效能监察

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公司效能监察个人工作总结报告9篇

公司效能监察个人工作总结报告(1)

为认真贯彻落实上级公司做好20xx年效能监察工作，深入开展企业管理效

能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的要求，认真开展了效能监察工作，积极

履行效能监察“教育培训、安全大检查、技术监督、规范管理”的基本职能，强

化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。现将汕尾和

南澳公司20xx年效能监察工作汇报如下：

一、加强领导，搞好宣传发动工作

开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级精神，层层动员，部

署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作

的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。

二、领导重视，认识统一

公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，

即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政

策规定落实情况;听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效能

监察有关事项;根据职工反应的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并

对整改情况进行跟踪检查;对在监察中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向

主要领导汇报并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督

促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。

全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任

务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，按

照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改

改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是

货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要

放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、安

全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格

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的现场复查，确保逐步整改落实到位的。效能监察工作总结根据公司的统一部署，

结合公司实际情况，对20xx年各项目进行了检查。

1、针对风电场项目及、各技改项目;按集团公司、新能源公司的有关程序

的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、

概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等

资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。通过检查，较

为真实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、

合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。

2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招

标。对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完

善，作为切入点开展效能监察，建议各项目张绣简介 负责人要严格执行规范的项目管理、

安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经

济损失。

3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的采购

方法。

4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是

否完善;工程款的支付和竣工决算是否严格按照有关制度执行。

5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司

根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并

取得相关资格证书。

6、结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司各部门、各风电场按照

公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查工作。根据工作

实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火检查方面，

防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段

等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方

面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职责范

围内各类安全隐患的排查和治理工作。

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7、竣(交)工验收工作：按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织

竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。

8、抓好8项技术监督工作：贯彻落实，结合实际，边查边改。针对技术监

督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责

任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。

9、认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展了“小金库”专项治理

工作，按照上级公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查工作。

10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设，综合部、

安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧密结合实际，制定和

完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了《工作规范实施细则》、

《安全生产管理制度》等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执

行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进

安全生产工作的全面提高。

一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作

步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，

有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确责任

部门和具体责任人，对每个项目明确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对

照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员

本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对现场负责。

现场废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三

重一大”在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。检查中还注意收集各部门在

效能监察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到积极的作用。

在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作

和相关部门的大力配合下较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多

薄弱环节(如：个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度

落实不到位)等与上级公司要求仍有一定的差距。今后,公司会切实维护效能监察

的权威性和严肃性,使效能监察工作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。

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此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,

强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。为全面推进党风廉政

建设,我们将坚定信心,求真务实,扎实工作,认真履行工作责任,弘扬核心价值

观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，及时发现、认真整改，严肃查

处违规违纪违法问题。强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办

事效率，保证公司各项工作目标顺利实现，使公司效能监察工作再上新台阶,取

得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。

公司效能监察个人工作总结报告(2)

XX年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，

努力探索效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，

强化内部管理，推进节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。

(一)统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作

一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思

想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报

等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了

效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深

入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上

编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经

验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要

性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

(二)严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性

纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察

工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政

工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为

效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。

各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单

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位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部

及时组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂《加强现场管理，提升基础管

理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等23个效

能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严

肃性和性，增强了效能监察工作的针对性。

(三)抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性

企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实

施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立

了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小

组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、二级单位共同

参与、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组

重点讨论研究效能监察选题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关

业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，

为效能监察工作的健康运行提供了组织保证

为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研究、发现问题、选题

立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工

作都力求制度化、规范化。

根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企

管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、

日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成情况进行考核验收。

(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果

效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，

将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。

在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重

要环节进行了组织落实。

多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主

要采取以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，

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做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理控制工艺程序，适时

调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，减少产品工艺的用煤、用气量;

三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。

武装保卫部开展了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”效能监察

项目。在实施过程中，制定出台了《出入四期厂区人员与车辆的管理办法(暂行)》、

《会客登记制度》等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反

光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展“岗位练兵评选标兵”

