花盆效应

伯恩斯定律-详解

目录

•1伯恩斯定律

•2故事:能干的阳虎

•3应用举例

伯恩斯定律

伯恩斯定律:下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命

令和指挥。

提出者：詹姆斯麦格雷戈伯恩斯（JamesMacGregorBurns,1918），美国政治领

导学研究的先驱，发表了大量关于美国领导者的传记和评论，并对美国政治领导体制有着深

入的研究。曾当选美国政治学会主席和国际政治心理学会主席。《领袖》作为伯恩斯领导学

研究的代表作，被领导学界视为经典，书中提出的交易型领导和变革型领导的区分，至今仍

被热烈讨论。

故事:能干的阳虎

鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二

心；

君主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上唯唯诺诺，却在暗中欺君而谋

私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又

逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”

赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至

于被臣子篡权的力量，他岂能得遂所愿？”

赵王在一定程度上控制着阳虎，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

管理启示：愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他指手画脚。

应用举例

“下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指

挥。”，美国历史学家JM伯恩斯如是说。“伯恩斯定律”解析的是能力、工作效率与

独立性之间的关系，也是被管理的下属和管理的上司之间的辨证关系。

最成功的上司恰恰是不用多对下属指手画脚的上司；而最出色的下属也正是不想要命令

和指挥的下属，这是现代企业一种高级的上下级之间的关系。在这种没有过多使唤的上下级

关系中，很多工作和事情都是靠默示、默契和自觉、主动来完成的。

如何衡量一个高级的企业管理者呢？除了企业高管自身的水平外，一半是看他所带领的

下属是否能够具备较好的独立性，恰如“伯恩斯定律”所说——“下属在工作中愈感到自己

有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”。具有独立性的下属，在完成

工作时，是不需要上司来多费嘴舌的，他们自信，有着很高工作效率，更重要的是他们有着

自觉、主动完成各种工作的能力。

不少体育比赛，进入白热化的决赛阶段，众目睽睽之下，谁胜谁负都让观众捏把汗，也

让双方的教练为之怦然心跳。关键时刻，教练往往会宣布一下暂停，给自己的运动员打气并

且及时灌输些战略战术的支招，点拨一些临场发挥的窍门技巧。遗憾的是，如果运动员综合

素质差，灌输往往照样无效，教练再怎么指点，比赛到最后还是以败北结束。与此相反，不

少运动员在功败垂成、决一雌雄的关键时刻并不需教练的暂停赐教，他们凭着一股自信和坚

韧，作着最后的冲刺，总能化险为夷扭转局势，最后获得比赛的胜利。我们可以想见：运动

员的自信和独立性在体育比赛中是多么的重要，而紧急时刻要教练来指挥的运动员并不是都

可以扭转局势取胜的。要人指点，虽不违规，恰恰证明了其能力的缺陷。同样，我们的企业

人，遇到一些困难时，一旦需要上司来指挥和命令splits 的时候，也是不够优秀的，而且是令人担

忧的。

有道是：愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他指手画脚。学生时代，人们的

