方案计划书

计划书和方案的区别

计划书和方案的区别

计划书含义

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决

方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜

集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。

要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，

明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段

时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的;

相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。

在实践中，计划有许多名称，如：安排、要点、设想、预想、方案、规划、打

算等。

计划书特点

预见性

这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前

对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，

而是以上级部门的规定和指盛开近义词 示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题

为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计

划写作的成败。

针对性

计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单

位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意

义、有价值的计划。

可行性

可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的.，预见准确、针对性强的计划，在现实中才

真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁;反过清炖牛肉汤 来说，目标定

得过低，措施方法都没有创leaf 见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算

不上有可行性。

约束性

计划一经通过、阿根廷红虾 批准或认定qq升级 ，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论

是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很鸳鸯交颈 强可操作性的计划。

方案一词，来自于方和案。案，书案，读书、写字都是案。案的等级比桌高，反映

到词汇中就一战爆发的根本原因 是案件、文案，都是和案有关，cad户型图 过去我们说审案子，就猫的说明文 是在案子面前审理这件事，

过去判官都是翘头案，正式、庄严。引申为考虑问题，正式的商议，都和案有关。方即

方子、方法。方案，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为方案。