项目工程管理

第一章

1.项目：是为什么脚会脱皮 在一定时间内，满足一系列特定目标的

多项相关工作的总称。

2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束

条件、具有生命周期。

3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和

以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，

也称为建设工程项目。

4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含

义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立

的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后

能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工

程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独

立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生

产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程

的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分

解。分项工程：分部工程的组成部分

4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；

有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统

性；特殊的组织和法律条件。

5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究

决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的

全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶

段、实施阶段和使用阶段。

5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过

一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率

的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的

动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进

度控制和质量控制。

6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周

期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学

决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状

态，产生最佳的效果。

7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合

协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较

短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质

量管理、费用控制、进度控制。

9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维

10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五

个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

11.工程项目管理的对象是：建设工程。内涵是：自

项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心

任务是：项目的目标控制。

12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量

目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、

组织和协调。

13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、

实施阶段、运营阶段。

14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料

和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的

决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科

学分析和论证。

14.工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策

划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采

购策划，项目建成后的运营策划。

15.项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、

区域和国家发展的需要；其他情况。

16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目

的性质、地位和影响力。

17.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目

的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目

标，使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对

上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的

目标因素。③确定项目的边界条件状况。④为目标

设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提

供信息。⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险

进行分析，并对风险提出相应的防护措施。

18．目标因素确定过程中要注意：①要建立在情况

分析和问题定义的基础上。②要反映客观实际，不

能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一

定的弹性。④目标因素是动态变化的，具备一定的

时效性。

3、什么是WBS？WBS有什么作用？答：项目范围的

界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的

且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称

（WBS）。作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.

