企业管理培训心得

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企业管理培训心得(15篇)

企业管理培训心得(15篇)

企业管理培训心得1

28—29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅

峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个

人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长，期间

的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，

也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队

冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，

可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一

点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得

了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补

救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一

个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊

涛骇浪。个人和团队，就像小溪和大海。团队精神的重要性，在于个

人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个

人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我

们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重

新捧起了本属于我们队的团队冠军。

通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么

叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天

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的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和

同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力

工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的

培养。

企业管理培训心得2

5月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的培训课程。两天

的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是

件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，

大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。

（一）科学决策能力

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的

形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，

影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，

全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行能力

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的司徒是什么官职 精

神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做

到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领

导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼

顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实

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现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种

人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部

理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另

一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服

务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因

人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当

则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力

的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也

都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人

放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开

展。

（六）处事应变能力

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干

部不能抱定”以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成

不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法

应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，

争取最佳效果。

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（七）开拓创新能力

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如

果领导干部仅仅具备”萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的

领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原

有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进

工作不断发展。

（八）学习、实践能力

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干

部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前

进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养

和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方

法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中

学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理

论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出

适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高

自己。

企业管理培训心得3

老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于

精”。经过这次的太古培训，聆听了教师的授课。有了更深体会。老

子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微

入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的

小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？

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一、5S的管理是精益化管理的起始目标

5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开

展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠

定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的

东西。清除剩余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。

清除物品放置位置，立刻能够找到所需要的物品，定物，定位，定量；

清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备

正常运转，使心境变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，

目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习

惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以掌握。

二、消除浪费是精益化管理的重中之重

浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客

的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比如等待

浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就

会自然出现等待过程中的浪费。再比如库存浪费，任何参过加工必须

的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅

增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精

髓就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。

三、时间管理是精益化管理对于个人的要求

分清轻重缓急，排定优先顺序；列出自我认为重要而不紧急的事

情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行计

划；有开始时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的

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信心，持之以恒才可能完成计划。立即采取行动，坚决杜绝拖延；养

成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和结束时间，

当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立刻处理。

制定工作规则，善于有效授权；第一时间反馈给别人信心，把任务归

类，同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮忙，

不插手下属的工作细节。坚持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节

能够提高效率，进取乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感

染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技

巧或者说同时去做多件事情，不经意间能够省出很多零碎的时间。掌

握拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自我形式优先次序的最

有效手段，学会拒绝是一种力量，也更是一种艺术。咨询专人专线，

花钱赢得时间；和自我的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业

余时间，不断自励进取；平衡好自我的人生，不断学习，自勉，才能

更好的提高。

经过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，

洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会

的深远意义。我将立足于本质工作，放眼未来，于广大同仁一齐，发

挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。

企业管理培训心得4

因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受

训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，

以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我

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们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结

构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结

成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目

标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技

能。

行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核

心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些

原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较

容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定

培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模

式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技

能。

面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自

身特征：

首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与

生活经历联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成

人才会去学习；

其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角

色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高

层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学

习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体

验。

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所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体

的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

第一阶段解决为什么要学习？

第二阶段学习这些问题的关键点是什么？

第三阶段体会如何运用这些知识？

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？

企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后

再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管

理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课

程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》

等。

《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业

组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础

培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主

管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响

力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要

转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增

强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、

透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。

《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的

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五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发

人心。

企业管理培训心得5

x年x月x日上午，x项目部全体干部职工在副经理x的组织下，

认真的听取和学习了总公司x董事长的“半年工作会议”讲话，并结

合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公

司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、

壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，

使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项

目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同

履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门

岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理

中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的

可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注

意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求

我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合

同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，

提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、

签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执

行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管

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理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一

名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工

作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以x董事长

报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的

基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺

点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。

为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在

董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

企业管理培训心得6

X年X月X日上午，X项目部全体干部职工在副经理X的组织下，

认真的听取和学习了总公司X董事长的半年工作会议；讲话，并结合

各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习，使我明确了总公司

的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮

大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使

我备受鼓舞。

在X董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项

目管理实现四个统一；，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履

约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗

位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中

有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可

操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意

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哪些问题。X项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我