活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规

范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地控制和减少了案件的发生。

纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及使用

等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透明，

由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工

作组，对物流配送中心委托集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运、

结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招

标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，

平均售价为1997.01元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业

盘活资金3097.29万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的

管理和使用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部配

合开展了电解四公司进口备件使用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中

存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们及时撰写了监察意见和监察报

告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、

管理等方面的决策提供了重要参考，在一定程度上也促进了企业管理水平的提

高。

一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和

各有关部门的积极配合与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成绩，全年确

立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立

23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避免经济损失28.64万元，建章

立制46条。

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(五)开拓创新，继续推进效能监察工作

XX年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。今

后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，

持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完

善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围

绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流

程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效

能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察

工作的成功经验和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献。

公司效能监察个人工作总结报告(3)

我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的

部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降

低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“规

范车辆管理，降低企业成本”进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下：

一、强化组织领导，明确工作职责

为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“规范车辆管理，降低企业成本”

效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，

并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开

展。

二、制定工作计划，认真开展立项

为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作计划，就20xx年效能监

察工作进行了计划安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为

目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、规范化

的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“规范车辆管理，降低企业成本”

环节进行立项，并制定了效能监察《实施方案》，从严格公司车辆使用调度手续、

车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企

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业成本，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。

三、健全管理制度，规范车辆管理

根据公司20xx年效能监察《实施方案》的工作部署，公司效能监察办公室

及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极

行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司

《车辆管理办法》。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据项目实施过程

中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展

的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并

提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2

份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实

并认真进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止20xx年10月31日，公司

车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。

同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车

辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公

司党风廉政建设得到进一步加强。

四、建立长效机制，注重监察效果

在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意

推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的

考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公

司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，

规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务

目标的顺利实现提供有力保障。

今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确

带领下，进一叶酸什么时间段吃最好 步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为

企业发展做出应有的贡献。

公司效能监察个人工作总结报告(4)

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xx年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业

“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标，严格按照《全市烟草xx年

度纪检监察工作要点》的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入

手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，

现将具体工作开展情况汇报如下：

一、所采取的主要措施

(一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局

纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能

监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召

开会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了

分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。

(二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，

为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监

察工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察

工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。

(三)加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能

监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、

诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油

耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行情况的监督，定期考

核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督

导力度，及时发现并改进问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。

二、主要做法

(一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、

召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专

卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、

统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明

执法;是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进行监督调查。二

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是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考核情

况进行汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引

用法律法规是否准确，查处程序是否规范，处罚决定是否合法，案卷是否完整等

方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内外

勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律

清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生，无一

起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。

(二)车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常管

理工作，实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化管理制度，建立健全车辆管

理档案，充实各项证件资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门

负责人进行安全及费用管理责任绑定;三是对车辆的保养和维修实行“提前申报，

部门把关，办公室审核，定点维修，统一结帐”的办法，由车辆管理效能监察小

组对维修厂家及加油站的资质进行调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县局

领导审批后方可送修;四是由机关及形容太阳的句子 各辖区专卖所(队)制定出年度车辆维修及油

耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察

小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶计划，明确每

天的行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里

数、油耗及维修保养费用进行考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实

行年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察

小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节约为公，超支部分由各部门负责人

自负。

三、取得的效果

通过加大效能监察力度，采取以上切实可行的效能监察措施。

xx年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，维修保养费用下降2.1万元;

专卖执法违规违纪现象明显减少，全年共计处理7人次，进一步严肃了执法纪律

和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力，

有效防止了资源浪费，促进了合理利用资金，降低费用开支，增强了规章制度的

严肃性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效

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机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会

各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节约型、廉洁型、高效

型的良好企业形象。

四、存在的不足及下步工作打算。

因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其

他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱，有些工作开展的比较被动。在今后的工作

中，该局表示将针对存在的不足，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目

标方向，采取得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度

化、规范化、日常化，为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的发展大

局服务!