为各独立单元分派人员家常烧饼的做法 ，规定这些人员的相应职

责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需

要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基

础，确定项目进度测量和控制的基准。

19.在工程项目目标系统建立过程中应注意：①理清

目标层次结构。②分清目标主次关系。③重视目标

系统优化。④协调内外目标关系。

4、什么是管理任务分工和管理职能分工？答：管

理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义

项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、

质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主

管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理

任务分工表。管理职能分工：从管理职能的角度，

进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职

能。

19．建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在

投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建

设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。

20.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依

据，在项目的界定范围内一书面的形式对项目的性

质、用途和建设内容进行的描述。

21.进行投资控制的关键阶段是项目前期和设计阶

段。其对建设项目投资具有决定作用，其影响程度

符合经济学中的“二八定律”。建设项目规划和设

计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费

用。

21.可行性研究：是对前述工作的细化、具体化，是

从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对

项目进行全面策划和论证。

22.设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程

设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值

工程

21．可行性研究的内容：①建设项目有无必要。②

需要多长时间建。③需要多少人力、物力资源。④

需要多少资金，能否筹到。⑤项目经济上是否合

理？投资回收期多少年？利润多少？⑥项目对环

境及生态影响如何？⑦对国民经济发展影响如

何？对社会人文发展影响如何？

22.工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目

的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。

23.分标策划的重要性：①通过分标和项目任务的委

托保证项目中目标的实现。②分标策划决定了与业

主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及

项目管理模式，从根本上决定合同方面责任、权力

和工作的划分。③分标和合同是实施项目的手段。

24.分标策划的依据：①工程方面：工程的类型、规

模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工程的

限制、资金的限制、资源的工业条件等。②业主管

理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平

和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工

程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质

量、工期的要求等。③承包商选择方面：拟选择的

承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、

抗风险的能力、类似工程的经验等。

15.主要的分标方式：⑪分阶段分专业工程平行分

包；⑫总包；⑬上述两者之间的形式；⑭CM模式

16.工程项目管理的组织形式：①建设单位自管方

式；②工程指挥部管理方式；③总包方式；④工程

代建管理方式；⑤三角管理方式

17.管理职能：①建立和完善工程质量管理法规；②

建立和落实工程质量责任制；③建立和落实工程安

全责任制；④建设活动主体资格的管理；⑤工程承

发包市场管理；⑥控制工程建设程序。

18.工程项目建设程序：指一项工程项目从设想、提

出到决策，经过设计、施工直至投产使用的整个过

程中应当遵循的内在规律和组织制度。

19.施工图审查的主要内容：①建筑物的稳定性、安

全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可

靠。②是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和

人防等有关强制性标准、规范。③施工图是否达到

规定的深度要求。④是否损害公众利益。

20.施工图审查程序：①建设单位向建设行政主管部

门报送施工图，并作书面登录。②建设行政主管部

门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知

书。③审查机构完成审查，向建设行政主管部门提

交技术性审查报告。④审查结束，建设行政主管部

门向建设单位发出施工图审查批准书。⑤报审施工

图设计文件和有关资料应存档备查。

21.工程质量监督机构的主要任务：①根据政府主管

部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。②制

定质量监督工作方案。③检查施工现场工程建设各

方主体的质量行为。④检查建设工程实体质量。⑤

监督工程质量验收。⑥向委托部门报送工程质量监

督报告。⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进

行监督。⑧受委托部门委托按规定收取工程质量监

督费。⑨政府主管部门委托的工程质量监督管理的

其他工作。

22.建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应

资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，

依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规

章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的

建设工程合同所进行的工程项目管理活动。

23.建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、

公正性

24.建设工程监理的作用：①有利于提高建设工程

投资决策的科学化。②有利于规范与工程建设各方

的建设行为。③有利于保证建设工程质量和使用安

全。④有利于提高建设工程的投资效益和社会效

益。

25.工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监

理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企

业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工

程监理企业。

26.监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中

的成绩合格，取得《监理工程师职业资格证书》，

并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设

工程监理的专业人员。

27.监理大纲：在建设单位监理招标过程中，工程监

理企业为承揽监理任务而编写的监理方案性文件，

是工程监理企业投标书的核心内容。

28.编写监理大纲的作用：①使建设单位认可监理大

纲中的监理方案，从而使得工程监理企业承揽到监形容秋天

理业务，②中标后项目监理机构编写监理规划的直

接依据。

29.监理大纲的内容：①工程监理企业拟派往项目监

理机构的监理人员，并对人员资格情况进行介绍。

②拟采用的监理方案。③计划提供给建设单位的监

理阶段性文件。

30.监理规划：工程监理企业接受建设单位委托并签

订委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，

根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项

目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下

制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指

导性文件。

第二章

1.工程项目组织：为完成特定的工程项目任务而建

立起来的，从事工程项目具体工作的组织。

2.组织的四大因素：管理层次、管理跨度、管理部

门、管理职能

3.组织结构：在组织内部构成和各部分间所确定的

较为稳定的相互关系和联系方式。

4.组织结构设计的基本原则：①工作专业化与协作

统一；②才职相称；③命令链；④管理跨度与管理

层次相统一；⑤集权与分权统一；⑥正规化

5.组织机构活动基本原理：①要素有用性原理；②

动态相关性原理；③主观能动性原理；④规律效应

性原理

6.工程项目组织机构的设置遵循的原则：①目的性

原则；②精干高效原则；③业务系统性管理原则；

④弹性和流动性原则

7.组织结构模式：直线式项目组织、职能式项目组

织、矩阵式项目组织

8.人力资源管理的主要任务：组织和人力资源策划、

人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团

队建设。

9.项目经理：企业为建立以建设工程项目管理为核

心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全

面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，

是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理

人。

10.项目经理的地位：是施工责、权、利的主体；是

各种信息的集散中心；是协调各方面关系的桥梁和

纽带。

第三章

1.项目资源管理的任务：依据项目目标，按照项目

的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计

划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划

的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成

本。

2.项目资源管理的内容：项目物资材料管理、项目

