施工质量管理

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质

量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴

近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织制

定。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术

革新，从而确保施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本

公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及制定单位共同

探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的

解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、确保技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人执

行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使

操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了确保工艺的先进

性及合理性，公司关于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成

熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指

导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接

收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及

检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格

执行工艺要求。

9、强化专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序

完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自

检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自

行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题

已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，

由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问

题提出看法，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进

行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品

的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各

班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，

在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还

是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，关于反

复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题

再次发生。关于工人操作引起的不合格，要视状况严重程度对工

人采用处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽检，总结提升。定期到各项目的工程质量状况进行

检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织

施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定改正预防

措施，并落实实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，

提升水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观

工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，关于发现

的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，

只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而确保

一次性验收合格。