物质待遇

改善企业员工福利待遇建议书

改善企业员工福利待遇建议书(一)

尊敬的公司领导：

您好!

关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改

善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以

起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以

帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心

目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人

才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必

须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建

议：

1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、

国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同)

2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑

到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，

公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热

情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作

为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周

为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏)

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了“招工难”的

状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长;三

是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，

花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，

只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那

些不必要的问题。

改善企业员工福利待遇建议书(二)

尊敬的公司领导：

你们好!

关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得

到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。

老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公

司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，

才获得到了公司上级领导的`认可，然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老

员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到

了员工的积极性。老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是

这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种

情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就

会比目前现状要好很多?

大老板jieken最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/

所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下

达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员

工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周

而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多

-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收

获)浪费了资源和时间。

老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中

都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以

致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费

用往往都会比较高。

公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上

改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人

员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正

确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引

资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏

州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：

一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是

没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招

不进，稳不位”。

综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市

的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员

工工资福利待遇不达标的限期改进。

改善企业员工福利待遇建议书(三)

员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提

供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金

之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力!

你所在的企业都有哪些福利项目呢?

一、法定类：

社会保险、住房公积金、带薪假期。

二、保险类：

补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。

三、生活保障类：

员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。

四、个人发展类：

员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览

室。

五、补助类：

住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。

六、活动类：

员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。

七、员工俱乐部类：

健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。

八、身心健康类：

年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。

九、公司层面类：

奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品

优惠、利润分享计划、收益分享计划。

十、实物类：

购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。

完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体

系才能算是完善的呢?完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企

业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公

司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。