机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理、项

目资金管理等

项目资源需要量计划：综合劳动力和主要工种劳动

力计划；材料、构件及半成品需要两极化；施工机

具需要量计划

法的步骤：①收集数据；②统计汇总；③编

制ABC分析表；④ABC分析图；⑤确定重点管理

方式

4.材料存储应满足的要求：①应建立材料使用限额。

②建立材料使用台账，记录使用和节超状况。③应

实施材料使用监督制度。④班组应办理剩余材料退

料手续。⑤制定周转材料保管、使用制度。

5.材料质量控制的要点：①掌握材料信息，优选供

货厂家。②合理组织材料供应，确保施工正常运行。

③合理地组织材料使用，减少材料的损失。④加强

材料检查验收，严把材料质量关。⑤要重视材料的

使用认证，以防用错或使用不合格的材料。

6.材料毫不迟疑的意思 质量控制的内容：材料的质量标准、材料的

性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施

工要求等。

7.材料质量检验的目的：通过一系列的检测手段，

将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借

以判断材料质量的可靠性，能否适用于工程中，同

时，还有利于掌握材料信息。

8.材料质量的检验方法：书面检验；外观检验；理

化检验；无损检验

9.项目机械设备来源的方式：①本企业设备租赁公

司租用的施工机械设备。②从社会上设备租赁市场

租用的施工机械设备。③分包工程的施工队伍自带

的施工机械设备。④企业新购的施工机械设备。

10.设备租赁原则：①按已批准的施工组织设计及施

工方案，选择所需机械设备的型号和数量。施工项

目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁

使用，实行统一管理，人随机走和独立核算。②租

赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用

企业现有设备，内部调剂余缺，在本企业内部无法

解决时可考虑从社会租用。③外部租用的设备应实

行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力

和价格等择优确定供方，招租时应由公司机械部门

组织进行。④租用的设备应选择整机性能好、安全

可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的

设备，避免使用淘汰产品。

11.施工机械设备选用的质量控制：①机械设备的选

型。②机械设备的主要性能参数。③机械设备使用、

操作要求。

第四章

1.项目总进度目标：①设计前准备阶段的工作进度。

②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备

工作进度。⑤工程施工进度。⑥工程物资采购工作

进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。

2.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署。

②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程

碑事件。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施

等。

3.施工总进度计划编制依据：①施工合同。②施工

进度目标。③工期定额。④有关技术经验资料。⑤

施工部署与主要工程施工方案。

4.施工总进度计划的编制步骤：①收集编制依据。

②确定进度编制目标。③计算工程量。④确定各单

位工程的施工期限和开、竣工日期。⑤安排各单位

工程的搭接关系。⑥编制施工总进度计划表。⑦编

写说明书。

5.单位工程施工进度计划的编制依据：①项目管理

目标责任。②施工总进度计划。③施工方案。④主

要材料和设备的供应能力。⑤施工人员的技术素质

和劳动效率。⑥施工现场条件、气候条件和环境条

件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。

6.单位工程施工进度计划的编制步骤：①熟悉图纸

和有关资料，调查施工条件。②施工过程项目划分。

③编排合理的施工顺序。④计算各施工过程的工程

量。⑤确定劳动力和机械需要量。⑥工程分项工作

持续时间。⑦编制施工进度计划图。⑧编制劳动力

和物资等资源计划。

7.工程网络计划类型：双代号网络计划；双代号时

标网络计划；单代号网络图；单代号搭接网络计划

8.网络计划技术的特点：①网络计划把计划各工作

的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程

活动的流程，网络图就是一个工作流程图。②通过

网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。③

十分清晰地判明关键工作。④很方便进行工期、成

本和资源的优化。⑤网络计划方法有普遍的适用

性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。

9.施工任务书的编制依据：计划要求、工程数量、

定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全

措施、节约措施

10.交底内容：交任务、交操作规程、交施工方法、

交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使

用、交施工计划、交奖罚要求。

11.进度计划的检查方法：横道图检查（匀速进展横

道线比较法、双比例单侧横道线比较法）、实际进

度前锋线检查、利用网络计划检查、利用“香蕉”

曲线检查

12.进度计划检查内容：①检查期内实际完成和累计

完成工程量；②实际参加施工的劳动力、窝工机械

台班数量与计划数；③窝工天数、窝工机械台班数

及其原因分析；④进度偏差情况；⑤进度管理情况；

⑥影响进度的原因及分析。

13.业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包

括：①项目实施情况、管理及监理概况、进度概要；

②设计进度；③材料、生产设备采购供应进度；④

施工进度；⑤劳务记录及预测；⑥形象进度及概要

说明；⑦日历计划；⑧变更指令现状等。

14.工程项目进度控制的任务：按计划进行任务实

施，控制计划的执行，按照完成工程项目史诗任务，

最终实现进度目标。

15.业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段

的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计

工作进度、施工进度、物质采购工作进度，以及项

目使用前准备阶段的工作进度。

16.设计方进度控制的任务：依据设计任务委托合同

对设计工作进度的要求控制各设计阶段的设计图

纸的出图时间，这是设计方履行合同的义务。

17.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同

对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行

合同的义务。

18.供货方进度控制的任务：依据供货合同对供货的

要求控制供货速度，这是供货方履行合同的义务。

19.工程项目进度控制的方法：①确定总进度目标和

各进度控制子目标，并编制进度计划；②在工程项

目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进

度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整，并

编制新计划；③协调工程项目各参加单位、部门和

工作队之间的工作节奏与进度关系。

20.工程项目进度采取的主要措施：组织措施、管理

措施、经济措施、技术措施

21.工程项目进度调整的方法：利用网络计划的关键

路线进行调整；利用网络计划的时差进行调整。

22.工程项目进度调整的内容：工作内容、工作量、

工作起止时间、工作持续时间、工作逻辑关系、资

源供应。

1、什么是横道图与网络图？二者各有什么优缺

点？答:横道图，又称甘特图，主要用于项目计划

和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用，并

受到欢迎。优点：简单、清晰、形象、易懂、使用

方便；缺点：不能全面反映出各项工作之间达到

相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映

工作的主次部分，关键工作与非关键工作。网络

图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有

向有序的网状图形。优点：能全面而明确地反映各

施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；通

过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键

线路，便于管理者抓住主要矛盾；通过时间参数

的计算，可以对网络计划进行调整和优化；缺点：

绘图麻烦、不易看懂，表达不直观。

2、双代号网络图有哪三个基本要素？三大要素分

别有哪些类型？答:双代号网络图由工作、节点和

线路三个基本要素组成。

工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。

（1）既消耗时间又消耗资源的工作——实工作，

用实箭线表示。

（2）只消耗时间而不消耗资源的工作——实工作，

用实箭线表示。

（3）既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工

作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，

用虚箭线表示。

节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，

表示工作结束和开始的瞬间。

（1）起始节点——网络图的第一个节点。代表一

项计划的开始，起始节点只有一个。

（2）终点节点——网络图的最后一个节点。代表

一项计划的结束，终点节点也只有一个。

（3）中间节点——位于起始节点和终点节点之间

的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间，又表示

后面工作开始的瞬间。

线路，网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连

续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若

干条通道为。

（1）关键线路——所花时间最长的线路。

（2）非关键线路——除关键线路之外的其他线路

称为非关键线路。

3、双代号网络图的绘制及六大参数的计算答：双

代号网络图的绘制规则：1.正确表达逻辑关系。

2.网络图中不允许出现循环。网络图中的箭线必

须从左至右排列，不能出现回路。3.直接连接两

个相邻节点之间的活动只能有一个。4.双代号网

络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。5.

