企业员工培训

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公司员工培训计划6篇

公司员工培训计划(1)

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为

宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培

训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年

度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的

政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知

识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业

制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、

管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求__公司各单位要选拔具有符合建

造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，

年净增人数力争达到__x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要内容，各

单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外

学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工

技术、管理的骨干和普及推广的师资;__公司人力资源部牵头会同工程管理中心

及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内

部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，__公司将选择部分

主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行

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强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__x人以上。使其结构和总量趋于

合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职

业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退在兰州技校进行一年的岗前

技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招

录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企

业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。

同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达

100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学

和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业

能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管

理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合

型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分公司要

利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯

普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗

的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有

效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职

业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，

消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将选择3-5

个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并

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通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，

树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达20__

公司员工培训计划方案以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按人力资源工作 照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训

原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四

新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基

地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选

择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培

训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在__公司人力资源培训开发中

发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功

能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企

业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，冬天的美景作文 财务部门监督，其中0.5%

上缴__公司统一协调使用，严禁将忙得不可开交 培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。__公司

将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与

指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训

机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不

到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，

坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂

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钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主

观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划

落实到位。

(七)__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《____有限公司员工培

训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

公司员工培训计划(2)

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，

提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20xx年新员工进行培训，特制

定本方案。

一、

培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文

化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为

岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的:

1.减少新员工的压力和焦虑;

2.减少启动成本;

3.降低员工流动;

4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5.帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;

6.协助新员工适应工作群体和规范;

7.鼓励新员工形成积极的态度。

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二、

培训内容：

1.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

2.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范

围、主要领导介绍及分管业务;

3.会计基础知识(含基础工作标准化);

4.综合系统操作流程;

5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

6.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);

7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流1

程;

8.标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9.银行日常安

全防范工作;

10.工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11.参观公司

服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);

三、培训时间

第二批时间安排：20xx.10.9-20xx.10.18

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四、组织验收：

1.组织考试20xx年X月X日

2.上交职业生涯(5年内)规划

五、培训纪律：

1.不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。

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2.培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

3.培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。

4.同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切

不利于团结的事，一律禁止。

5.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

六、

培训态度和培训意义

(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个

人女人嘴唇上痣相图解 决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你

有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!

心若改变，你的态度跟着改变

态度改变，你的习惯跟着改变

习惯改变，你的性格跟着改变

性格改变，你的人生跟着改变

(二)培训的意义：

1.掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;

2.学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;

3.坚持接受培训，可减少工作中的安蛋清的作用 全事故;

4.可以增加收入，创造更好的工作条件;

5.会增强自身对胜任工作的信心;

6.增强工作能力，有利于未来发展;

7.了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。

公司员工培训计划(3)

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结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下

阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展

即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：

(一)军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意

识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，

军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富

生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、

小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀

的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认

知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆

和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、

企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源

部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而

尽快找准自己的企业中的定位。

(三)职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内

容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的

方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进

行考核，比如或者演讲等。

(四)技能培训，时间为3----4天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分

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为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，

主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30----7：00

由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间

的感情及表示单位对他们的欢迎。

公司员工培训计划(4)

一、培训目的：

1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认

同。

2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清

楚了解自己的权益与责任。

3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象：

集团公司新入职员工

三、培训方式：

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、

参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点：

集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容：

1.企业文化

2.员工手册

办公平台使用方法

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六、培训资料准备：

新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文

化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。

八、培训实施：

1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;

2.培训主管自我介绍及新员工自我介绍;

3、宣读培训纪律;

3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进：

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编

温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实

力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中

列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不

同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为

完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的

企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、

企业主营业务知识、岗位技能等内容。

公司员工培训计划(5)

一、培训目标的

为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废

品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐

步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队

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协作能力。

二、培训方案

培训时间

暂定20__年10月24日

培训具体安排

序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师：

1、机械制图讲解焊接、质检;

2、机械制图讲解钳工(装配)工段;

3、机械制图讲解剪板、喷漆工段;

4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军;

5、质检流程及操作质检部王慧君;

6、钳工工艺流程钳工(装配)工段齐长安;

7、下料工艺流程剪板工段张哲;

8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵;

9、机械制图讲解焊接、质检;

10、机械制图讲解钳工(装配)工段;

11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。

公司员工培训计划(6)

为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业

员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，

做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划

如下：

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一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工

作环境当中;

2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，

提高思想觉悟;

3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学

性创造打下坚实的基础禁毒防艾作文 ;

4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据企业改革与发展的需要和员工培训需求，分

层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求

不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理

人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位

的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

(一)一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培

训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业

文化、规章制度、安全。

(二)二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导

力，促进企。

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(三)三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操

作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培

训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求

(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，

坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、

技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，

建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管

理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，让其更加好地发挥他们的聪明才智，为企业的发

展和社会的进步做出更加大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能

力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行!