公司效能监察个人工作总结报告(5)

效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能

和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，

我院纪委监察科认真按照效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的

情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充

分调研的基础上，经过认真筛选，重点对物资采购、工程建设项目、药品及医疗

器械的购买以及节能技改、经营管理等工作认真开展了效能监察，每一项都明确

了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成

果。今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立项**个)，下达监察建议书

份，为社区增收节支*万元。现将一年来的工作总结如下：

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。

为按照上级要求认真搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了《关于*

年开展*年效能监察工作的安排意见》，并结合我*实际，健全完善了多项管理制

度。如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员

管理办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》，还先后制定下发了《关于招

标评比实施办法》、《关于强化收费缴费管理的几项规定》、《关于自建工程的实施

办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《关于加强管理，强化

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节约，搞好后勤改造的有关规定》、《关于加强设备管理的暂行规定》等多个文件，

同时，成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本

单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。

二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建设项目的效能监察。

因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程项目均为自

营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开招标的办法，坚持对每一个维修项

目实行认真细致地监督检查。如20xx年*月**日，参与了由组织的“**社区厕所

重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2

万元，比计划节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建设项目

开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的

教训，建立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公

平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细

致地监察和考量。如*年5月，我*在进行砼路面工程招标时，在竞标中报价较低

的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65

万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复认真地对此评议后，

选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。

据统计，今年以来，我*共进行维修项目招标*次，通过实行竞标，节减维修

费用**万元，比总计划降低了11.3%。此外，我们还积极参与了成本项目的审计

工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支

出。据统计：今年共参与成本项目审计**次，送审金额为*万元，审定金额为*

万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为降低成本、化地发挥资金效益做出

了贡献。

三、围绕中心工作，认真开展了对电算化收费项目的效能监察。

除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我*

收入的主要来源，是后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对

该项目开展了效能监察。

首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由*长担任，副组长

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由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、

工会等部门和单位负责组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、

财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实

施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了详细的分

工，明确了责任和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关

规章制度，明确了各职能部门和人员的具体责任及权力和义务，为认真做好这项

工作提供了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察

工作，在效能监察小组成立后，就立即召开了专题会议，研究制定了该项目的具

体操作流程。在实施过程中，我们严格按照处领导要求，先后深入街道、深入家

庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察**次，召开有关部门协调会议**

次，提出整改建议**条，建立和完善制度*项，从而促进了此项工作的开展，提

高了监察效能，增强了有关管理人员的责任心，达到了项目的预期目的：一是优

化了收费管理系统，节省了大量人力物力资源;二是减少了扰民现象，达到了群

众的满意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了**万

元。

四、围绕物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)开展效能监察。

在物资采购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了

全程跟踪监督，如在计划进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人

士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接谈判等多种方式开

展工作，最终将进购金额由**万元，降低到**万元，节减资金*元，节减率为

16.6%。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副

院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为

此项工作的开展典定了组织基础;其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、

审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工作提供了监督保证。如*年*月**日，

参与医院购买仪和仪两项小型设备的物资招标采购一次，原标的为*.1万元，通

过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比计划节约资金0.*万元，节减率为22%。

据统计，今年共参与物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)*次，总计划资

金**万元，通过招标，实际使用资金**万元，比计划节约*万元，节资率*%。

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五、围绕节能技改项目开展了效能监察。

因我*原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪费，

为避免损失浪费，我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察，要求对原供水

供暖系统进行合理更新改造，以达到节能提效的方案。经过严格按方案实施监察

以后，通过今年一个周期的实验，切实取得了显著的效果：如吃水泵房改造前，

由于设备陈旧、布局不合理导致二次送水的原因，造成用电的大量浪费，每年电

费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资万多元，

加上由此而减少的人力开支等每年可节资金万余元;供暖管路改造前，因设备陈

旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严重，多烧煤还达不到室温规定要求。经

对此立项监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(单价*元，总计金额万多元)降低

到现在的年用煤吨(用款*万元)，每年节支**万元。用盐也从原来的吨/年，减少

到现在的吨/年，(每吨*元)年节支*万元。“节能技改”一项，除去技改成本*万

元，在五年回报期内每年就可节资万多元，为企业降低成本、化地发挥资金效益

做出了贡献。

六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。

今年以来，虽然处理废旧物资工作已由统一管理，但我*为配合上级认真做

好这一工作，尽量减少损失，增加收入。我*对拟拍卖物资进行了大量的摸底、

分类、排队等基础工作，做到胸有成竹，底数清楚。同时在客户拉货过程中实行

了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失。1—10

月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底**万元，实际拍卖价为**万元，实现

增收*万元，比计划提高了%。

此外，根据上级安排，我们还认真开展了纠正吃拿卡要，截留职工工资、私

设“小金库”胡支乱花，在医疗服务中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、

乱收费等不正之风。对群众反映强烈的“热点”问题进行了及时的监督检查，对

确有问题的下达了“监察建议书”，督促有问题的单位进行了认真整改。通过监

督检查和各单位进行自查自纠，提高了工作人员的服务意识和责任意识，规范了

有关工作制度，和谐了党群干群关系，基本得到了群众的满意。

七、效能监察向区科和班组延伸工作有零的突破。

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按照关于“将效能监察工作向基层科室延伸”的要求，今年我们在基层单位

