积分管理制度

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积分制实行的背景

新能源公司自2010年成立以来,公司规模逐年扩大,员工人数逐渐递增,尤其是2015年以后,发展更为迅猛,招聘

的新员工大多是90后,具有鲜明的个性,一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要,如何对90后员工进行管

理,已经成为大多数企业需要思考的问题,首先我们来分析一下90后员工性格特点：

优点：

第一点,九零后思想新颖、活跃,容易接受新事物；第二点,九零后接受的教育相对较多,学习能力也相对较强；

第三点,九零后心态往往比较乐观,他们能够很快速的放下心理包袱,并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九

零后的兴趣比较广泛；第五点,容易接受感情沟通;

缺点：

第一点,九零后个性张扬,自我心理强,自我为中心现象明显,表现为强烈的反叛心理；第二点,九零后会选择性地

主动性不强,很少会主动参与事物和活动；第三点,价值观多元化,感性思想占很大比重；第四点,独立性差,依赖性强,

承受挫折能力较差；第五点,比较任性而且很爱面子;

要想情故事 更好地管理九零后员工,首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通;

其次,如要很好的管理好九零后的新时代员工,就应该给予他们更多的尊重;

再者想要很好的管理九零后,还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评,而应该给予他们更多的

鼓励和奖励;

根据90后员工现状特提出积分制管理模式,是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和

考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充

分调动人的积极性;建立积美国留学签证 分制管理体系以后,可以克服管理方法的许多弊端,解决金钱不能解决的大量问题,增加了

一个全新的激励资源;积分管理减少了硬性处罚,加大了软性考核指标,让员工充分参与,工作时间越长,积分越多,可

兑换物价值更大,员工更不会轻易离开公司,下面我们具体谈一下积分制管理的好处：

积分制管理的作用

一、积分制管理增加了制度的执行力

企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够;在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、

奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这

样又削弱了制度的执行力;反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作

积极性;所以,将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的;如果实行了积分制管理,员工所有违反规定的行为都可

以用扣分的方式来处理落实;扣分在让员工受到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是

一种更加人性化的管理方法;同时,公司对每个管理人员都下达扣分任务过去用英语怎么说 ,管理人员如果没有完成扣分任务,就要相应

地扣除管理人员本人的积分;不仅如此,对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励;

积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司

各项规章制度麻辣豆腐鱼 的执行力就得到了极大地提升和改善;

二、积分制管理满足了员工的精神追求

许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的;员工

上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意

识到这一点;

积分制管理则能够满足员工的精神需求;一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会

越高,其本人的成就感也就越强;这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的;并且这种积

分是累加计算,终生受益;随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足;当积分累计数进入一定的阶段后,他们

会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀;

三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情,印刷行业也不例外;比方说：年终分配

奖金、节日分配物资、夏天发放防暑写申请 降温品等;几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放,不考虑员工的贡献

大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素,所有人都分得相同的待遇标准,这也就是我们俗称的“大锅饭”式发

放;在传统的管理中,员工优秀与否全凭老板的感觉,没有科学的量化依据,所以在发放过程中摸不准的话,就会引起员

工内部的矛盾,从而增加管理上的困难;因此,许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端,也还是选择了平均分配,

者着实是一件令人头痛的事情;

但是积分制管理却改变了这一点;员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化,表现好、

贡献大的员工将在工作中得到更多的积分,员工之间的积分自然就会拉开档次;企业在发放福利待遇时就可依据员工

的积分拉开差别,将更多的待遇相高分人群倾斜;

四、积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：

节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励;积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分

人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源;许多老板担心,员工的积分终

生使用、累加计算,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步;通过实践证明,这种担

心是完全没有必要的;因为,所有的积分待遇都要与积分名词挂钩,都在管理者的设计范围之内,比如说：不论大家的

分有多么高,每年出国旅游的指标也就只有两个当年积分第一与累计积分第一；春节享受最优福利待遇的人员也只有

积分前30%的员工;在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、成本失控的情况,能够最大限度节省老