双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终

点节点。6.每个节点都必须编号，其编号严禁重复，

并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编

号。7.严禁在箭线上引入或引出箭线。

2.实际进度和计划进度的对比？答：（1）横道图比

较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法

（4）前锋线比较法（5）列表比较法

5、进度控制的措施：（1）组织措施（2）管理措施

（3）经济措施（4）技术措施

第五章

1.质量控制：在明确的质量目标下通过行动方案和

资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目

标的过程。

2.工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指

导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进

行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是

否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目

成果不令人满意的原因。

3.工程项目质量控制的范围：勘察设计、招标投标、

施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。

4.工程项目质量控制与产品质量控制的区别：①影

响因素多样性；②项目质量变异性；③质量判断难

易性；④项目构造陈若霖 分解性；⑤项目质量的制约性。

5.工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和

质量能力；工程项目的决策和方案；工程项目材料；

施工设备和机具；施工环境

6.工程项目质量控制三阶段原理：事前控制、事中

控制、事后控制

7.工程项目质量的三全控制原理：全面质量控制；

全过程质量控制；全员参与控制

8.质量管理的八项原则：①以顾客为关注焦点；②

领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系

统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧

与供方互利的关系

9.质量管理体系建立的基本顺序：①领导决策；②

组织落实；③制定工作计划；④组织宣传和培训；

⑤质量管理体系设计

10.形成质量管理体系文件：①质量管理体系文件结

构；②质量手册；③程序文件；④质量计划；⑤质

量记录

11.质量管理体系的运行：准备阶段、试运行阶段、

正式运行阶段

12.质量管理体系认证的意义：①提高供方企业的质

量信誉；②促进企业完善质量管理体系；③增强国

际市场竞争能力；④减少社会重复检验和检查费

用；⑤有利于保护消费者利益；⑥有利于法规的实

施

13.质量管理体系认证程序：①申请和受理；②认证

审核；③审批与注册发证

14.质量管理体系的维持与监督管理内容：企业通

报；监督检查；认证注销；认证暂停；认证撤销

15.工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的

区别：范围不同；主体不同；目标不同；时效不同；

评价不同

16.建立工程项目质量控制系统的原则：分层次规划

原则；总目标分解原则；质量责任制原则；系统有

效性原则

17.建立工程项目质量控制系统的程序：①确定控制

系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，

形成控制系统网络架构。②确定控制系统组织的领

导关系、报告审批及信息流转程序。③制定质量控

制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、

验收制度和质量责任制度等。④部署各质量主体编

制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审

批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内

部质量只能交叉衔接的界面划分和管理方式。

18.控制系统运行的基本方式：按照PDCA循环原

理，首先制定详细的项目质量计划，作为系统控制

的依据；二是实施质量计划时，包含两个环节：计

划行动方案的交底和按计划规定的方法展开作业

技术活动；三是对质量计划实施过程进行自我检

查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行

分析原因，采取纠正措施，保证产品或服务质量的

形成和控制系统的正常运行。

19.控制系统运行机制：①控制系统运行的动力机

制；②控制系统运行的约束机制；③控制系统运行

的反馈机制

20.项目施工质量控制的目标：①施工质量控制总目

标；②建设单位施工质量控制目标；③设计单位施

工质量控制目标；④施工单位质量控制目标；⑤监

理单位施工质量控制

21.施工质量持续改进理念过程：渐进过程；主动过

程；系统过程；有效过程

22.施工质量计划：施工企业根据有关质量管理标

准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方

法、手段、组织以及相关实施程序。

23.施工质量计划编制的目的：为了加强施工过程中

的质量管理和程序管理，规范员工行为，使其严格

操作、规范施工，达到提高工程质量、实现项目目

标。

24.施工质量计划的作用：为质量控制提供依据，使

工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足；

在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管

理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，

体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。

25.施工质量计划的内容：①工程特点及施工条件分

析；②工程质量目标；③组织与人员；④施工方案；

⑤采购质量控制；⑥监督检测

26.工程项目施工阶段质量控制的影响因素：劳动主

体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境

27.施工准备阶段的质量控制：①文件资料的质量控

制；②采购和分包的质量控制；③现场准备的质量

控制

28.施工过程的质量控制：①施工工序控制的要求；

②施工工序控制的程序；③施工工序质量控制点的

设置；④施工工序控制的检验

29.施工竣工阶段的质量控制：①最终质量检验；黑头怎么形成的 ②

缺陷纠正与处理；③资料移交；④产品防护；⑤撤

场计划

30.施工成品质量维护的措施：防护、包裹、覆盖、

封闭

31.工程质量验收的依据：①国家和相关部门颁发的

工程质量评定标准；②国家和相关部门颁发的工程

项目质量验收规范；③相关部门颁发的施工规范、

和施工操作规程等；④工程项目承包合同中有关质

量的规定和要求；⑤经批准的勘察设计文件、施工

图纸、设计变更文件与图纸；⑥施工组织设计、施

工技术措施和施工说明书等施工文件；⑦设备产品

说明书、安装说明书和合格证等设备文件；⑧材料、

成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证

明文件；⑨工程项目质量控制个阶段的验收阶段

32.施工质量验收的要求：①工程质量验收均应在施

工单位自行检查评定的基础上进行；②参加工程施

工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；③

建设项目的施工，应符合工程勘察和设计文件的要

求；④隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单

位进行验收，并形成验收文件；⑤单位工程施工质