也设立了效能监察工作小组，建立了效能监察员管理制度，如制定了效能监察员

任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处建立起了效能监察工作网络。

并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察活动，

取得了初步效果：

1、**科在收费方面，处规定每月要收到**万元(85%)，可以前一直收不到这

个标准，总是在*元之间(仅61%左右)，自从今年实施效能监察以来，通过完善

制度，明确责任，加强管理，4—7月平均月收费*万元(4月*万元、5月*.5万元、

6月*5万元、7月*.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费.2万元。

2、**科在托儿所经营管理方面，以前*个员工，仅工资就需支付*元左右，

但月收费仅*元，每月就要赔*元。通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月

收费*元左右全部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。

3、**科在用电管理上，采取峰谷避电的办法(以前居民用水都是白天补水，

每度电平均支出0.*元左右，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0.*

元左右)，每年可节约电费**万元。

通过开展效能监察，不仅规范了工作程序，实现了阳光操作，限度地减少了

违规违纪问题的发生，而且也为企业节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。

总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*党政的正确领导下，在*效能

监察工作领导小组直接指导和项目所在单位和部门的大力配合下，较好的完成了

全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尤其是节能技改项目特别突

出，作为优秀成果项目已向推荐参与评选。尽管我*效能监察工作取得了一定的

成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在明年的工

作中奋起直追，迎头赶上，再创佳绩。

公司效能监察个人工作总结报告(6)

今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完

善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、

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发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能

监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结

如下：

一、加强领导，广泛宣传，健全机制

1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活

动的成败关键。为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。

因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导

小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工

作总结及取得的成果。

2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在干部职工中不同程度的

存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入

手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题

会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先

进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工

基础。

3、建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保

证效能监察活动顺利开展，我站结合实际，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监

察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动

工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。

二、开展专项监察，营造良好环境

1、项目监察立项情况

年初，为保证我站发运任务的顺利完成，拓宽煤源采购渠道，压缩采购成本，

经中层以上领导会议研究决定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，

发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。具体效能监察立

项情况如下：

（1）立项时间20xx年3月18日

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（2）项目名称煤炭经销

（3）项目实施单位：山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成

进度：20xx年3月28日完成

2、我站对办公用品的采购实行严格的管理制度，制定了《物品采购办法》。

所有日常办公用品及必需物资，由后勤统一采购，定期有计划地购置一次，并严

格管理，做到既有保障又不浪费。采购办公用品完本玄幻小说排行榜 及所需物资由后勤指派专人负责，

所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。使用办公用品时要做

好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。

3、严格执行《介休发煤站车辆管理制度》，遵守车辆调用程序，所有车辆统

一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后

勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记

载行驶里程、时间、地点、用途以及维修情况。

油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗

汇总，结合车辆调记帐凭证 派单，进行审核统计并上报。

车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算。如有特殊情况，请示站长批准，

否则费用一律不予报销。鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写

维修申请单，分管领导批准后方可维修。并每月将修理费统计上报。

4、严格执行《考勤制度》。凡本单位在职职工，要全体参加考勤考核制度，

月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。

5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意

识，坚持党员干部廉政教育制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广

泛组织党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党

员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步

确立，反腐倡廉意识进一步增强。

积极搞好自查自纠，结合贯彻落实党的群众路线教育实践活动，各班子成员

按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，根据自己所分管的本职工

作，认真查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和举行民主评议，

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自觉接收广大职工的监督。

三、20xx年工作计划

1、我站效能监察工作的开展在宣传力度上仍有不足。今后，我们有必要利

用现有宣传条件，加大宣传力度，进一步提高领导干部的思想认识，把效能监察

工作进一步落到实处。同时要注重学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。

2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，

在理论联系实际方面还有一定的差距，密切联系群众不够，有待加强。下一步，

在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方

面的培训，不断提高效能监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责

任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。

3、需要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、采购环节等的效能

监察。重点监察我站煤炭经销和日常采购等是否规范。

4、要仔细检查具体工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过

监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关

责任人要进行责任追究。

5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进

行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。

总之，效能监察工作是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着

力点。今后，我站效能监察领导组要继续严格按照市公司的安排部署，继续认真

抓好物资采购和煤炭经销的成本控制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐

败，继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加

强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。

公司效能监察个人工作总结报告(7)

