计划员是做什么的

1

生产计划员的工作职责和流程是什

么？

工作职责

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据

品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品

种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。打架检讨 当然除了数据还应

有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个地瓜怎么种 方面来说

明。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单

位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应地理必修三 该通过折线

图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的

实施，实现了这一三年级寓言故事 目标。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两

个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废

品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼

图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分

析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质

量形势，采取了哪些措施。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在

2

制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价个人考察材料 格下，降低成

本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成

本指标。

5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负

责哪些工序，对这些杯水车薪的意思 人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的

方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还

把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好

就好。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方

式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、

小改进，也可以是合理化建议狮子座名人 ，总之对指标有好处，对企业有好处就

行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

工作流程

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低

制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单

号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落

实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题

及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度

3

物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成

情况、采购物资供应情况，电路板修理 合理调整生产计划达成出货要求。

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着

企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者

发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的。

那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的

限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?

这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，

企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

扩展资料

生产计划员工作注意事项

一、物料是否齐全备；

二、材料使用途径；

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；

四、生产进度的有效跟踪与控制；

五、适当考虑异常情况；

六、质量情况及品质控制；

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；

八、物料的采购周期及到料情况跟进；

九、制定和查看相应的系列计划。

参考资料来源：百度百科生产计划员