们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同

办事，为企业赢得更大的经济利益。透过不断的学习，不断的提升，

提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、

签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执

行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管

理，必将促使整个项目运行质量的提高。

透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一

名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工

作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以X董事长

报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的

基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。查找自我的缺

点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。

为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在

董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

企业管理培训心得7

我于20xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业

管理干部培训班，学习的资料十分丰富、精采，让我的素质得到了很

大的提高，主要体此刻三个方面：

一、从更深层次认识，高度重视的三农问题，三农问题一向困扰

着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业

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发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。

历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少

缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，为农村

改革指明了道路和方向。

二、在道德方应对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国

企领导干部，不能只有工作潜力而没有道德素质，德才兼备，德在才

先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神

礼貌建设的资料，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新潜力，提高干部的综合素质和领

导潜力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂

而细碎，很少有时光能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢

几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现

代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、

法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而到达提高综合素质

的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。

跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高决定形势、驾驭

市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的潜力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一

分耕耘，一分收获。个性在危情和困难面前，我们就应坚强，力求创

新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历

史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；密切联系群众，搞

好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深

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入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，

就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。

企业管理培训心得8

透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会体会，

身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无

视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，

将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解

与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如

果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、

团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作

潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想

一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企

业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功

的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的

企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者

打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问

魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐问题产生

根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能

全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键

在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，

一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美

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的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团

队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的

执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，

无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业管理培训心得9

西方经济在19世纪迅速崛起，并非强盗者的胜利，而是商业的

胜利。而商业的胜利的核心是公司的胜利，公司的胜利核心在于制度

的胜利，西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了

劳动者的效率，因此西方迅速崛起，财富迅速猛增。到了20世纪，

高科技的迅速攀升，是西方市场经济发展的必然。

反观中国，现在打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新

园区，让投资商加入，以校园的一些科研力量作为企业创新的主力，

完全是对西方高新科技发展的曲解。如果不注重高新企业制度的建

设，到头来会竹篮打水一场空。另外，校园不以“学术研究”“基础

科学”为研究主业，反过来参与企业的经营，其结果将是中国高科技

产业发展的“根本”得到动摇，高素质人才无法在其“本位”发挥重

要，从而更加加重我国高新产业发展的“虚火上升”。

因为，中国要发展高科技产业，一定要抓住“高科技企业的本

质”，即其制度建设着手。然后政府在企业的外围创造好宽松的金融

环境和公平严格的法律规范，中国的高科技产业才会得以迅速发展。

中国最宝贵的是数以百万计的受过高等教育的’年轻人，是我们最宝

贵的资源。这笔财产如今却在大肆挥霍。

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那么，如何建立现代企业的制度呢?西方发展的很成熟的现代企

业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的现代企

业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。

改革开放之初，我国民营企业从无到有发展，从个体户开始发展，

人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以

发展。但是随着改革开放的深入，跨国公司的引进，国家经济的发展，

教育的深入，大批有素养的工程师出现了。另外，金融环境也进一步

宽松了。这样，现代企业发展的一些要素，人才，资金，都具备了。

唯独，现在欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公平竞争得

不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创建法制的环境，否则，中

国的现代企业将会夭折!