按照包钢纪委要求，主要对我公司重大工程建设和机械大修做了效能立项，

从立项开始到9月28日，历经7个月的紧张工作，所有工程项目已圆满完成，

现对效能监察工作总结如下：

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一、领导重视效能监察工作

领导非常重视效能监察工作，按照包钢纪委文件的要求，安排党群工作部专

门负责效能监察工作，要求各单位积极配合，领导对立项和项目的实施以及结果

报告都要亲自检查，公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作。除挑选的立

项工程外，公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题

及困难进行详细了解，并及时向领导班子反馈。10月13日，公司领导带领相关

部门到各单位进行了调研，了解了各单位在生产方面存在的问题和困难，现场确

定了19项需要完成的工作任务，要求相关部门限时解决，党群工作部将这19

项工作任务列为督办项目负责检查监督，到现在为止今年的17项工作已全部完

成，其余两项还在督办期内。这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有

利条件。由于公司领导对效能监察工作的重视，保证了公司各项工作任务的顺利

完成。

二、效能监察立项内容及实施结果

经过认真调研确定以下三个项目列为效能监察对象：

1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩，建设固定

翻渣线势在必行，公司对这项工程非常重视，经过多方考察学习，自己承担起了

这项重任，工程建设难度非常大，如果外雇设计施工需要耗费资金约3000多万，

我公司领导和职工齐心协力，利用工余和节假日时间，通过反复试验，不断摸索

改进，如期完成了这项工程，现在已投入使用。这项工程节约了大量的资金。

2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损，钢枕腐蚀开焊等

原因存在安全隐患，为解决这一问题中渣线需要大修，同时对打水管线也进行了

修善。保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的，这一工程完全由

我公司自己组织职工利用工余时间，利用废旧钢轨完成的，整个工期74天，达

到了如期完成，为公司节约成本105万元。

3、钢渣厂处理间天车、电器和机械大修工程。效能监察工作总结为确保保

产设备的正常运行，钢渣厂处理间天车电器、机械部分需要大修，按立项期限完

成了整个工程，达到了立项目的。

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效能监察工作在领导的重视下，和各部门的全力配合下，党群工作部对每个

工程前的预算、工程进度和工程结束验收都进行了全方位的监督检查，对提高工

程质量和加快工程进度起到了重要的作用，收到了良好的监察效果。除对效能监

察立项工程外，党群工作部每季度要到各厂生产现场进行情况了解，对各厂、部

门的生产经营工作进行了督察，对公司顺利完成各项工作任务起到了积极的推动

作用。

公司效能监察个人工作总结报告(8)

为认真贯彻落实上级公司做好201x年效能监察工作，深入开展企业管理效

能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的要求，认真开展了效能监察工作，积极

履行效能监察“教育培训、安全大检查、技术监督、规范管理”的基本职能，强

化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。现将汕尾和

南澳公司20xx年效能监察工作汇报如下：

一、加强领导，搞好宣传发动工作

开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级精神，层层动员，部

署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作

的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。

二、领导重视，认识统一

公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，

即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政

策规定落实情况;听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效能

监察有关事项;根据职工反应的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并

对整改情况进行跟踪检查;对在监察中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向

主要领导汇报并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督

促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。

全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任

务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，按

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照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改

改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是

货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要

放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、安

全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格

的现场复查，确保逐步整改落实到位的。效能监察工作总结根据公司的统一部署，

结合公司实际情况，对20xx年各项目进行了检查。

1、针对风电场项目及、各技改项目;按集团公司、新能源公司的有关程序

的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、

概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等

资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。通过检查，较

为真实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、

合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范运作。

2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招

标。对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完

善，作为切入点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项目管理、

安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的经

济损失。

3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的采购

方法。

4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是

否完善;工程款的支付和竣工决算是否严格按照有关制度执行。

5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司

根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并

取得相关资格证书。

6、结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司各部门、各风电场按照

公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查工作。根据工作

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实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防火检查方面，

