企业生产管理

什么是生产管理？

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管

理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布

置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产

计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制

工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的任务

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、

经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制

定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程

内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的

品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到

投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，如国内知名

的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的

信息，从而提高企业的整体竞争力。

生产管理的三大手法

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标

准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标

准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已

完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、

意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国

制造'成为高品质的代名词。

2、目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是

在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础

上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理

有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感

知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感

知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到

'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各

项工作，这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然

地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种

形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示

出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并

实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，

是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说

是一种管理上的大解。

生产管理绩效考核

生产管理

onmouover=displayAd(1);onmouout=hideAd();onclick=linkClick(1);

>绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自

己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高

产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生

产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、

成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、

设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的

产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的

工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提

高，生产成本就会降低。

2）品质(Q：Quality)

品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，

最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企

业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩

效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体

的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，

从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取

决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利

润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其

工作的主要内容之一。

4）交货期(D：Delivery)

交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期

的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需

的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产

的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体

系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购

买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能

严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5）安全(S：Safety)

安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地

进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅

会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，

甚至对国家也产生很大的损失。

6）士气(M：Morale)

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气

是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，

才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展

做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。