确需要老师的教育和帮助，走上社会成为一名合格的企业人或者员工，就应该脱离师长的牵

手和呵护，自己展翅飞翔。倘若还要人跟着身后看护和指挥，显然是不成熟结婚钻饰 的，没有达到毕

业的标准。

一般说，下属是要服从上司管理和指导的，并以服c罗多高 从上司命令为最高的神圣天职，但这

不等于说处处都要上司手把手教你，实际上上司也不可能事无巨细、事必躬亲的指挥你。

“伯恩斯定律”较好的揭示了一个企业人的独立性与工作能力之间的反比关系：需要上司指

挥越少的下属，其能力则越高。

因此，当企业管理者，在日常工作中遇到那些看似惟命是从的老实下属，千万不要以为

自己的领导水平怎样高，也别以为遇到了怎样忠厚的下属，更别心安理得、高枕无忧。在老

实下属面前，有的企业管理者甚至还会生出一些指挥的瘾头来，动辄就对下属说三道四指手

画脚，被一种权力欲驱使，被一种好为人师的虚荣所迷惑，执迷不悟于一种迂腐的长官陋习

中。殊不知，在你指挥得头头是道自以为是的时候，下属的惰性和无能也在日益滋生。随着

这些“指挥”的不断频繁进行，上司将不堪疲累，致使整个组织体系发生了严重的病症而出

现疲软乃至瘫痪。

员工，走出了学堂，走上社会，成为企业公司一名参与生产经营实战的新人，就意味着

从受广州习俗 教育培训到独立自主的转变，意味着从蹒跚学步到自由飞翔的升华，随着工作年龄的增

长，翅膀应该会越来越硬，所需的指教指挥也将与日俱减。唯有逐步形成独立个性具备综合

素质，才能适应现代企业公司的聘用。

很多事实证明了“伯恩斯定律”正确性——“下属在工作中愈感到自己有能力和有效

率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”。我们就从一名领导干部自身来说，他们就

是能“感到自己有能力和有效率”的自信表率，也正因为如此，他们才能够在领导的位子上

工作，不需别人指使而能够指挥别人。

高管手中的权力欲有时也会是一种羁绊和障碍。不少管理者不知不觉的就对下属管多

了，指手画脚得多了，反而使事情适得其反。如果真的对某些下属不放心，那么还是回炉到

火里去炼吧，送到培训中心去充电吧，等到合格毕业了再上岗不迟。

作为岗位上的一枚螺丝钉，就必须能够独立自主的完成岗位责任，不用人别再教你怎么

做，除了一些特别难度的事情需要请示上司，通过更大的团队力量来应对外，遇到一般的困

难都要能够自己克服处理，这是一名合格企业人的起码素质，也是“伯恩斯定律”的标准。

我们的企业员工应该以“伯恩斯定律”的标准严于律己。达不到这个标准，还是老老实实的

暂先退出岗位，好好培训，从头学起。学会怎样独立，怎样成为一个能够对上司的意图心领

神会、具有自觉性独立性的人。现代企业公司毕竟不是临渴挖井、临阵磨刀的地方，而是竞

争激烈，需要每一古代四大凶兽 位公司成员共同发挥出自己实力来与别家公司较量的“战场”。否则，这

个公司就没有竞争力，就随时可能被市场无情的淘汰。

管理定律

AL续

安慰剂效应卢维斯定理

阿尔巴德定理蓝斯登定律

暗箱模式蓝斯登原则

阿尔布莱特法则垃圾桶理论

阿姆斯特朗法则蓝柏格定理

阿什法则雷鲍夫法则

艾奇布恩定理懒蚂蚁效应

阿罗的不可能

定理

牢骚效应

艾德华定理洛克忠告

艾科卡用人法则拉图尔定律

阿伦森效应鲁尼恩定律

暗示效应拉锯效应

安泰效应M

氨基酸组合效应木桶原理

B墨菲定律

彼得原理蘑菇管理定律

不值得定律马太效应

贝尔效应名片效应

保龄球效应米格—25效应

布里特定理马蝇效应

比伦定律末位淘汰法则

柏林定律麦克莱兰定律

巴菲特定律目标置换效应

彼得斯定律梅考克法则

白德巴定理摩斯科定理

布利丹效应美即好效应

波特定律马斯洛理论

布利斯定理曼狄诺定律

波特法则冒进现象

布朗定律毛毛虫效应

伯恩斯定律摩尔定律人像图

布利斯原则木桶歪论

名人效应

拜伦法则N

冰淇淋哲学鲶鱼效应