量应该符合相关验收规范的标准；⑥涉及结构安全

的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内

容进行见证取样检测资料；⑦对涉及结构安全和使

用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽

样检测；⑧工程外观质量应由验收人员通过现场检

查后共同确认。

33.施工质量验收程序：①施工过程中隐蔽工程在隐

蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件；②

分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格

后，通知建设单位验收，重要的分部分项应请设计

单位参加验收；③单位工程完工后，施工单位应自

行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位

提交验收申请；④建设单位收到验收申请后，应组

织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单

位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；⑤

按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设

施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文

件报政府管理部门备案。

34.施工质量评定验收的内容：①分部分项工程内容

的抽样检查；②施工质量保证资料的检查；③主要

功能项目的抽查；④工程外观质量的检查。

35.工程项目质量问题的特点：复杂性、隐蔽性、渐

变性、严重性、多发性

36.工程项目质量事故产生的原因：①违背建设程

序；②工程地质勘查原因；③未加固处理好地基；

④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施

工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用

问题

37.工程项目质量问题的分析：主管重视程度不高；

非施工质量原因引起；多因素影响

38.工程项目质量问题的综合治理：①制定针对质量

问题的专门规划；②精心设计，改善因设计问题出

现的工程质量通病；③提高施工人员素质，改善工

艺、规范施工；④严格控制原材料、设备、构配件

的质量；⑤建立质量奖罚机制

39.工程项目质量事故报告的内容：事故的基本情

况；事故的性质和类型；事故原因的初步分析；事

故的评价；事故责任人员情况；事故处理意见

第六章

循环：PDCA（又称为“戴明环”）是英语

单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和

Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这

样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行

下去的科学程序

1.设备购置费：购置设计文件规定的各种机械和电

器等设备的全部费用。

2.建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、

税金

3.直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体

的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用

费

4.人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工

人开支的各项费用。包括：基本工资、工资性补贴、

生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保

护费。

5.材料费：指施工过程中耗费的构成工程实体的原

材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购

及保管费、检验试验费。

6.施工机械使用费：指施工机械作业所发生的机械

使用费以及机械安拆费和场外运费。包括：折旧费、

大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工

费、燃料动力费、养路费及车船使用税。

7.措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程

施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包

括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时

设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备

进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架

费、脚手架费、已完工程及设备保护费；是供排水、

降水费。

8.间接费：由规费、企业管理费组成。规费：指政

府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括：工

程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公

积金、危险作业意外伤害保险。

9.企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经

营管理所需的费用，包括：管理人员工资、办公费、

差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、

劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险

费、财务费、税金、其它。

10.利润：指施工企业完成所承包工程所获得的盈

利。

11.税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程造

价内的营业税、城市维护建设税及教育附加费附加

等。

12.工程建设其他费用分类：①土地使用费；②与项

目建设有关的费用；③与未来企业生产和经营活动

有关的费用。

13.预备费包括：基本预备费、涨价预备费。

14.基本预备费：指在项目实施中可能发生难以预料

的支出，需要与先预留的费用。

15.涨价预备费：指工程项目在建设期内由于物价上

涨、费率变化等因素影响而需要增加的费用。

16.建设期利息：工程项目在建设期间固定资产投资

借款的应计利息。

17.铺底流动资金：生产性建设工程为保证生产和经

营正常运行，按规定应列入工程项目总投资的铺底

流动资金。

18.工程项目费用估算：通过成本信息和工程项目的

具体情况，对未来的费用水平及发展趋势做出科学

的估计，估计完成项目的各个工作所必需的资源费

用的近似值。

19.费用估算的依据：①工作分解结构；②资源需求

结构；③资源价格；读书的词语 ④工作持续时间；⑤历史信息；

⑥账目表

20.工程项目费用估算的方法：类比估算法、参数模

型法、自上而下费用估计法、自下而上费用估算法

21.工程项目设计概算：设计单位在初步设计或扩大

初步设计阶段，根据设计图样及说明书、设备清单、

概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资料、

类似工程项目预算文件等资料，用科学的方法概略

地计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件

的重要组成部分。

22.设计概算的编制依据：①项目的可行性研究报告

及经批准的工程项目计划任务书。②建设地区的自

然、技术、经济条件等资料。③经批准的设计文件。

④国家活省、市、自治区现行的建筑安装工程概算

定额或概算指标。⑤建设地区工资标准、材料预算

价格及机械台班价格。⑥有关合同、协议、其他有

关资料等。

