增强创新意识

创新意识

什么是创新意识

创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引

起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现

出的意向、愿望和设想。它是人类意识活动中的一种积极的、

富有成果性的表现形式，是人们进行创造活动的出发点和内

在动力。是创造性思维和创造力的前提。

创新意识的特征

①新颖性。创新意识或是为了满足新的社会需求，或是

用新的方式更好的地满足原来的社会需求，创新意识是求新

意识。

②社会历史性。创新意识是以提高物质生活和精神生活

水平需要为出发点的，而这种需要很大程度上受具体的社会

历史条件制约，在阶级社会里，创新意识受阶级性和道德观

影响制约。人们的创新意识激起的创造活动和产生的创造成

果，应为人类进步和社会发展服务；创新意识必须考虑社会

效果。

③个体差异性。人们的创新意识和他们的社会地位、文

化素质、兴趣爱好、情感志趣等相应，它们对创新起重大推

进作用。而这些方面，每个人都会有所不同，因此对于创新

意识既要考察社会背景，又要考察其文化素养和志趣动机。

创新意识的构成

创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和创造意

志。

创造动机是创造活动的动力因素，他能推动和激励人们

发动和维持进行创造性活动。

创造兴趣能促进创造活动的成功，是促使人们积极控求

新奇事物的种心理倾向。

创造情感是引起、推进乃至完成创造的心理因素，只有

具有正确的创造情感才能使创造成功。

创造意志是在创造中克服困难，冲破阻碍的心理因素，

创造意志具有目的性、顽强性和自制性。

创新意识与创造性思维不同，创新意识是引起创造性思

维的前提和条件，创造性思维是创新意识的必然结果，二者

之间具有密不可分的联系。创新意识是创造人才所必需具备

的。创新意识的培养和开发是培养创造人才的起点只有注意

从小培养创新意识，才能为成长为创造人才打下良好的基

础。教育部门应以此为教学改革的重点之一，一个具有创新

意识的民族才有希望成为知识经济时代的科技强国。

创新意识的作用

第一，创新意识是决定一个国家、民族创新能力最直接

的精神力量。在今天，创新能力实际就是国家、民族发展能

力的代名词，是一个国家和民族解决自身生存、发展问题能

力大小的最客观和最重要的标志。

第二，创新意识促成社会多种因素的变化，推动社会的

全面进步。创新意识根源于社会生产方式，它的形成和发展

必然进一步推动社会生产方式的进步，从而带动经济的飞速

发展，促进上层建筑的进步。创新意识进一步推动人的思想

解放，有利于人们形成开拓意识、领先意识等先进观念；创

新意识会促进社会政治向更加民主、宽容的方向发展，这是

创新发展需要的基本社会条件。这些条件反过来又促进创新

意识的扩展，更有利于创新活动的进行。

第三，创新意识能促成人才素质结构的变化，提升人的

本质力量。创新实质上确定了一种新的人才标准，它代表着

人才素质变化的性质和方向，它输出着一种重要的信息：社

会需要充满生机和活力的人、有开拓精神的人、有新思想道

德素质和现代科学文化素质的人。它客观上引导人们朝这个

目标提高自己的素质，使人的本质力量在更高的层次上得以

确证。它激发人的主体性、能动性、创造性的进一步发挥，

从而使人自身的内涵获得极大丰富和扩展。

什么是企业创新文化

所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业

在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色

的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值

观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。创

新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可

估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种

非常高的目标。创新文化能引发几十种思考方式和行为方

式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉

及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这

种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会

引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方

式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而

培育的一种行为模式。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓

励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于

快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应。

由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，

任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效

的引导。

建立企业创新文化的重要性

建立企业创新文化具有重要的作用，其重要性主要体现

在五个方面：第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，

能推动创新的实现。第二，建立企业创新文化，使企业具备

朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存

在，能有效增加企业活力。第三，建立企业创新文化，对内

能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形

象，增强企业的核心竞争力。第四，灵活适应型的企业文化

有利于企业经营业绩的提高。第五，建立企业创新文化直接

推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的

发展。

我国企业创新文化的现状分析

目前，我国企业创新文化的现状主要存在以下几方面问

题：