比林定律南风法则

邦尼人力定律尼伦伯格原则

玻璃天花板效应凝聚效应

巴纳姆效应纳尔逊原则

半途效应

希尔十七项

成功原则

贝尔纳效应鸟笼效应

贝勃规律O

边际效应奥卡姆剃刀定律

菠菜法则奥格威法则

标签效应奥狄思法则

杯子理论奥美原则

弼马瘟效应欧弗斯托原则

搬铁块试验P

C螃蟹效应

长尾理论帕累托法则

刺猬法则帕金森定律

长鞭效应皮格马利翁效应

磁石法五行属水字 则破窗效应

磁力法则皮尔斯定律

蔡戈尼效应皮京顿定理

从众效应皮尔卡丹定理

权威效应披头士法则

蔡格尼克记忆效应攀比效应

超限效应Q

全球化链条定律群体压力

传染效应乔布斯法则

参与定律犬獒效应

成事定理青蛙法则

拆屋效应乔治定理

出丑效应秋尾法则

D强手法则

多米诺骨牌效应齐加尼克效应

达维多定律情绪效应

倒金字塔管理法R

定位法则热炉法则

大荣法则柔性管理法则

杜利奥定理儒佛尔定律

杜根定律洛克定律

迪斯忠告人性定理

灯塔效应|锐化效应

达维多夫定律S

德尼摩定律三强鼎立法则

杜嘉法则手表定律

杜邦定律水坝式经营法

登门槛效应首因效应

叠补丁效应生态位法则

等待效应

德西效应

狄伦多定律

多看效应

E生鱼片理论

250定律隧道视野效应

恶魔效应

F

500强企业经

典管理法则

反暗示效应

弗洛斯特法则双木桶理论

辐射效应失真效应

适才适所法则

飞轮效应史坦普定理

弗里施法则史华兹论断

肥皂水效应舍恩定理

凡勃伦效应史提尔定律

法约尔原则斯坦纳定理

费斯诺定理矢泽定律

费斯法则“4+2”法则

复壮效应思维的定势效应

反馈效应社会惰化效应

反木桶原理苏东坡效应

弗洛伊德口误森林效应

峰终定律

G圣人理论

声誉磁场

光环效应T

格雷欣法则同仁法则

身体语言

古狄逊定理跳蚤效应

沟通的位差效应特雷默定律

管理沟通论踢猫效应

沟通无限论托利得定理

古德曼定理特里法则

古德定律铁钉效应

格利定理蜕皮效应

孤峰原理汤水效应

果子效应托伊论断

过度理由效应投射效应

过度学习效应同群效应

功能固着心理头鱼理论

感觉剥夺实验鸵鸟政策

铁锹试验

态度改变—

糖果实验

W

感情效应王永庆法则

共生效应韦特莱法则

箍桶理论威尔逊法则

乌兹纳泽定律

H威尔德定理

花盆效应翁格玛丽效应

花生试验

环境蓄势

黑洞效应

蝴蝶效应沃尔森法则

霍桑效应沃尔顿法则

华盛顿合作定律沃森定律

猴子理论王安论断

互惠关系定律韦尔奇原则

杰亨利法则温德定律

海潮效应无折扣法则

横山法则沃特曼定律

海恩法则武器效应

猴子大象法则X

赫勒法则新木桶定律

信心获得咸鸭蛋理论

怀特定律斜坡球体定律

哈默定律夏皮罗法则

坏苹果法则

西点军校的

经典法则

霍布森选择效应希望效应

海因里希法则虚荣效应

和谐定理Y

哈罗效应羊群效应理论

亚佛斯德原则

J“qq游戏大厅双开 100-1=0”定律

酒与污水定律鱼缸理论

激励倍增法则

影响世界的

100个定律

金鱼缸效应蚁群效应

吉格勒定理雅格布斯定理

吉尔伯特定律印刻效应

吉格定理150定律

吉德林法则

Yerkes-Dodson

法则

竞争优势效应约翰逊效应

监狱角色模拟

实验

野鸭精神

棘轮效应邮票效应

近因效应优先效应

经验的逻辑

推理效应

优势富集效应

金属切削试验延迟满足实验

K因果定律

苛希纳定律异性心理

快鱼法则雁阵效应

异性效应

酝酿效应

拥有效应

坎特法则Z

卡贝定律智猪博弈理论

克里奇定理坠机理论

柯维定理自来水哲学

卡尔岑定理煮蛙效应

刻板效应自吃幼崽效应

L自我参照效应

雷尼尔效应自我选择效应

零和博弈帐篷理论

柯维定理最高气温效应

卡尔岑定理詹森效应

雷尼尔效应责任分散效应

蟑螂效应

座椅舒适感

-全文完-