23.设计概算的编制方法：扩大单价法、概算指标法

24.施工图预算：由设计单位在施工图设计完成后，

根据施工图设计图纸、费用定额、预算定额或单位

估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和

编制的单位工程预算造价的文件。

25.施工图预算的编制依据：①经批准和会审的施工

图设计文件及有关标准图集。②施工组织设计或施

工方案。③预算定额及单位估价表。④经批准的设

计概算文件。⑤建筑安装工程费用定额。⑥材料、

人工、机械台班预算价格及调价规定。⑦工程承包

合同或协议书。⑧预算工作手册。

26.施工图预算的编制方法：单价法、实物法

27.标底：招标人根据指标项目的具体情况，编制的

完成指标项目所需的全部费用，是招标人对拟招标

工程事先确定的预期价格，而非交易价格。

28.标底文件的主要内容：①标底的综合编制说明；

标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工

程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细

以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等；②

主要人工、材料、机械设备用量表；标底附件，如

各种材料及设备的价格来源、各项交底纪要、现场

的地质、水文、地上情况的有关资料、编制标底价

格所依据的施工方案或施工组织设计等；③标底价

格编制的有关表格。

29.标底的编制方法：工料单价法、综合单价法

30.投标报价计算过程：熟悉招标文件，调查研究；

复核或计算工程量；确定单价，计算合价；确定分

包工程费；确定利润；确定风险费；确定投标价格。

31.工程结算：承包商在工程实施过程中，依据承包

合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，

按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项

经济活动。

32.工程价款的主要结算方式：按月结算；分段结算；

竣工后以此结算；目标结款方式；结算双方约定的

其他结算方式。

33.竣工结算：承包商按照合同规定的内容全部完成

所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求

后，向业主进行的最终工程价款结算。

34.项目费用计划编制的原则：①立足实际；②联系

其他相关资料；③考虑多种风险因素

35.项目费用计划编制的依据：①合同报价书、施工

预算。②施工组织设计或施工方案。③人工、材料、

机械使用费市场价格。④承包合同及有关资料。⑤

项目生产要素的配置情况。⑥以往同类项目成本计

划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况

的分析资料。⑦以及其他相关资料。

36.费用目标的分解类型：按费用构成分解、按子项

目分解、按工程进度分解

37.工程项目费用控制：在项目整个施工过程中，通

过对工程项目费用偏差所采取的预防、监督和及时

纠正，使项目费用被限制在费用计划范围内，以实

现降低费用超支的目的。

38.工程费用控制的依据：工程承包合同、工程费用

计划、季度报告、工程变更

39.工程费用控制分为：事前控制、事中控制、事后

控制

40.工程费用控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、

检查

41.费用控制的方法：挣得值方法、关键比值法、基

于网络计划的进度费用控制

42.工程项目费用控制的表达方式：横道图法、表格

法、曲线法

43.施工项目成本控制的原则：开源与节流相结合的

原则；全面控制的原则；目标管理原则；责、权、

利相结合的原则；例外管理原则

44.索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于

另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当

由对方承担的风险而遭受损失时舞台英语 ，向另一方提出赔

偿要求的行为。

45.按索赔的目的分类：工期索赔；经济索赔。按索

赔事件的性质分类：工程延误索赔；工程变更索赔；

工程加速索赔；不可预见因素索赔。按索赔的处理

时间和方式分类：单向索赔；总索赔。

46.工程所赔的处理原则：①必须以合同为依据；②

及时、合理地处理索赔；③注意资料积累；④加强

主动控制，减少工程索赔。

47.索赔的处理程序：①意向通知；②资料准备，编

写提交索dos是什么 赔报告；③监理工程师裁决；④争端解决

48.索赔的计算：实际费用法、总费用法

49.施工招标的程序：建设工程项目报建--审查招

标人资质--招标申请--工程标底的编制--编制资

格预审文件及招标文件--发布资格预审公告、招标

公告--投标人资格预审--发售招标文件--组织现

场踏勘、召开投标预备会--接受投标人递交的标书

--开标--评标--发中标通知书--签订合同

第七章

1.建设工程项目的职业健康安全管理的目的：保护

产品生产者和使用者的健康与安全。任务是：建筑

生产组织为达到建筑工程的职业健康安全与环境

管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制

定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境

方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程

序、过程和资源。宏观的安全管理包括：劳动保护、

安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个

方面。

2.建设工程项目的职业健康安全与环境管理的特

点：①建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部

环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理

的复杂性。②建筑生产的单件性决定了职业健康安

全与环境管理的多样性。③产品生产过程的连续性

和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调

性。④产品的委托性决定了职业健康安全与环境管

理的不符合性。⑤产品生产的阶段性决定职业健康

安全与环境管理的持续性。⑥建筑产品的社会性决

定了环境管理的多样性。

3.安全生产：使生产过程处于避免人身伤害、设备

损坏及其他不可接受的损害风险的状态。

4.不可接受的损害风险：指超出了法律、法规和规

章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要

求；超出了人们普遍接受要求。

4.安全控制的方针：安全第一，预防为主

5.安全控制：是通过对生产过程中涉及到的计划、

组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产

安全所进行的管理活动。

5.安全控制的目标：①减少或消除人的不安全行为

的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的

目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标；④

安全管理目标。

6.施工项目安全管理：是施工项目在施工过程中，

组织安全生产的全部管理活动。

6.施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；

控制系统交叉性；控制的严谨性

7.施工安全控制的程序：①确定项目的安全目标；

②编制项目安全技术措施计划；③安全技术措施计

划的落实和实施；④安全技术措施计划的验证；⑤

持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

7.施工安全控制的基本要求：①必须取得安全行政

