的安全、完整，提高会

计信息质量。确保有关法律法规和规章制度及企业经营管理方

针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险。提高经营管理效率，

实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列管理方法、措施

和程序，是企业内部一种特殊形式的管理制度。

内部管理的内容非常广泛，从横向看，涵盖企业内部的各

个部门、各璜业务。从纵向看，涉及各个部门的各个岗位、每

个员工及各项业务的每个环节。从内部管理的工作范围看，包

括管理制度、会计制度和内部审计制度等。只要存在经营活动

和经营管理，就需要建立健全一个有效的内部管理制度，同时，

内部管理是一个动态的发展过程，在实践中不断完善，形成一

个相对独立和完善、科学的管理系统，但还应注意与相关法规

的协调统一。

二是抓住内容的关键点，实行重点管理。

严谨的内部管理要对企业的各个方面实行全方位的有效管

理，但因内部管理的环节很多，不可能面面俱到。事实上，抓

住了关键点，也就抓住了内部管理的全局，所以，重点应放在

避免和减少效率低下、违法乱纪事件的发生上。选择关键管理

点的能力是管理工作的一种艺术，有效和管制在很大程度上取

决于这种能力。因此，要对企业经济管理的重要方面、重要环

节实行重点管理，企业内部管理关键点主要有三个方面：一是

资金管理。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格

管理，防止资金的体外循环。二是成本费用管理。对企业的各

项成本费用支出实施严格的监督，防止舞弊行为。三是权利管

理。对各级经营环节、经济活动操作者的权利实施有效监控，

防止权利乱用，造成经济损失。

三是提高内部管理人员的素质。

对内部管理人员的素质要求，不仅要有很强的业务素质，

而且要有过硬的政治素养，要真正担当起内部管理的重任必须

更新知识，将财务、会计、投资、金融、市场、营销、法律、

材料、信息等多方面的知识进行融合，提高操作和协调工作能

力。企业及主管部门要经常对内部管理人员进行业务培训、考

核。建立奖惩制度，对不能胜任的人员及时调离，以确保内部

管理人员的素质。

四是企业负责人应重视企业的内部管理。

内部管理成败取决于企业职工的管理意识和行为，而企业

负责人内部管理的自觉意识和行为又是关键。从理论上讲，内

部管理本身也有局限性，其中主要是企业最高领导人管理的随

意性或相互串通，搞内部人管理。因此。提高企业单位负责人

自觉执行内部管理的意识显得尤为重要，今后在制定内部管理

环节要有不同的权利授予。使内部管理制度得以有效的运行。

只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部管理的要求，从

而推动企业内部管理制度的健康发展。

五是加强审计管理。

检查内部管理制度是否被切实有效地执行。内部管理就必

须被监督，一方面是由各企业内部审计机构来监督，充分发挥

内部审计的职能，对管理制度和会计管理进行调查。评价制度

执行的效果及实施的有效程度，从而保证内部管理制度更加完

善严密;另一方面应有外部具有一定资格的中介机构或政府指

定的财政、审计部门来监督、检查内部管理的执行情况。

怎么加强企业内部管理二：

(一)加强思想教育，转变思想观念

观念不转变，思想不跟进，一切工作都难以开展。要开展

与行业生产经营密切相关的法律法规和内部管理监督制度的教

育培训，总结和宣扬正面典型，发挥典型的示范作用，增强干

部职工规范履权和遵章守纪的意识，提高干部职工的思想认识

水平，真正实现员工由“要我规范”到“我要规范”的思想的

转变，为加强内部监督管理提供强劲动力。

(二)加强制度建设，做好保障工作

制度建设是加强内部监管的重要保障。制度建设具有根本

性、全局性、稳定性、长期性的特点，是规范工作得以开展的

前提。为此，商业企业要对各项经营管理制度进行全面细致的

梳理，使规范管理做到制度化、有序化、经常化，构建起用制

度管权、管人、管事的运作体系，做到不越红线，不违规执法，

做到有法必依，严格按照制度进行管理。

(三)严格考核落实，堵塞管理漏洞

做到“有法可依”的同时，要通过建立强有力的考核指标

体系，采取不定期检查和“月考核，季度评比”相结合的方式，

引导广大员工严格按制度办事，形成“以制度促规范，以规范

促发展”的良好工作氛围。同时，在平时工作中逐级建立责任

制，明确岗位职责，加强自查和复查，并定期检查，分期抽查，

及时发现新情况新问题，及时整改，防患于未然。切实做到

“依法办事，令行禁止，严格管理，堵塞漏洞”。

(四)强化监督制约，突出日常监管

失去监督的权力必然产生腐败。第一，通过科学设置监管

流程，注重权力约束制衡，各部门联合，形成监管的合力，加

强了对领导干部的监督。第二，实行全员管理监督。每个员工

共同参与，加强自律，共同监督，形成业务部门自我规范，专

卖部门认真监管，相关部门积极配合的良好局面。第三，突出

日常监管。通过各部门把专卖法律法规和各项规章制度落实到

日常管理监督中，强化对“两烟”日常生产经营的监管和对业

务操作人员的监管，做到专卖内管工作和业务工作同步开展。

(五)注重学习培训，加强队伍建设

第一，加强内管队伍建设。严格培养选拔熟悉烟草专卖及

相关法律法规知识，熟悉“两烟”经营与市场管理经验，切实

了解“两烟”基层工作流程，具有较强协调沟通能力、表达和

写作能力的员工补充到内管队伍行列。第二，提升员工素质。

通过参加培训，并引导员工自学，加强对专卖法律法规的学习，

增强自身的法律意识，熟知内部专卖管理监督工作的程序和对

重要环节的掌控，提高员工的遵守管理制度的自觉性。

(六)大力推进内部监督管理创新

创新是民族的灵魂，是企业发展的动力。首先，在生产经

营管理中要突出流程化、规范化、痕迹化，形成事前、事中、

事后全过程监督体系。其次，加强企业文化建设。企业文化对

外是一面旗帜，对内是一种凝聚力，可以激发和调动员工的主

动性和积极性，影响到员工的做事方式。内部管理离不开良好

的企业文化作支撑，通过现代烟草企业文化建设，为企业内部

管理的实现提供强大的“牵引力”。

(七)强力推进内管委派制度

推广内管委派制是专卖管理的一项重要工作任务。要严格

根据国家局下的发实施意见，制定全面推行专卖内管委派制的

实施方案，科学设置各级内管派驻机构，全面推行专卖内管委

派制，扎实开展内管委派制工作，并在工作中不断总结经验，

探索内管委派制的可行性操作方案。