劳动竞赛总结

《劳动竞赛总结》

劳动竞赛总结（一）：

本次启动仪式调动了销售人员的用心性，鼓舞了士气，增强了信心，使整个

团队更加有凝聚力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围，参与竞赛

的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英，他们把多年来积累的销售

管理经验与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参与的精神!

舞台已在你的眼前展开，秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范!

一、劳动竞赛考核资料六比六赛

今年是十二五和新一轮西部大开发的开局之年，也是省咨询监理公司三年集

中建设攻坚的巩固提高、重点突破年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监

理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理

任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难等

突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展

四川省交通集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶劳动竞赛活动的通知》、《关于2011

年度在全省交通系统开展安康杯竞赛活动的通知》精神，确保超额完成各项目标

任务，以监理企业树品牌，监理人员讲职责为载体进一步推动公司精细化、规范

化、程序化的管理，秉承服务交通、奉献社会的企业宗旨，争创双A监理企业，

省咨询监理公司决定全面开展创新思路抓服务，攻坚破难上台阶安康杯劳动竞赛。

劳动竞赛考核资料为六比六赛。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是

比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是

比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管

理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施，省咨询监理公司要

求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作四

管一建、监理企业树新风、监理人员讲职责、提高全员素质、树立先进典型、比

学赶帮超，提高工作效率紧密结合起来，推进公司又好又快发展。

二、劳动竞赛与监理实际工作四管一建紧密结合

各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉

政建设。一是工程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推进施工技

术咨询工作，缩短咨询成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严

格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度

计划考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二是工程质量

管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，

严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南，推进项目精细化管理;

