smt工程师

生产经理岗位职责

岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指

挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指

令的义务;合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学

地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工

作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的

工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责

对其分管的生产管理工作全面负责;组织并督促部门人员全面安全完

成本部职责范围内的各项工作任务

生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业

务结合管理生产全过程的指挥中心。生产经理主要职责:

1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力

和组织管理能力;虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业

心；坚持原则,廉洁奉公;熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产

管理基本内容。多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。及

时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并

督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本

部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的

工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技

术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、

组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制

度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;负责教育培训计划

与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档

案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考

核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保

计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、

协调、考核;

5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参

加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;负责牵头召开

公司每周一次调度会，与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力

争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评

价和实施绩效工资考核工作。

6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、

技术部的跟进,保质保量按时完成生产任务.制定生产组织形式和计

划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制

度，并组织落实执行。

7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施,确保设备完好率保

证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好

率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料

控制管理流程,分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建

立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程,分工

明确,强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场

管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关

统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备

检修时间;

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作

业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作,负

责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工

作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产”五同时"的原则，监督检查

分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行

为.

12．组织制订，修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范

围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生

产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人的候

选名单.组织上报事故的处理，并及时向上级主管部门报告.定期召开

分管部门安全例会，分析安全生产动态,及时解决存在问题。负责组

织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、

检查、监督及控制;

13．领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各

生产车间.及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问

题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工

位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半

成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求.抓好现场

管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，

并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产

批次管理；负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。

14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质

量事故。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门

之间工作的沟通与合作.组织好对生产过程中的质量管理，保证产品

的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方

案并及时解决.参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

15、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格

执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重

大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环

境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；

16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常

运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野

蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检

查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时

处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报.及时安排、处置各类突

发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利

完成。

17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加

以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励

员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工

生产技能、提高员工工作效率。

18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健

全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。参

与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。负责成本核算及

分析,及时提供成本分析报告。积极配合生产计划工作，并为其出谋

划策。

19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，

为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。

显示屏主管工作职责:

1.显示屏后段（组装、老化）工作安排，新人员培训

2.现场规划要求，计划排单

3.与部门协调、跟进品质、产能

4.上传下达的工作到位

5.员工上岗工作技能考核

SMT工程师工作职责：.

1.机器设备操作程序,对机器设备进行有效日常，保养,维修,编程，

程序管理，配件管理;

2.申请新增机器配件及生产设备;

3.对技术员进行培训,指导;

4.对机器设备效率评估，提升，标准产能制定，各工序标准时间的

制定;

5.完成上级安排的其他工作,并定期向上级汇报本职工作情况。

显示屏领班工作职责：

1.生产计划排配

2.生产人员管理

3.生产车间设配管理

4.生产内容合理安排

5.与公司各部门的工作沟通

6.生产问题改善

显示屏生产部文员工作职责：.

1.了解生产流程,熟悉生产工序.

2.负责生产部各种报表的编制、数据统计

3.协助生产经理、主管、领班完成生产部的各种其它工作

4.负责每天对员工的考勤、每月工资的核算

5.各文件的存档归类与相关文件的传递

6.新进员工入职档案需统计人数及归类进行电子存档.

7.与其它部门的沟通与协调.

8.办公区域及副总办公室的卫生.