企业员工关怀方案

新员工入职关怀方案(总4页)

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一般新员工入职引导方案

一、目的

新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续

发展；

让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造

相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；

帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司

文化及发展目标。

二、程序

通知入职试用

并进行体检

员工手册学习、规章制

度、企业总体介绍

办理入职手续

入职培训

三级安全教育

向各部门介绍新员工

各部门岗位实习了解4

周

行政人事部助

行政人事部主管/助

理

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三、具体注意魔法棒怎么画 事项

1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；

结果汇总（作好记录为

转正、岗位管理等作依

据）

访谈结果反馈沟

通

实习情心电图导联位置示意图 况反馈；

提交实习总结

进入部门岗位并培训

发放《岗位说明书》

与其本人及周边同事领

导访谈（1次/周）

经商议决策，试用

期试用不合格辞退

人力资源部提报

新员工

部门领导

行政人事部主

行政人事部/总经

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2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需

要，需提前做好相关乌镇峰会 后勤保障工作；

3、金英胶囊 入被芯脏了怎么洗 职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；

4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能

力、对公司认同感；

5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指

派老员工一对一指导；

6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应

与否、工作生活有无困难鲁迅的诗 、对公司有无建议等，做好记录；

7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手

续。

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四、原则与意义

方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制

造通道，并及时发现问题、交流解决。

意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温

情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归

宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并

提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

五、附件

1.《入职告知书》

2.《新员工入职流程表》

3.《新员工月度访谈记录-员工》

4.《新员工自制肠粉 月度访谈记录-负责人》11的英语怎么读