企业人事管理

企业如何做好人事管理工作

人事管理，简而言之就是企业运行中涉及人与事的管理，

即将合适的人安置在合适的岗位上，并分配合适的事情，通过

统筹细致的规划，以实现资源的优化配置及资源利用的最大化。

企业如何做好人事管理工作

1现代企业人事管理与传统人事管理的比较

1.1管理理念层面

传统的人事管理将“事”的有序管理置为不变的信念，在

忽略人力资源因素的前提下，追求办事效率的最大化。而现代

企业的人事管理更加关注企业内部员工的个人状况，将员工置

于企业管理的核心地位，体现出极强的人本性特点。

1.2管理重点层面

人事招聘、人事入职以及员工所必须遵循的各项行为规范

是传统人事管理的重点，只要保证岗位与劳动者的相互匹配即

可。但是现代企业的人事管理不仅仅停留在招聘人员上，更加

看重对于人事的后期管理，比如人事成本管理、员工职业发展、

岗位需求度和协调性、工作流程等。将人与事放在同样重要的

位置上，甚至人的重要性要远远超过事情本身。

1.3管理内容层面

传统的人事管理内容非常简单，只要保证员工顺利办理入

职即可。但是现代企业的人事管理工作是一个更为多样复杂的

庞大系统，它的涵盖面涉及员工入职、前期培训、中期调查、

后期培养等多个方面。招聘员工时也更加考虑企业的特性和需

求，在掌握经济形态、企业属性、同行动向等多种信息后进行

有针对性的人员招聘。

员工被聘用后，企业也更加关注员工对于工作的熟悉度、

心理变化及精神状态，从而及时地对员工进行心理疏导工作，

帮助员工形成积极、健康、正面的工作态度和工作情绪。在员

工已熟练掌握工作技巧后，企业更加注重对员工能力的提升和

培养，拓展员工的知识储备，全面提升员工的工作技能，使员

工更加适应日益变化的社会。

1.4管理方法层面

传统的人事管理几乎是完全被动消极式的管理，是人对事

情的直接管理，人与人之间的管理少之又少。和以往相比，现

代企业的人事管理更加主动和积极，通过发挥管理人员的主观

能动性，加强了人与人之间的沟通与交流，更好地实现了企业

的管理目标。

2改进企业人事管理工作的意义

通过将传统的人事管理与现代的企业人事管理工作进行比

较，可以看出传统的人事管理存在诸多弊端，严重挫伤了员工

的工作积极性和主动性，阻碍了企业的高效运转及现代化转型。

因此，改进企业人事管理工作显得十分必要且重要。

2.1激发员工的首创性

在企业的人事管理工作中，人既是管理工作的主体，又是

管理工作的对象，处于管理系统的核心位置与关键环节。因而，

企业在进行员工的管理时，应该着重考虑“人”的因素，应把

“人”作为企业战略布局的重中之重。唯有如此，才能调动员

工的工作积极性，激发员工的想象力和创造力，进而为自身、

他人以及企业的全面持久发展注入活力。

2.2助推企业的现代化转型

经济的极速发展，科学的突飞猛进，技术的日益变革在为

企业发展带来机遇的同时，也构成了巨大的挑战。在竞争日益

激烈的知识经济社会中，人才资源具备着巨大的财富价值，是

一个企业能否在时代浪潮中保持永久生机的关键因素。拥有人

才的企业，才能成为知识的宝库，成为财富的殿堂，为企业创

收助力，为企业转型升级助力。

3改进企业人事管理工作的举措

3.1树立以人为本的管理理念

在企业的人事管理中，管理人员要将“以人为本”的管理

理念贯彻到人力管理的始终，落实到人力管理的方方面面。在

招聘、入职、培训、提升等各个环节给员工以适当的关注和重

视。

在制定管理制度时，要学会换位思考，从员工的需求入手，

从基本的生理需求到安全需求、社交需求、尊重需求，再到最

后的自我实现需求，都要纳入到考虑范围之中。真正突破原来

只管事不管人的困局，转变原来“控制人”的陈旧思维，树立

“成就人”、“发展人”的管理理想，让“以人为本”的管理

理念渗透进企业管理的点点滴滴。

3.2引入企业管理的激励机制

在对员工进行管理时，最好的方式便是引入企业管理的激

励机制。通过给员工设立工作目标，并用物质奖励或精神鼓励

作为激励的内容，以此给员工适当的心理及精神刺激，进而引

发员工的行为变化。在这个过程中，可激发员工的进取心、积

极性和主动性，在挖掘员工潜能，发挥员工特长等方面发挥着

积极的影响力。比如，在工资制度的设计上，可采用绩效工资

的机制，将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分，绩效

工资依据多劳多得的原则，对于表现突出、业绩优异的员工要

进行额外的物质奖励，以此激发员工的工作热情和信心。

3.3加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，是企业精神的集中体现。构

建一个和谐健康宽容的企业文化，可为每一个员工的全面发展

营造良好的空间。在企业文化的创建过程中，员工可深入体会

企业的精神追求和理想目标，继而将个人理想与企业理想相互

结合，增强个人工作的责任感和使命感。

员工在工作过程中清晰地意识到自己处在一个集体之中，

集体内的所有成员都为同一个理想、同一个目标而努力奋斗，

这就大大减轻了个人奋斗的孤独感，培养了团结协作的精神，

增强了克服困难的勇气，坚定了继续努力的毅力。此外，在先

进的企业文化熏陶下，员工更会将企业的事情视为自己的事情，

把工作当做一种乐趣，在工作中展现出积极的精神状态，对员

工身心的健康发展大有裨益。

3.4提高管理人员的素质

在企业的人事管理中，管理者的个人素养在一定程度上决

定着一个企业的管理成效。因此，企业在招聘人力资源管理者

时一定要重视应聘者的个人素养，重点考察其教育背景、知识

水平、综合素质等方面的内容，为良好的企业管理奠定人才基

础。

4结束语

归根结底，企业的竞争是不同企业间总体实力的较量，是

科学技术和知识文化的比拼，但更为重要的是人才资源的竞争。

若想在人才资源的争夺中抢夺先机，企业必须要重视人事管理

工作。为了顺应时代潮流，迎合企业发展趋势，管理人员必须

要主动思考，改变传统的人事管理模式，推动人事管理的现代

化转型。