法制出现后，合同有了信用之后，那么就是企业之间的竞争了。

那时企业制度就成为关键的因素了，那一天迟早将会到来。等到那一

天到来了，中国的高新产业发展将会一日千里，中国的财富增长也会

惊人发展。

回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题。

现代企业有兰花养护 三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构。互

相制衡。

目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底”的管

理方式，这种方式的企业无法和国际巨头参与竞争。今后中国的企业

一定会逐渐走向三个机构的发展方式，经理人将会在执行机构发挥重

要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应该要发挥巨

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大作用，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营

的“股东”。

股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的

宪法一样;还有就是选集董事会。

董事会的主要职责是，批准经营目标、重大事宜、任命和监督高

级经理。

董事会是要参与公司经营的，否则会出现执行机构徇私舞弊的问

题。如果董事会不能起到对执行机构监督的作用，整个体系将会收到

严格的挑战，各类问题将会层出不穷。

企业管理培训心得10

有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似

简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我

感动很多、感触很多、感悟也很多。

一、没有完美的个人，仅有完美的团队

个人再强大，本事都有限，仅有融入到团队里面来力量才是无穷

的。要构成优秀的团队，团队内首先必须团结我国的外交政策 ，因为大家归芍地黄丸的功效与作用 是“一家

人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，

哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成

就；其次相互之间要结果的英语 学会学习，学会包容、谅解。

团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅

解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更

好。事实上，每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之，

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如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。

二、生命需要热情，态度决定一切

每个人都应当拥有进取主动的心态，做人、做事都要全力以赴。

生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的热情不在，也

许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方

角度研究，少对别人出“红牌”。

另外必须要明白自我的职责，勇于肩负职责，主动进取投入并全

力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的

时候，我才明白原先生命是如此的简便，什么才是真心英雄。

三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩

光阴如白驹过隙，也许怎么种黄豆 你已错过了很多，虚度了太多青春年华，

但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事，

珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人，其

实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递

爱的时候，你会发现自我是那样的欢乐。

要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。感恩我的父

母给了我生命，感恩我的教师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的

经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我

帮忙，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我明白了如何去应对

人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生

的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我必

须走得更快……

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我明白我的感悟也许不是最深，但我深深明白自我的生命已被唤

醒，我会这样走下去，我相信我的生命会有新的、更高的开始，我会

走得更加从容、更加欢乐！

企业管理培训心得11

昨天，北京大学就业辅导服务中心公布了对北大今年新生的职业

规划调查结果。作为第一批进学的“90后”，有四成学生打算在毕

业后出国留学，在被调查者中占最高比例。

就业辅导服务中心在新生报到当天对来自27个院系的新生进行

调查。在20xx级本科新生中，目前所学专业是其高考第一志愿的占

了尽大多数，未实现第一志愿的学生比例为10%。

调查影响新生填报志愿的关键人物，71.3%的学生以为是自己，

11.33%的学生以为父母在填报志愿中起了关键作用，昨天，北京大学

就业辅导服务中心公布了对北大今年新生的职业规划调查结果。作为

第一批进学的“90后”，有四成学生打算在毕业后出国留学，在被

调查者中占最高比例。

企业管理培训心得12

企业中层管理者培训心得体会:6月的第一个周末，我有幸参加

了高伯任教师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培

训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，

原本应当是件很不欢乐的事。可是，时间一眨眼就过去了，高教师的

课很精彩，大家围坐在一齐：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一

大快事。

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我是一位修改主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热

血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有活力、有战

斗力、有本事的团队。可是缺乏管理经验，领导也一向有意无意地指

引、教导我应当怎样带好团队，但提高不是很明显。一向被究竟什么

是管理本事这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、

团队式、授权式”)来说，我认为在不一样的时期不一样的环境下需

要变换不一样的管理风格，进取、有效地带领团队发挥出最大的潜能，

很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。可是具体操作起来总是

会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅仅影响了整个团队的

工作，还使自我对工作不再满腹活力。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛

眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐

惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重

要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮忙员工在工

作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮忙他们在工作中取得更

大的提高，出色地完成工作任务!