主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。

②总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企

业安全资格审查认可证》。③各类人员必须具备相

应的职业资格才能上岗。④所有新员工必须经过三

级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。

⑤特殊工总作业人员必须持有特种作业操作证，并

严格按规定定期进行复查。⑥对查出的安全隐患要

做到“五定”，即定整改责任制、定整改措施、定

整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。⑦

必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教

育关、防护关、检查关、改进关。⑧施工现场安全

设施齐全，并符合国家及地方有关规定。⑨施工机

械必须经安全检查合格后方可使用。

8.安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季

节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

8.建设工程安全技术措施计划的主要内容：工程概

况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、

规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩

制度等。

9.安全技术交底的基本要求：①项目经理部必须实

行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作

业人员。②技术交底必须具体、明确，针对性强。

③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给

作业人员带来的潜在危害和存在问题。④应优先采

用新的安全技术措施。⑤应将工程概况、施工方法、

施工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详

细交底。⑥定期向由两个以上作业队伍和多工种进

行交叉施工的作业队伍进行书面交底。保持书面安

全技术交底签字记录。

10.安全技术交底主要内容：①本工程项目的施工作

业特点和危险点。②针对危险点的具体预防措施。

③应注意的安全事项。④相应的安全操作规程和标

准。⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

11.安全交底的相关注意事项：①单位工程开工前，

项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方

法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担

施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进

行交底。②结构复杂的分部分项工程施工前，项目

经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细

的安全技术交底。③项目经理部应保存双方签字确

认的安全技术交底记录。

12.安全检查的注意事项：①安全检查要深入基层、

紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组

织好检查工作。②建立检查的组织领导机构，配备

适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专

业人员参加。③做好检查的各项准备工作，包括思

想、业务知识、法规政策和检查设备、奖金的准备。

④明确检查的目的和要求。⑤把自查与互查有机结

合起来，基层以自检为主，企业内相应部门互相检

查，取长补短，相互学习和借鉴。⑥坚持查改结合。

⑦建立检查档案。

9.危险源：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、

工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害

因素。

10.危险源辨识的方法：专家调查法（头脑风暴法，

德尔菲法）、安全检查表

11.风险评价方法：①将风险方法的大小用事故发生

的可能性与发生事故后果的严重程度的乘积来衡

量。②将可能造成安全风险的大小用事故发生的可

能性、人员暴露于危险环境中的频繁程度和事故后

果三个的成绩衡量。

11.第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体

或危险物质。控制的方法：防止事故发生的方法：

消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。避免或

减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置薄弱

环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难

于援救措施。

12.第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或

破坏的各种不安全因素。控制方法：减少故障：增

加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统。故

障一安全设计：包括故障一消极方案；故障一积极

方案；故障一正常方案

13.危险源控制的策划原则：①尽可能完全消除有不

可接受风险的危险源，如用安全品取代危险品。②

如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采

取降低风险的措施，如是用低压电器等。③在条件

允许时，应使工作适合于什么鱼最白痴 人，如考虑降低人的精神

压力和体能消耗。④应尽可能利用技术进步来改善

安全控制措施。⑤应考虑保护每个工作人员的措

施。⑥将技术管理与程序控制结合起来。⑦应考虑

引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。⑧

在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最

终手段，还应考虑使用个人防护用品。⑨应有可行、

有效的应急方案。⑩预防性测定指标是否符合监视

控制措施计划的要求。

12.安全管理基本原则：①管生产同时管安全；②坚

持安全管理的目的性；③必须贯彻预防为主的方

针；④坚持“四全”动态管理；⑤安全管理重在控

制；⑥在管理中发展、控制。

13.屏蔽形式有：安全能源代替不安全能源；限制能

量；防止能量蓄积；缓释能量；物理屏蔽；时空隔

离；信息屏蔽等。

14.安全技术措施的优选程序：①根除危险因素---

限制或减少危险因素一一隔离、屏蔽、连锁故障---

安全设计---减少故障或失误---校正行动。②隔离、

屏蔽。③故障一安全设计。④减少故障和失误。⑤

警告。⑥生产作业环境的人机系统要求。

13.建立职业健康安全与环境管理体系的步骤：①领

导决策；②成立工作组；③人员培训；④初始状态

评审；⑤制定方针、目标、指标和管理方案；⑥管

理体系策划与设计；⑦体系文件的编写；⑧文件的

审查审批和发布。

14.工伤事故：因工伤亡事故，是因生产与工作发生

的伤亡事故。

15.伤亡事故分类：轻伤、重伤事故、多人事故、急

性中毒、重大伤亡事故、多人重大伤亡事故、特大

伤亡事故

16.预防事故的措施：①改进生产工艺，实现机械化、

自动化；②设置安全装置；③预防性的机械强度试

验和电气绝缘试验；④机械设备的维修保养和有计

划的检修；⑤文明施工；⑥合理使用劳动保护用品；

⑦强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技

术知识教育

17.环境管理体系的作用和意义：①保护人类生存和

发展的需要。②国民经济可持续发展的需要。③建

立市场经济体制的需要。④国内外贸易发展的需

要。⑤环境管理现代化的需要。⑥协调各国管理性

