在岗

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年终职员在岗总结模板

在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我

们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理

上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工

作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努

力再创佳绩。

一、____年人力资源工作总述

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化

和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动

态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与

创新。

二、人力资源基本情况

截至____年____月____日员工数143人，其中办公室8人，财务

部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20

人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人

中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8

人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的

11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理

体系

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

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为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗

定员，具体情况如下：

五、员工培训与开发

六、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工

资考核分，确定当月考核工资。经统计____年____月人均工资____

元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管

理工作，确保____年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源

管理人力资源管理工作纲要

七、____年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改

进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工

作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康

快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，

结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展

____年度的人力资源管理工作：

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日

常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实____年度培训计划，进一步提高企业中层管理人

员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的

全员素质，努力打造一支能征善战的高素质队伍。

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4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总

额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

年终职员在岗总结模板（二）

为了顺应时代的潮流，紧跟公司前进的步伐，为了在新的一年里

更好的完成自己的本职工作，现对过去一年的工作如下总结：

一、紧密团结。

在以____为核心的公司领导层的周围，坚决服从上级领导，个人

利益服从公司利益，坚决执行上级的命令，牢记要一切行动听指挥。

二、严格遵守公司的各项规章制度。

按时上下班，团结同事，处处以身作则走在员工的前面起到模范

带头的作用，能及时把公司的通知评比，文件会议精神等传达给员

工，对员工提出的意见问题等认真做好记录，及时上报，起到上传下

达的作用。

三、忠于公司，兢兢业业，务实干好自己的本职工作。

1、负责每天洗车房的日常工作，做好班前五大检查，洗车机日常

保养检查，气泵、水栓、吸尘器等等保养检查，并认真填写相关表

格，发现问题及时上报，维修人员确保机器正常运转。

2、每天做好员工的摘星评分，月底做好员工的考勤，月会总结每

月必报等工作，如实记录，按时上传人事部、财务部便于工资的核

算。

3、狠抓员工个人卫生和洗车房环境卫生，洗车是一个服务行业，

要替客人把车擦干净，首先要搞好自己部门卫生，员工的仪容仪表

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（头发、帽子、胡子、指甲、衬衣、领带、围裙、鞋、工牌、工服）

必须达到公司标准才能上岗，洗车房广场垃圾桶、小红车、水桶吸尘

器等都具体责任到人，每天打扫，每天检查，不合格就

四、立刻整改，直到整改合格为止。

1、由于洗车房人员流动性大，新人较多这一年来不间断不定期地

对员工进行一系列的培训，如员工的仪容仪表培训，毛巾的使用与摆

放工具的使用与归位，如何与顾客交流等，重点培训洗车房擦车工作

流程，让员工严格按工作流程操作，把好擦车质量关，真实的为顾客

服务，力争让顾客放心、满意。

2、对于工作中出现的一些事情或投诉，及时上报上级领导，不瞒

报，不退缩，不逃避，亲身参于出面处理问题，分清责任，把损失尽

量减到最少，让顾客消费在月福满意在月福，让员工相信公司相信领

导。

五、严格管理，赏罚分明。

1、对员工思想工作做的还不够细致，没能解决一些员工的切实困

难，导致这些员工流失，结果____月、____月份洗车房一度出现人员

紧缺现状。

2、对设备维修知识学得少。

今后本人一定扬长避短，不断学习不断提高自己的业务水平，努

力工作，争取做一个合格称职的主管。

年终职员在岗总结模板（三）

一、积极、认真完成本职工作。

二、做好员工聘任的基础性工作。

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在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克

服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，

协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，

保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，

我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培

训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为

本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加

强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同

时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，

作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服

务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核

管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问

题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工

当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，

并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制

度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世

献出自己的微薄之力。

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年终职员在岗总结模板（四）

人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管

理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究

和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定

提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对____年人力资源部的工

作做如下总结：

一、人力资源基本情况

1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12

人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。

2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19

人。

3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

4、本年度去世退休职工1名。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1、按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要

求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

4、及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完

成核算工资工作，确保下发时间。

5、及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病

就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社

保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。

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6、今年____月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北

京市人保局发布的____年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整

了长期病假职工的工资，保障了职工权益。

7、本年度去世退休职工1名，在____月份及时办理了其丧葬费的

申领。

8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成

了办理。

三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表

现，力图激发员工潜能和工作热情。

本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人

力开发及管理开了头。

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按

比例安置等工作。

2、社保对企业进行____年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核

工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位____年缴费

情况检查表及参保单位（____）年度职工缴费情况明细表，配合完成

检查工作。

3、完成企业领导临时指派的其他工作任务。

五、____年工作计划

1、确保本部门基础性工作的完成。

2、加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于____

年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。

3、将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。

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4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。