要落实监管职责，抓好事前预防、事中控制、事后验收三个关键阶段，对工程项

目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资

源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施

工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三是工程

安全管理。坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善安全生产监督体系，全

面落实安全生产监督职责，加快推进安全生产管理制度建设，督促各业务部门、

项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、

难度的风险评估，完善安全质量评价体系，抓好

各类安全质量事故应急处理预案的制定、实施和安全隐患的组织排查工作，

尽力减少人为因素给工程或人员带来的安全质量风险。要开展平安工地建设活动，

协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，认

真落实高空作业安全措施，确保高空作业安全万无一失，建立健全相应的生产安

全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从2011年3月起，每月1日

至3日内，在施工现场公示上一月的安全指数评价结果并报送技术安全部备案。

四是工程造价控制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字

审批，密切配合业主单位加大工程造价控制。五是工程廉政建设。继续扎实推进

惩治和预防腐败体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全

项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重

点环节的监督管理，有效防止商业贿赂和不正当交易行为，加大违纪违法行为查

处。

三、劳动竞赛与监理企业树新风、监理人员讲职责紧密结合

把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞

赛中监理企业树新风、监理人员讲职责专项活动的开展，从公司管理部门一向延

伸至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，

强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项

目上努力营造树新风、讲诚信、创品牌的良好氛围，树立监理对外良好形象，使

监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核

有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广大干部职工

的工作职责心，确保2011年度各项目标任务完成。

四、劳动竞赛与提高全员素质、树立典型紧密结合

进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履

行监理服务合同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理

人员的无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专

业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监

理工作需要;在劳动竞赛过程中，将综合业务的提高作为大事来抓，鼓励大家用心

参加业务学习和执业资格考试，扎实的业务素质将推动质量管理的提高;在开展劳

动竞赛的过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，大力提

升职工队伍的整体素质;要充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新知识、掌握

新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。

五、劳动竞赛与适时的宣传教育、营造活动氛围紧密结合

广泛宣传开展劳动竞赛的目的和好处、争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良

好风气，勇于创新的科学理念，用心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论

引导，充分利用监理工作简报等方式，采用多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活

动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，及时将竞赛

中的先进事迹、优良做法宣传出去，鼓励大家及时总结个人工作得失，从工作职

责心上不断反省、不断进步;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断

提高劳动竞赛的思想认识。要利用互联网，建立宣传栏，及时发布相关信息，为

劳动竞赛活动营造浓厚氛围。

劳动竞赛总结（二）：

为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示

自我的平台，激发她们学知识、练技术、比技能、创一流的热情，为十一五建设

和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开

展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完

成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。

为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小

组，组长：胡云强;组员：陈云、秦耀武、王伟、齐世利、王玉春、庄宿武;竞赛

活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领

导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了

保障。

车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召

开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方

案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。

车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考

试、岗位理论知识考试和平时工最贵的笔记本电脑 作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技

术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产

效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产

实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位

实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行

了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的发展、效益杯职工技术比武

大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评

比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。

透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工

岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。

劳动竞赛总结（三）：

为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方

案和通知。各单位根据自身特点和状况用心开展竞赛活动，活动取得了良好成效，

现汇报如下：

一、统一思想，认真组织。

为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，女性的英文 明确

各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展带给了强有力的

组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛

管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管

理体系。

二、加强宣传、活动开展

大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇

工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动

中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的认识，

营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞

赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到

各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、

镇政府中心工作，用心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务，组织全镇企

事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。

各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本

企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业用心作为，

掀起了千名职工技术练兵的高潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军

作用。

在服务行业中开展微笑为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神礼貌

建设和构建和谐社会，以讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、

比服务管理，讲效率、比服务技能为主要资料，开展劳动竞赛。太平洋影业有限

公司员工各部门开展比服务、比态度、比质量的优质服务周。参赛选手备赛过程

中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城构成了乐学超赶的浓厚氛围，带

动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。

镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40

余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和

企业的业务潜力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的用心性和参与热情，

促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。

此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又

好又快发展作出了用心贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实

实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身

利益，做出我们应有的贡献。

劳动竞赛总结（四）：

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几

个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市

场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危

难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，

证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，

向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公

司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛（即：赛成本，

降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；

赛精神，比贡献。）为主题资料的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班

组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞

赛资料。透过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰

显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、

建立工人先锋号等活动，构成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，

直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才

智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，

降低了成本。

透过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才

智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节

支规划。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严

格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平

均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，

对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从

原先定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产

经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，

沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人

力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放下休息时

间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过

不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月

月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班大学生面试自我介绍 组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相

扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存不成功便成仁 的关键时

期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急

的重要使命。

因此，透过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，

就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应

对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作

程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终

把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求

精确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均持

续在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行班前会五分钟安全教育，牢固树立以人

为本，安全第一的思想，在宣传学习中，避免我说你听大道理满堂灌的状况，而

是透过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意

识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的安康杯竞赛活动。

着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组

的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保赛安全，零事故劳动

竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

透过开展控亏增盈，班组先行主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了

一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格

规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S

管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物

品、物料定置合理，成效显著。透过不断的改善、推进、完善，使班组各项工作

有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产

经营活动秩序井然，人人争做遵章守纪模范、敬业爱岗先锋，已成为每个班员追

求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这

支队伍，并超常发挥每一个员工的用心作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工

中赛精神，比贡献尤其重要。透过六赛活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕

苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业

给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，憧憬未来。

他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的

无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回

报股东，才有了这天月月完成生产任务的好成绩。在六赛中，赛出了精神，赛出

了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，

都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在前沿阵地所发挥的超能作

用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的兵、又是一个不脱产的指挥一

班人的将。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是

一项既要求细心，又十分艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，

危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。

同时，在浇铸中如果操作不当，不仅仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且

直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力务必高度集中，要有极强

的职责心，不仅仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌

与飞边刮掉。班长***充分发挥兵头将尾的模范作用，总是自我冲在坚苦环境的最

前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动状况，使

得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，

在岗位上，一坚守就是几个小时。

透过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄

弱环节，发动员工用心开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能

耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了六个零。为公司

降低经营成本、获得三季度流动红旗单位做出了应有的贡献。

不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海。在班组，一种从点滴做起，

勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下的行为理念已蔚然成风。每一位班员，

都在不一样的工作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回

答。

这一刻，我们最后明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员

工也会以自我的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就

是我们大力倡导并为之努力建设的和谐企业。同时，这也正是我们班组签约员工

在打赢降本增效、控亏增盈攻坚战中的华彩人生。

劳动竞赛总结（五）：

为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，

加快节奏，全面完成2011年管道建设任务的要求，进一步调动广大参建员工的用

心性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国

内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品工程，铸能源国脉为主题的

劳动竞赛活动。

****开展抓三提，促五赛劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度

重视，结合****工程实际，确保集团公司建精品工程，铸能源国脉劳动竞赛工作

落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，用心开展了劳动竞赛活动。经

过全体参战单位的用心努力，取得了良好的成绩，到达了预期的效果，有效地促

进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够

认真组织三提、四抓、五赛劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要

求项目经理务必担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛

方案有人管，各项指标有落实，构成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞

赛的顺利开展带给强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核

激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定

阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，

构成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、

确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统

一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结

合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓

合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管

工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施

工两统一：日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理

与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各

参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛到达

目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的

方式，大力宣传开展竞赛活动状况；要结合不一样时期、不一样阶段的工作重点，

开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员

生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热

情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼；要及时总结经验，

注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争

当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。劳动

竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和

荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动

竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目

部就与外协队伍签订职责状，制定相关管理人员工期、质量、安全包保书，明确

施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、

公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管

部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行

表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重

奖。同时透过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立

光荣榜栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、

物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过

程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现

出一批好的生产用心分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要

求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，

结合本机组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而

为的做到岗位有项目指标，个人有活动资料。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流

会，以平安出行，为工程竞赛护航为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行

安全座谈。大家围绕九禁忌，十不准展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进

行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应建精品工程，铸能源国

脉劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛

热潮。

xxx、xxxx施工项目部用心开展百日会战活动，把百日会战分解为30天攻坚

战，40天大会战，30天大决战会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、

同落实，构成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用

山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过

程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，

严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进礼貌施工。组织人员观看

先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进

度。

最大限度地调动全体职工的用心性，本周进、出口两端在保证安全与质量的

前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧

道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。透过监理部及EPC项目部全体员工的

用心努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度

控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还

要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠

定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳

绩。劳动竞赛活动总结

功名只向立刻取，真是英雄一丈夫。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社

会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来

项目部做到了安全生产零事故、质量目标零缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工

作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且绩效会计管理、双百活动、创争活

动、向1%要效益等工作也得到相应地促进和提高。

劳动竞赛总结（六）：

一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的

劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以勇担新使命，服务新跨越为

主题的劳动竞赛活动。透过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营

造出比、赶、超用心向上的工作氛围，充分调动了广大员工的用心性和职责心，

用心推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx为组长，副经理xx为

副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导

重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞

赛的顺利开展带给强有力的组织保证。

2013年为了落实勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动，公司要求

各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，

做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、好处和要求。要用心营造竞赛

活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正

取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动

资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识

问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展节能减排，降本增效劳动竞赛活动。4、继

续深化建立工人先锋号活动。5、继续深化安康杯竞赛活动。自年初开始，我处围

绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和

各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的保安全、降成本、增效益、强素质、促发展为核心的

竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和

各部门目标考核职责制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按

照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底争先评优考核指标，使劳动

竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

透过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如

既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分

利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结

合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍

素质方面多下功夫，为决战意林在线阅读 十二五，实现新跨越式多做贡献。

劳动竞赛总结（七）：

二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和

小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。透过开展劳动竞赛工作，提高经济技

术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量万千瓦时，比

去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比

去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂

累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的用心性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是

潜在、分散的力量。为充分发挥职工用心性和创造性、增强企业活力，提高安全

经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月用心开展小指标竞赛、无泄

漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动

竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月

实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行

了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。

二、用心开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的安全在岗位竞赛活动，共表彰了

安全在岗位先进班组个。为做我厂迎峰(更多精彩文章来自秘书不求人)度夏确保

安全发电，从月紫团山 份至九月份开展了迎峰度夏竞赛活动，并对运行部班等个个迎峰

度夏安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展

了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个

比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的用心性，提高

了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届职工技术论文征集活动。用

心开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职

工安全论坛，用心开展合理化推荐活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动

以来，竞赛办要用心与工作小组协调，提出激励措施方案，透过开展竞赛活动，

把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展青年礼貌号、青年岗位能手竞赛活动，取得了优异成绩。

运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、

生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个群众为年度厂级青年礼

貌号;运行值团支部获得了广东省青年礼貌号，运行部值一期集控获得广东省粤电

集团青年礼貌号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、

安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、

郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办用心配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂

学习考察。根据上级文件精神制订方案，在全厂中扎实开展建立学习型组织，争

当知识型职工活动。

我们继续开展优秀职工、优秀职工标兵、模范礼貌家庭的竞赛活动，表彰优

秀职工名;先进标兵名，模范礼貌家庭户。

全厂共有个群众、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖获奖项目共项，

其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、

人获得了广东电力科学技术奖。

二0XX年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开

展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，

具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同思考，成绩以厂的名义进行并发证。

为职工们施展才能和创造性劳动带给一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基

础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公

司先进发电企业的典范。

劳动竞赛总结（八）：

为贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，实现安全生产形势的稳

定发展，推动建立和完善安全生产规章制度，我厂在过去的几年里开展了安康杯

竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断

增强职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、用心性和自觉

性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。经过这几次的安康杯竞赛活动，安全

总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，同时安全防范措施进一步得到了

加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防

事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。现将安康杯竞赛活动总结如下：

一、落实安全职责制，加强安全管理

员工是企业安全生产的主体。安康杯竞赛作为一项长期性、群众性的活动，

务必依靠广大员工的高度重视和用心参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们透

过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与安康

杯竞赛的自觉性，从而在企业内部构成人人关心安全、人人重视安全的浓厚氛围。

年初，我单位总结了前几年安全生产职责制的经验，把安全职责全面分解到

大院各单位、各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级安全生产职责制的

落实，我厂与各单位签订了安全、生产、消防职责书和发放消防安全四个潜力建

设宣传卡片等都得到了各单位以及职工的支持。

二、加强企业班组安全建设，确保安全发展

班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角

度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生

的事故状况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是

在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，

要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开

展安康杯竞赛活动中，要把班组安全建设工作作为了重要资料来抓。

三、加强安全宣传力度，强化安全教育培训

为使安康杯竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国安全生产活动月和企

业实际状况，透过悬挂宣传横幅和宣传标语，播放VCD光盘等形式，使安康杯精

神深入人心。在安全生产活动月期间组织职工进行安全生产知识答卷形式进行全

员法制教育和安全知识普及活动。同liuxue86。时，一厂继续加强员工对防火知

识应知应会培训工作，年初我厂进行一次消防安全演习活动，参加人员有一厂各

部门员工、消防保安员、人数到达50多人，11月9日我单位邀请了属地消防中

队警官对防火知识进行讲解演习，教员工如何掌握使用灭火器方法及加强员工自

身防火意识。此次演习地点设为本厂区东南角空地，演习总指挥是安保部部长朱

洪运，参加学习人员多达70多人，时间约为40分钟。

四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患

加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环

节。我单位存在着几个重点检查部位，有库房、车间和消防中控室这几块。对这

几个重点部位我厂已增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，从而有效的控制了

这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。消防安全领导小组定期对易燃易爆施

工区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切

实把隐患消除在萌芽之中。

此次透过安康杯竞赛活动，提高了我厂安全生产管理水平，提高了全员安全

防范意识，活动开展以来，有力地促进我厂的安全生产，但我们清醒地看到，在

我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们

坚信，只要我们继续坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，继续深入开展

安康杯竞赛活动，狠抓安全职责制的落实，调动和发挥广大员工搞好安全生产的

主动性、用心性和创造性，也定能促进我厂安全、稳定和谐发展。

劳动竞赛总结（九）：

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段

的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间

在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小

平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着安全第一、

预防为生的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率

作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的

用心性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面

完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神礼貌建设有了长足发

展，培育出了一支有理想、[网-找文章，到网]有道德、有文化、有纪律的四有职

工队伍。

一、提高职工素质，明确奋斗目标;

今年，车间个性紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、

投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作。风、水、电环环

相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过

硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一个性时期，我们首先想到的

是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参

与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。透过竞赛，激励

职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;透过竞赛，

提高职工的技术素质，强化职工的工作职责心;透过竞赛，职工团结协作的精神得

到了加强，群众荣誉得以增强;透过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确职责，规范制度，公平竞争;

xx车间的工作方针是安全第一、预防为主，预防在前，要预防，务必严字当

头，抓安全、查违章、反三违，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安

全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确职责，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力

车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：务必坚定不移地坚持安全第一，预防

为主的方针，落实车间和班组各范围的生产职责及第一职责人，严肃劳动纪律并

实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大

指标，即安全生产、礼貌生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计

划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职

工在竞赛中职责明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，

在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行带给了可

靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车

间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车

间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要应对自身设备的管

理、操作、使用、消缺等，还务必同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方

面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个能够证明他们驯服集高

新技术于一体的这匹黑马的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间

内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争资料具体到劳动竞

赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在

强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同

时兼顾卫生、宣传等多方面的资料。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸

操作xxx次，liuxue86。完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，

小改小革xx次，其中获得集团公司五小成果二、三等奖各一项。经过一系列的改

革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自我的技术力量

对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未

到达过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质

得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予

物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，

并被集团公司授予青年礼貌号等荣誉。这些荣誉不仅仅肯定了劳动竞赛结出的硕

果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工

作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

劳动竞赛总结（十）：

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的

实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志用心开展了卓有成效

的劳动竞赛活动，以创优质、创高效、保安全为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，

把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了

竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节

的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准

备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员

会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活

动的总体要求。明确提出了进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳的竞赛总

体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，

在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论

宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞

赛的目的、好处、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳

动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统

一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结

合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓

合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管

工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施

工两统一：日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与

劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区用心应战，

充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，透过此次样板工程劳动

竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，个性是一工区的洞身开挖施

工项目，至今都没有到达满意的光面爆破效果，透过此次样板工程劳动竞赛，各

个工区要迅速弥补自我的不足之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、

干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体状况，采取了安全

知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及

安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订职责状，制定相关施工

生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、

公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、

质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张

旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时透过各种

会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立光荣榜栏目进行展

示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精

神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作

用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产用心分子和队

伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人

员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

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