“指令”和控制文件的需要。

17.安全事故处里的原则：①事故原理不清楚不放

过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③

事故责任者没有处理不放过；④没有指定防范措施

不放过

18.安全事故处理程序：①报告安全事故；②处理安

全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，

做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对

事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报

19.职业健康安全与环境管理体系文件的特点：法律

性；系统性；证实性；可操作性；不断完善性；体

现方式的多样性；符合性

20.职业健康安全与环境管理体系文件的编写原则：

①文件应便于执行，简明扼要，通俗易懂，做到内

容与实际相结合，切忌生搬硬套。②要努力做到管

理体系文件的一体化，使质量体系、环境管理体系

和职业健康安全管理体系各类文件有机结合，可以

降低组织的管理成本，大大改善管理绩效。③文件

的描述应能清楚地表示部门之间、活动之间的顺序

与接口关系，避免文件之间重复和相互矛盾。

21.施工伤亡事故处理程序：①迅速抢救伤员、保护

事故现场。②组织调查组。③现场勘寨。④分析事

故原因、确定事故性质。⑤写出事故调查报告。⑥

事故的审理和结案。

22.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的

提高。②是适应现代化施工的客观要求。③文明施

工代表企业的形象。④有利于员工的身心健康，有

利于培养和提高施工队伍的整体素质。

第八章

1.施工项目现场管理的意义：①加强施工项目现场

管理是现代化施工本身的客观需求；②加强施工项

目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；③加

强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管

理，讲文明的施工队伍

2.施工现场组织管理措施：①健全管理组织；②健

全管理制度；③健全管理资料；④积极推广应用新

技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

3.施工现场环境保护的意义：①保护和改善环境是

保证人们身体健康的需要；②保护和改善施工现

场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需

要；③保护和改善施工环境是现代化大生产的客观

要求；④节约能源、保护人类生存环境、保证社会

和企业可持续发展的需要。

4.环境保护的措施：①实行环保目标责任制；②加

强检查和监控工作；③保护和改善施工现场的环境

5.单位工程施工平面图设计的原则：①在保证施工

顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；

②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、

加工厂、仓库和各种机具的位置，尽量使运距最短，

从而减少或避免二次搬运；③力争减少临时设施的

数量，降低临时设施费用；④临时设施的布置，尽

量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离

最近，往返时间最短；⑤符合环保、安全和防火要

求。

6.施工总平面图设计的依据：①各种有关拟建工程

的原始资料，包括自然条件调查资料和技术经济调

查资料；②建筑设计资料，包括建筑总平面图、一

切已有和拟建的地上、地下建筑物、地下管道位置，

建筑区域的竖向设计和土方平衡图，拟建工程的有

关施工图设计资料；③施工资料，包括单位工程施

工进度计划，施工方案，各种材料、构件、半成品

等需要量计划。

7.施工总平面图设计的原则：①尽量减少施工用地，

少占农田，使平面布置紧凑合理；②尽量组织运输，

减少运输费用，保证运输方便通畅；③施工区域的

划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减

少专业工种和各工程之间的干扰；④充分利用各种

永久性建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低

临时设施的费用；⑤各种生产生活设施应便于工人

的生产生活；⑥满足安全防火、劳动保护的要求。

8.线路最短的优化：最小树枝选线法、破圈选线法、

路径选线法

9.施工准备：熟悉图纸；场地推平；运输道路；施

工用电；施工总用水；现场临时设施；其他

10.施工总平面图的设计步骤和设计要点：①场外交

通的引入。②仓库与材料堆场的布置。③加工厂布

置。④布置内部运输道路。⑤行政与生活临时设施

布置

第九章

1.工程合同订立的程序：邀约邀请；邀约；承诺；

签约

2、项目风险的分类：（一）按风险来源划分：1.自

然风险2.人为风险（二）按风险后果的承担者划

分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风

险、供应商风险、担保方风险等。（三）按风险的

内容：1.项目外风险：政治风险、法律风险、经

济风险、自然风险、社会风险等2.项目内风险：

技术风险，非技术风险（四）项目的实施阶段分：

1.投资前期风险：投资计划实施前的项目策划与

研究阶段存在的风险。如选址风险、市场定位风险、

投资方案决策风险等。2.开发经营风险：工期风险、

工程质量风险、安全生产风险、成本核算、索赔风

险、营销风险等3.物业管理风险

2.合同签订必须遵循的基本原则：平等自愿原则；

公平原则；诚实信用原则；合法原则

3.谈判的基础与准备：①组织准备；②收集资料，

摸清对方情况；③分析确定谈判目标；④拟定谈判

方案；⑤谈判事物的具体安排与准备

4.工程变更：因施工条件改变、业主要求、工程师

要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量

或数量发生变更。

5.在采取回避风险时，应注意以下几点：（1）当风

险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险

有足够的认识时，这种策略才有意义。（2）当采

用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，

可采用回避风险的策略。（3）不是所有的风险都

可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。（4）

由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上

才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一

种新的风险。（5）回避风险虽然是一种风险防范

措施，但应该承认是一种消极的防范手段。回避风

险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。

5.索赔：在工程承包合同履行过程中，当事人一方

由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失

时，向另一方提出给予合理补偿要求的行为。

6.工程项目合同的分类：按合同标的物的类型分：

工程施工合同；专业服务合同；物资供应合同；保

险合同和担保合同；其他合同。按承发包方式分：

施工总承包合同；施工承包合同；工程项目总承包

合同；工程项目总承包管理合同；BOT承包合同。

按承包合同计价方式分：总价合同；工程单价合同；

成本补偿合同

7.工程项目合同审查分析的方面：①合同效力。②

合同的完备性。③合同的公平性。④合同的整体性。

⑤合同的应变性

8.谈判的策略和技巧：①掌握谈判进程，合理分配

各议题的时间；②高起点战略；③注意谈判气氛；

④拖延和休会；⑤避实就虚；⑥分配谈判角色；⑦

充分利用专家的作用；⑧对等让步。