板的管理成本;

五、积分制管理加速健康企业文化的形成

企业文化并不是深不可测的事情,它其实就是企业的习惯,企业的习惯就是全体员工习惯的总和;使用积分制管理,

员工的良好习惯可以得到培养和鼓励,员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励;通过这些奖分激

励,培养了员工许多好的习惯,由于有积分对员工的健康行为进行引导,快速形成了健康的企业文化;

六、积分制管理全方位调动员工的积极性

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力;只要是没有人管理

的事情,员工做了都会得到奖分;在任何方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励,同样,员工只要表现不

好就会得到积分扣分处罚;

积分制管理的作用还有很多,以上列举的仅仅是具有代表性的几点;这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中,就

会为企业带来意想不到的收获和惊喜;只要坚持使用,这种良好的效果还将会不断加强,助推您的企业不断进步、不停

飞跃

七、积分制管理为老板节省管理成本

积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：

节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励;积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分

人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源;许多老板担心,员工的积分终

生使用、累加计算,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步;通过实践证明,这种担

心是完全没有必要的;因为,所有论大家的分有多么高,每年国内旅游的指标也就只有两个当年积分第一与累计积分第

一；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工;在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、

成本失控的情况,能够最大限度节省老板的管理成本;

新能源生产部积分考核表

项目类别分值项目类别分值

拾金不昧

一般效应1

各种违规

违规行走、停车-1

社会效应3违规操作-2

参加活动

厂级参加、获奖12不穿反光背心-2

区级参加、获奖24各类行为规范-1

市级参加、获奖35出勤低低于20天出勤-2

安全隐患上报

主要安全隐患2

违纪

串岗-2

重大安全隐患4脱岗-2

投稿

公司级报纸、新闻2睡岗包饺子的日记 、玩手机-3

市级报纸、新闻3酒后上岗-5

省级报刊、新闻5吸烟-5

合理化建议奖

鼓励奖1聚众聊天-1

五等奖2车间内吃零食-2

四等奖3随地吐痰-2

三等奖4

二等奖5

一等奖8

特等奖10

产量冠军各工序一名3

全勤奖全勤奖2

积分实施细则

积分录入个人账户后,只要员工不离开公司,积分终身有效,员工可以使用积分兑现相应奖励,已兑现的积分不会清零,到达规定分值

后,对应积分只能兑现相应奖励一次,然后继续积攒积分到下一档次兑换;积分作用可以分为两类,一类是提前告知的,一类是未知的,提前

告知的可以从以下几个方面实施：

1、与员工晋升挂钩;参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名,如未达到将不予考虑;

2、与年度先进个人挂钩;年度先进个人从积分名次依次排列,有几个名额就排到第几位;

3、与带薪休假挂钩;积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力,积分档次越高,带薪休假时间越长;暂定积分达到50分可带薪休假1

天,积分达到200分可带薪休假2天,随着积分档位增加,带薪休假天数增加;

4、与员工涨工资挂钩;每月各分厂当月积分前20名员工,当月工资上浮100元;

5、与奖金福利挂钩;根据年度积分多少,分为三类等级,积分在前30%的员工过节发放六种福利；积分在中间的40%员工发放四种福利；积

分后30%的员工发放两种福利;奖金同样可分三个档次,分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级;

6、与员工旅游挂钩;根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游;每年度各分厂积分前两名员工年度积分第一、累计积分第一奖励国

内7日游,名表排行榜 第三名到第五名奖励省内3日游,第六名到第十名的员工奖励周边一日游;

7、与外出培训挂钩;各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训,但是需要签定培训学习合同;

8、发放电动车;凡积分100以上的员工,个人买电动车,公司可补助300元现金,积分200以上的员工,公司可补助500元现金;

9、内部购买电动汽车折扣;凡内部购买电动汽车,相应积分档次可享受不同档位折扣价;100积分享受折,200积分享受9折,300积分享受

折,依次类推;

第二类是未知的;为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的,如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩

的福利项目;