当把自我定位于一个“中层管理者”主角的时候，我觉得很多问

题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句

话说就是：领导本事即是发挥下属本事的本事。成为一个好的企业中

层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，经过提问的方式引导

对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高教师说了一句很形象

的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。那里，镜子就是真实的

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自我，而窗子则是完美的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的

窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，进取地聆听、鼓励他们发

现问题，用一些问题帮忙他们深入思考，和他们分享自我的一些工作

经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他

们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次

的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，

就需要将自我置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握

不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，

因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自我最大的力量帮忙他们保

护好这些梦想。而对于我自我来说，这是我从大学到社会的第一份真

正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的

影响。我不期望看到自我的失败，不期望看到被挫败包围着的自我，

不期望父母失望，不期望自我对自我失望。

我一向都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为

我们员工的工作、学习供给了最大化的支持，在问题面前我们都是平

等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同提高。每个人都有发光的

一面，从他人身上我们总能发现自我不足的一面，然后学习他人好的

方面，弥补自我的不足，才能更好地提升自我。

很感激高教师的指点迷津，感激公司安排的培训课程。在今后的

工作中，我必须努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员

工的工作表现，为公司的发展尽一份自我的微薄之力。

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企业管理培训心得13

公司组织了企业管理知识学习的学习培训，我参加了此次学习培

训，理解了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益

良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整

个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理培训心得促创新，以创新

促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境

下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理

中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

经过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人

认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军

万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千

里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即

识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，

这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，

我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，

可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍

建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;

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同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，

待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到

达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是

基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤

其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性，

使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞

争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从必须程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它

不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客

群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，

但它必须发展一种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本

事的企业;核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体

此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支

机构中。

具体到多经企业管理培训心得要如何培养自我的核心竞争本事，

首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后

扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，

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该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适

应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作

机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争

力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境

中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大

外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、

企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收。

切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发

展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成

市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所有权和经

营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，

主动面向市场，认真调查研究市场，进取开拓市场，适时调整产品结

构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，

打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场

的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜

的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场

合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。

第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。

由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的

资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。

由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经

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工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。能够研究用优

惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就

业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权

过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能

合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以

要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关

系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公

司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员

才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛

盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资

主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利

润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分散的用

于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取

的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责

权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情

景下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富

最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东

会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度

在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权

分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、

监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、

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利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束

机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，

以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能

够和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理

是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不

断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。

企业管理培训心得14

从管理者的主角定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理

高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管

理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的

本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者

必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业

管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位

置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，

要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。一个企业、

一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在

研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪

里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上

传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意

识。

一、作为上级主角的任务。

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作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明

确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设

身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难

得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我

们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是

什么标准。

1、有职责感，勇于承担职责。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调本事。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有十

分高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓

进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样

才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；

要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着

眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

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要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任

人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬

长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把

式，仅有投入到工作中，才能得到回报，投入不必须有回报，可是不

投入必须没有回报。要关心下属，鼓励和培养下属不断提高，时刻注

意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做，在工作中不要过分

相信自我的确定，要多听听员工异常是资深员工的意见。提高员工处

理问题的本事，带领员工一齐提高。

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。

这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的本事，以及制定有效的

激励机制。

二、作为下属主角的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领

导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自我每

一天干什么，向领导展示自我。

1、自觉报告自我的工作进度；

2、对上司的问题有问必答，并且清楚；

3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；

1、能够一目了然的把握问题的所有原因；

2、能够对问题从各个方面进行分析；

5、不忙的时林肯英语 候主动帮忙别人；

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6、毫无怨言的理解任务；

7、对自我的业务主动提出改善计划；

三、自我搜集的一些资料：

1、多研究别蝴蝶的英文 人的感受，少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法：

1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）

2、全面理解表示理解（不管怎样样，因为事情已经发生了，你

理解对方，对方再会愿意和你继续谈）

3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目

的，一齐找到目标）

4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法，那里面有很多

技巧，不一一列举）

5、什么时间执行（必须要确定时间执行，不然很可能没有作用）

6、反馈（不管结果如何，要总结经验，一齐提高）

企业管理培训心得15

透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为

企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产

品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将

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会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与

践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如

果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、

团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作

潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想

一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企

业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功

的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的

企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;北京奥组委之所

能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关

键在于具备了很强的执行力”高难度脑筋急转弯 (此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，

一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美

的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团

队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的

执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，

无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

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