项目管理方案

工程项目管理方案

2

工程项目管理方案

一、工程概况

1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路

西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配

套设施完善，适宜本项目建设。

2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可

实现销售3200万元。

3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面新闻文体知识 积75250平方米，主要

建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。

二、项目管理服务范围及内容

负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手

续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验

收及备案怎么摇骰子 ）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等

服务。

1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设

备安装期4个月。

2、服务标准

①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规

范与标准。

②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行

国家现行和图纸要求的相关规范标准。

三、项目管理目标

①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最

佳效果，达到合同的约定控制目标。

3

4

5

③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。

④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，

检查进场材料是否符合要求。

⑥关键部位做好旁站监督工作。

⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、山西名吃 文明施工情况，及时

填好工作记录。

四、项目投资管理

1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化

建议，供业主单位参考决策。

2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资

控制目标，并向建设单位提供投资控制报告。

3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。

4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类

索赔事宜，维护建设单位利益。

5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审

核数据进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。

6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。

五、安全生产、文明施工管理

1、安全生产管理措施

贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全

监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消

6

除施工中的冒险性、盲目性、随意性，落实各项技术措施，有效杜绝各类安全

隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。

①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的

安全生产的规章和标高三一轮复习 准。

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，

监理健全安全生产责任制。

③检查监理履行工程安全监督管理的法律责任。

④参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。

⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落

实安全防护措施。

⑥参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意

见。

⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一

设计，合理布置，做到整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。

②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。

③生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求.

④施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。

⑤工场料场合理布置，做到工完场清。

⑥施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。

六、工程质量管理

7

1、设计阶段质量管理

①设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使

其具体化，设计质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能，加强

对设计的管理，保证各部分设计符合有关规定和技术标准的规定，并符合决

策阶段确定的质量要求，保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，并

满足施工要求。

②根据设计合同、设计责任书及相关设计文件要求，使项目的

质量在符合现行规范和标准的条件下儿童乐园设施 ，满足业主所要求的功能和使用价值，

并能充分发挥项目投资的经济效益。

③在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足

业主的要求，结构安全可靠、施工可行、符合城市规划、建筑管理部门的规

定。

正确处理好质量与投资二者之间的关系，既要达到设计质量

标准，又要满足限额设计要求。

2、施工阶段质量管理

施工阶段质量管理一般分为施工前的质量管理和施工过程中的质

量管理，在整个工程过程中要有全面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能

否满足设计要求及工程质量的关键环节，施工阶段是形成工程实体阶段，施工

质量直接影响建设项目的最终质量，施工阶段质量管理主要包括：通过施工招

标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检查和隐蔽工

程验收。

3、竣工验收阶段质量管理

工程施工完成后要全面检验工程项目是否符合设计文件和质量要

求，通过试行运转、检查评定来检验项目最终质量水平。

七、工程进度管理

8

1、编制进度计划及进度说明，同时反映相应进程的资源（人、料、

机、大型器具）需求量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。

①总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标、分工程项目

重点难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

②制定进度滞后的应急方案，并及时采取相应的补救措施，

确保在预定的总工期内完成。

③定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏

差及时纠正。

2、项目进度计划的检查：在项目的实施过程中，出监理单位对计划进度

的检查外，项目管理单位（项目经理）也要定期检查实际进度情况，通过收

集项目进度资料，进行统计整理和对比分析以此确定实际进度是否滞后，具

体做法如下：

①项目管理单位编制计划控制目标，报建设批准后，作为项目开展

的纲领性计划，指导所有工作的开展。

②施工单位及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应

针对工程的难点、特点、审核工程关键线路正确性、合理性及工作安排的

科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报

建设单位审批。

③督促施工单位根据总进度计划及时向项目管理方提供分包公司

及供应材料、设备的进场时间。

八、会议管理

项目管理单位应组织施工方、监理方三方每周举行一次工地

例会，对工程项目的施工进度、施工质量进行了解，并将工程的进度、质量

准确信息及时报告建设单位。

十一、工程竣工验收管理

9

1、验收程序及要求

①工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验——内部验收

——专项验收——竣工验收——完工验收

②负责验收的各级负责人应了解政府有关部门规定的验收程

序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。

③各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收

程序和要求，合理安排次序，系统协调的进行。

2、竣工检查对比主要事项如下

①是否符合政府管理部门的批复意见。

②是否符合国家有关建设规范和地方性法规。

③是否获奖发言稿 全部完成了承发包合同规定的工作。

④是否完成了必须的阶段性验收工作。

⑤是否符合《交工标准》

⑥工程使用主要材料、建筑构件和设备进场试验报告是否齐全。

⑦技术档案和施工管理资料是否完整。

⑧甲方、勘察、设计、施工、监理等单位是否签署了质量合格

文件。

⑨施工单位是否签署工程保修书。

10

⑩竣工图是否将施工过程的变更进行如实标绘。

十二、备案管理

项目管理单位协助建设单位在项目工程验收之日起15日内，将建

设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许

使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门进行备案。