防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段

等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方

面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职责范

围内各类安全隐患的排查和治理工作。

7、竣(交)工验收工作：按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织

竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。

8、抓好8项技术监督工作：贯彻落实，结合实际，边查边改。针对技术监

督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责

任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。

9、认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展了“小金库”专项治理

工作，按照上级公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查工作。

10、建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设，综合部、

安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧密结合实际，制定和

完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了《工作规范实施细则》、

《安全生产管理制度》等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执

行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进

安全生产工作的全面提高。

一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作

步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，

有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确责任

部门和具体责任人，对每个项目明确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对

照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员

本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对现场负责。

现场废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三

重一大”在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。检查中还注意收集各部门在

效能监察工作中提出一些意见和建议，对全公司效能监察工作起到积极的作用。

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在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察工作领导游标卡尺规格型号 小组努力工作

和相关部门的大力配合下较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多

薄弱环节(如：个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报销制度

落实不到位)等与上级公司要求仍有一定的差距。今后,公司会切实维护效能监察

的权威性和严肃性,使效能监察工作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。

此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,

强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。为全面推进党风廉政

建设,我们将坚定信心,求真务实,扎实工作,认真履行工作责任,弘扬核心价值

观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为，及时发现、认真整改，严肃查

处违规违纪违法问题。强化责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办

事效率，保证公司各项工作目标顺利实现，使公司效能监察工作再上新台阶,取

得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。

公司效能监察个人工作总结报告(9)

按照包钢纪委要求，主要对我公司重大工程建设和机械大修做了效能立项，

从立项开始到9月28日，历经7个月的紧张工作，所有工程项目已圆满完成，

现对效能监察工作总结如下：

一、领导重视效能监察工作

领导非常重视效能监察工作，按照包钢纪委文件的要求，安排党群工作部专

门负责效能监察工作，要求各单位积极配合，领导对立项和项目的实施以及结果

报告都要亲自检查，公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作。除挑选的立

项工程外，公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题

及困难进行详细了解，并及时向领导班子反馈。10月13日，公司领导带领相关

部门到各单位进行了调研，了解了各单位在生产方面存在的问题和困难，现场确

定了19项需要完成的工作任务，要求相关部门限时解决，党群工作部将这19

项工作任务列为督办项目负责检查监督，到现在为止今年的17项工作已全部完

成，其余两项还在督办期内。这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有

利条件。由于公司领导对效能监察工作的重视，保证了公司各项工作任务的顺利

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完成。

二、效能监察立项内容及实施结果

经过认真调研确定以下三个项目列为效能监察对象：

1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩，建设固定

翻渣线势在必行，公司对这项工程非常重视，经过多方考察学习，自己承担起了

这项重任，工程建设难度非常大，如果外雇设计施工需要耗费资金约3000多万，

我公司领导和职工齐心协力，利用工余和节假日时间，通过反复试验，不断摸索

改进，如期完成了这项工程，现在已投入使用。这项工程节约了大量的资金。

2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损，钢枕腐蚀开焊等

原因存在安全隐患，为解决这一问题中渣线需要大修，同时对打水管线也进行了

修善。保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的，这一工程完全由

我公司自己组织职工利用工余时间，利用废旧钢轨完成的，整个工期74天，达

到了如期完成，为公司节约成本105万元。

3、钢渣厂处理间天车、电器和机械大修工程。效能监察工作总结为确保保

产设备的正常运行，钢渣厂处理间天车电器、机械部分需要大修，按立项期限完

成了整个工程，达到了立项目的。

效能监察工作在领导的重视下，和各部门的全力配合下，党群工作部对每个

工程前的预算、工程进度和工程结束验收都进行了全方位的监督检查，对提高工

程质量和加快工程进度起到了重要的作用，收到了良好的监察效果。除对效能监

察立项工程外，党群工作部每季度要到各厂生产现场进行情况了解，对各厂、部

门的生产经营工作进行了督察，对公司顺利完成各项工作任务起到了积极的推动

作用。