卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》读后感5篇

写读后感的重点应是联系实际发表感想。我们所说的联系实际范

围很广泛，可以是历史教训，也可以是班级或家庭状况，但最主要的

是无论怎样联系都要突出时代精神，要有较强的时代感。下面是小编

为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感，希望能够帮助到大家!

《卓有成效的管理者》读后感1

最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感

觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二

是有效地管理取决于有效的决策。

有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对

开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的

时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得

充实呢?首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每天下班前把第二

天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗

漏工作，新中国70年 也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作计划，

那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它

是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划的基础上可以继续做周计

划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，

做事要分轻重缓急，精神抖擞的近义词 要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的

事情，不是很重要、不着急的事依次办理。

有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重

要。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大

多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多

少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独

有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富

的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为

组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关

重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞

“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角

度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，

从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最后，决

策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能玫瑰花真实照片大图 会出现截

然不同的效果，所以在做出决策之前必须要非常谨慎地思考，并把握

时机。

总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要

的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、丰富阅历，

在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成效的管理者、

决策者，为企业的发展贡献力量。

《卓有成效的管理者》读后感2

花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的

管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企

业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不

同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的六年级日记 可能。

德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视

同为“管理者”。

刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作

无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领

团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗

螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。

在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工

作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做

成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网

营销推广平台。

但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管

理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。而我，

属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那

对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。

对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的

工作真正的有价值。

带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，

是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看起来非常

的认真、努力，每一天都感觉很多活，让人非常有成就感。这种

状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今

天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反

思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现

预期目标的忙才是这件工作真正的价值。

后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要

素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把

控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些

零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。

管理者，就必须卓有成效。

《卓有成效的管理者》读后感3

在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。

摘录了文中自己认为有所启发的几点:

1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来

必须要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗

机构里的人来把事情做好。

顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的咨询公

司是我们吹捧的对象。很多人认为顾问是让外行人指点内行人，其实

谈不上指点，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺

于内部事务，而忽略了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开

一扇窗户。

2.问问你的下属“常常作哪些浪费你的时间，却不产生效果的事

情?”

没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一

点都不重要但用于获取心灵上的慰藉的事情上，比如抱怨他没有准时

calling等等。我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的

一些小事;不重要而紧急的，如上厕所;重要而紧急的，如马上要见的重

要客户;不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。这对我略有

启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在浪费时间，但又不能放

手，比如情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否浪费时间，

是不是太功利了呢?

什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是

长期的效果?很多问题。

3.我们通常总是容易过高地估计(而不是低估)自己的重要性，总认

为许多事情只有自己来干才行。

我在这点上特别容易走极端。我或是认为这件事情非要我来做才

可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历

史成就了英雄而不是英雄成就了历史。

4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。

刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻，他说，

“你做了，但你没有记下来等于你没有做”。可惜有些人擅长于做，

有些人擅长于记。知识工作者必须两样都行，不但精通签约歌手 于自己的领域，

而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种情况，尽

管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来，但是让每个人都了

解这个项目在做什么，有什么用，对项目的开展有着非常重要的作用。

《卓有成效的管理者》读后感4

《卓有成效的管理者》，是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部

管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都

是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。

我大学修的是工商管理专业，工商管理是一个培养较高的综合管

理能力和素质的专业，该专业的教学计划里有许多经济学与管理学相

关知识点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素质和能力。因此，

社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，

曾经被列入十大最难就业专业。

但我一直认为，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个永远

的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来

越不够用，工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、

想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目

标也还没实现，健身计划屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。

工作中，所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，

都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重

视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者

注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，要学会用人所长，要

知道自己所能做出的贡献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的

决策。

生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理分配每一分

每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节省更多的时间去做自己想要

做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调节自己的人际关系。

人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋

友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于

一起，相互学习，相互检视，相互帮助，形成社会化的群体，有益于

我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成

为一个怎样的人，例如一位成功的父亲，或者其它。树立好明确的目

标，通过自我管理，让自己产生更大的激励，贯穿生活的整个环节，

使我们的生活获得最佳的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不

少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的

满足感和自豪感，让我们在以后的生活有更大的热情和信心去迎接更

多的挑战。

该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而

且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础，是一本值

得推荐的好书。

《卓有成效的管理者》读后感5

最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管

理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者!如何才能是使

自己的管理卓有成效?我认为必须做好以下几点：

不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”：

一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性

问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效;方向不对，会做很多

无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有

过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸

然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发

现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言!所以管理者

首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取

得好的成果。

管理好有限的时间：

要获得好的成效，还得管理好自己的时间。在企业每个人每天都

有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各

种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工

作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作

的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，

简单化，这样就容易将一些工作授权给别人(下属)分担推进，也能很好

的完成工作，达到预期的效果。这样就可以脱身出来思考或推进更重

要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。所以事必躬亲并不

是好的管理者。

重视贡献：

管理者的川端康成简介 作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。

要取得进步和发展则必须不断获得好的成果，也就是要不断地做有成

效的事情。所以作为管理者应该重视对组织的贡献。在一个企业，需

要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献，这些贡献可以是

安全、品质的改善，也可以是高岗传 成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至

是5S方面的微小改善(微小的改善积累到一定量也会发生质的变化)，

大的方面可以客户满意度的提高。读后感只要管理者们都不断地作出

贡献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展，取得良好的

成果。如果管理者只是吃老本没有新的贡献，那么企业是不可能进步

的，甚至会退步，被市场机械制造工艺 淘汰。

要事优先(关注轻重缓急)：

每个管理者每天手头上要处理的工作可能有很多项，如何将这些

工作划分轻重缓急对工作的成效是起到非常关键作用的。重要紧急的

事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。