员工关怀方案暖心方案

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关心新员工效劳建议方案

为贯彻执行公司以人为本的精神理念，表达公司对员工苹果树的特点 的人性化管理和关

心，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，

尽快融入公司这个大家庭，特制定本关心效劳建议方案，此建议方案仅为拟定

一些举措或效劳方法：

1.各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用

得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。

2.从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对

待、苛刻责备、嘲讽嘲笑等行为。

3.要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难

和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。

4.工作中要执行公司"老员工带新员工方法"，车间、班组应为新员工安排操作技

术好、责任心强的老工人当师傅，师傅除了传授操作技术外，还要主动帮助

新工人交货、挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带开刘馥

工作。

5.分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能照顾到新员工的地方尽量给予

照顾〔如1.车间、班组应为新工安排机台较好、交货期不急的机台、品种；

对新卡通动漫人物图片 员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心

教诲。

6.新员工〔上岗1月以内的〕出现工作过失的，一律以帮助教育为根本的处理

方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相

关规定中应予辞退的，按辞退办理。

7.凡有新员工到岗第一个月之内，部门主管须做不低于3次的访谈，及时了解

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新员工的思想状态，及时做好沟通引导工作；领班每班至少3小时检查一遍

新工产品质量，并在"新员工跟踪单"上签字，少一次罚款5元；新员工早上8：

30、晚上20：30还没有下班，如属产品质量原因返工，处分当班领班5元/

次

8.新员工一个月内辞工，办公室问明大概原因，如有必要，进展调查，如属他

人刁难、排挤，公司对有关人员进展批评、处分；新员工在本部门计件工作

时间满一个月，公司奖：主管15元技术开锁 /人，领班20元/人，师傅25元/人，现

金发放。

9.作为管理人员，首先应该具备的就是"以人为本〞，要与员工进展心灵上的

沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进展关心和教育。总

之，要做到以诚相待，无级别上下之分，与员工建立更深厚的朋友关系。管

理人员只有真正的站在员工的角度沈阳有什么好玩的地方 出发，才能真正的做到"以员工为本〞，才

能引起员工的共鸣。

10.一个班就像是一个家，领班既是员工的家长分手英文 ，机修既是员工的兄长。领班

机修与员工的接触时间最长，在工作中对员工既要严格要求，又要多给鼓励，

当员工出现工女孩子游戏名字 作失误时，批评员工一定要掌握语二年级日记怎么写100字左右 言技巧，既能教育员工，又

不会使员工难堪，当员工出现身体上的不适时，要给予适当的问候，亲切的

关心能更好的让员工感受到你的真诚。要充分的尊重员工听天由命 ，关爱员工，在创

造务实高效的工作环境的同时，还应当营造一种温馨和谐的工作气氛，让员

工每天都保持一种愉快轻松的工作心情，这样才有利于他们更好地投入到工

作中去，也有柴胡的功效与作用 了他们发自内心的微笑，才会营造出这样的开展机制：满意的

员工----满意的效劳----满意的客人----满意的效益。

11.本方法从下发之日起执行。

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2018年02月25日