1、我国企业管理人员普遍存在创新意识较薄弱的问题，

我国企业家调查系统于2000年对我国多个行业的经营者进

行的问卷跟踪调查结果显示，企业管理者的创新意识基本和

管理者的学历成正比，和管理者的年龄成反比，但相比发达

国家管理者的创新意识，还很薄弱。企业家调查系统通过对

不同学历的经营者调查的结果是，平均有46.52%把创新作为

主要的企业家精神；对不同年龄的经营者进行调查的结果

是，平均有49.3%把创新作为主要的企业家精神，两者均未

过半。在发达国家，绝大多数企业家均把创新作为成功企业

家的典型特质，是企业家的核心精神，由此说明，我国企业

管理人员对创新的重视程度还远远不够。

2、由于企业创新文化的理论欠缺，企业没有意识要创

新必须使创新扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形

成创新的文化氛围，因为企业创新文化是最利于创新的土

壤，能够加速企业创新的发展，增强企业活力和核心竞争力，

促进经营业绩提高。

3、由于企业创新文化是一个常常被忽视的课题，所以，

关于建立企业创新文化的主体总是不明确。许多企业的员工

都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者

的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的

主体，实际上这是一个片面的认识。建立企业创新文化的主

体应是企业全体员工，只有依靠企业全体员工的共同努力，

才能充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，在企

业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新

氛围，从而建立企业创新文化。

4、创新经费的保障是创新取得实质性成功的重要保证。

目前，无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项

经费，而只对部分立项的科研创新项目有一定的经费支持，

其支持额度与科研创新所需的实际经费相比仍是远远不足

的。我国总体创新经费的欠缺，使得创新成果缺乏，创新发

展举步维艰，造成了整体创新能力不足，从而没有在全社会

形成创新的文化氛围。

5、我国目前还缺乏利于创新文化形成的社会环境。虽

然有的人具有创新的思维、想法，但由于缺乏创新文化的大

环境，他们怕失败、怕创新不能达到既定的结果、怕在企业

中提出了自己的创新想法结果却导致的失败，使得许多创新

思维在萌芽阶段就被迫流产，导致社会总体创新意识不足、

创新人才欠缺、创新经费缺乏、创新成果稀缺，整体社会缺

乏开放的创新文化环境，而在大环境欠缺的情况下要发展企

业创新文化是非常困难的。

我国企业创新文化发展的对策

建立企业创新文化具有重要的作用，针对我国目前创新

文化的发展现状，可以从以下几方面着手发展我国企业创新

文化。

首先，树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创

新的重要性，从习俗观念上去解放思想、去习惯创新，从而

增强创新意识，促使企业创新文化的发展。

其次，积极拓宽筹资渠道，从国家、政府、企业、个人、

风险投资基金等多渠道进行创新和创新文化的资金筹集，解

决创新发展的经费问题，促进创新的发展，加速企业创新文

化的形成。

第三，加强创新文化的宣传，并在理论研究方面给予一

定的政策倾斜，吸引专业人士从事这方面的研究，加速其理

论框架的成熟。

第四，注重创新人才的吸引、培养、激励、运用，发挥

他们的创新潜力，为企业和社会的创新服务，以营造企业创

新文化。

第五，从全社会角度着手鼓励向权威挑战、向成熟理论

质疑，打破传统思维定势、形成追求创新、鼓励创新，激发

灵感，营造以创新为荣的社会环境，激励企业创新文化的发

展。

培育企业创新文化的十大策略

有创造力的员工是一个企业创新活动的重要组成部分。他们

常常需要激励和机会才能最大程度地发挥创造潜力。

雇主应该从战略角度思考如何聘用、留住和激励这些员工，

一个有效的方式是培育一种创新的组织文化。下面介绍10

个培育创新文化的战略：

1.思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创

想法来说至关重要。要想产生有创意的想法，很重要的一点

就是从数量开始，而不是质量。所以跨国公司在多元化方面

具有优势，因为它们能够从来自世界各地的员工那里获得各

种各样的想法。

2.公开的交流。好的想法往往来自那些在一线工作、每天都

和顾客打交道的员工。给所有层次的员工创造机会，倾听他

们为新产品或服务提出自己的想法。据说维珍集团的每一个

员工都能和老板理查德·布兰森直接沟通，讨论新的想法。

3.创造技能和知识。创造力是一种可以学会的能力。公司必

须要有正式的员工学习和发展项目，发展个人和组织的创造

力。虽然一些员工天生就比其他人有创造力，但是每个员工

都应接受开发创造力的培训。

4.激励人的工作环境。办公室的设计应该在激发创造力和增

进交流方面起到一定的作用。有创意的想法更有可能在一个

更加随意的环境里、在与员工的交往过程中产生出来，而不

是在董事会的会议上产生出来。有一个趋势是设立咖啡厅、

游戏室或共同工作区来促进日常的合作。

5.信息的分享和管理。俗话说：“知识就是力量。”在公司内

部共享信息和知识，员工们就能够以一种更为全面的方法来

解决问题而不是就事论事。共享信息的另一个大好处是让员

工们自己来承担责任。

6.支持冒风险。你必须创造一种氛围，让你的员工能够挑战

传统的办事方法。这对于一些新加坡公司来说可能是一种挑

战，因为它们的管理风格相对来说是一种家长制和集权制的

风格。在一种逃避风险的氛围中工作的员工不大可能创造出

突破性的产品或服务。

7.容忍失败。期待员工每次尝试都能成功的想法是幼稚的。

多多练习，创造力才能越来越强。必须营造一种氛围，即不

用担心创意想法失败后会受惩罚甚至被解雇。

8.合作和团队工作。一些大公司采取跨职能部门小组来完善

创意的想法。组建一个由来自各个职能部门的员工组成的小

组能够确保创意是均衡的。每一名员工都应该接受培训，明

白如何成为一个有效的小组成员。

9.奖励创新。成功提出创意的员工必须得到承认和奖赏。物

质奖励可以以奖金、升职或股票的形式出现。

10.更注重行动。企业的领导风格必须是锐意进取而不是打官

腔。这有助于迅速决策。

每个人都有创新的潜力。所以公司必须开发和释放员工个人

和整体的创造能量。只有这样做，公司才能培育出一种创新

文化，确保公司长期的可持续发展和赢利。